Osobní rozvoj dovedností pro manažery
Když manažer dosáhne třetí úrovně v rozvoji svých manažerských dovedností, dosáhl úrovně "zvládnutí osobního rozvoje". Toto je další úroveň v pyramidě manažerských dovedností, která ukazuje potřebné dovednosti, které manažer musí zvládnout, aby uspěl. Ukazuji také, jak se tyto dovednosti stavějí na sebe navzájem směrem k většímu úspěchu.
Osobní dovednosti řízení
Existují dvě oblasti osobních manažerských dovedností, které musíte zvládnout, abyste byli výkonnými řediteli úspěšní.
Jedná se o samosprávu a řízení času.
Vlastní správa
Jakmile přijdete na tuto manažerskou úroveň, získáte zkušenosti s tím, že přiřadíte práci svým zaměstnancům a koučujete je přes své obtíže a překážky. Také víte, jak motivovat a disciplovat zaměstnance a jak vybudovat produktivní tým. Dále se musíte zeptat, jestli jste tak dobří v tom, jak řídit sebe sama, jak jste v řízení ostatních. Některé z barometrů pro posouzení toho je, zda zůstáváte zaměřeni na důležité úkoly (a ne jen na naléhavé úkoly) a zda nejlépe děláte nejlepší práci, kterou můžete. Abyste byli lepší při správě sama, zvažte následující.
- Vlastníte svou práci
Každá zadaná úloha má svůj podpis. Dělejte to nejlepší, co můžete, a udělejte to nejlepší, co lze udělat. - Scruples jsou dobrá věc
Je to důvod pro ten hlas ve vaší hlavě, takže ho poslouchejte. Nepracujte jen správně, udělejte to správně. Budete dělat lepší práci jako manažer, pokud neztrácíte čas tím, že si zapamatujete, jaké výmluvy jste řekli a komu.
- Paretoův princip - pravidlo 80-20
Je důležité, abyste se soustředili na to, co je skutečně důležité, a ne jen na to, co se zdá být naléhavé. Pravidlo 80-20 vám může pomoci dosáhnout toho. - Deset věcí, které mají být dnes lepšími manažery
Zde je deset oblastí, na které se můžete zaměřit, abyste zlepšili své manažerské schopnosti.
Organizace času
Pokud jste se dozvěděli něco ve své manažerské kariéře , zjistili jste, že nikdy není dost času na to, abyste udělali všechno, co musíte udělat.
Proto je pro váš úspěch důležité, abyste zvládli časové řízení.
- Seznam úkolů, který funguje
Protože nemůžete dělat všechno, použijte seznam úkolů, abyste se zaměřili na důležité úkoly. Váš seznam může být jednoduchý nebo komplikovaný, ale vyvíjejte jeden, který pracuje pro vás nebo jej použijte. - Nepoužívejte vícenásobné úlohy, pokud můžete použít Chunking
Lidské bytosti nebyly vybudovány k multitasku. Zatímco můžeme dělat různé úkoly v rychlém sledu, nemůžeme dělat různé úkoly najednou. Chunking je proces, díky němuž můžete trávit méně času "restartováním" a dává vám více času k tomu, aby se věci udělaly. Zatímco chunking trvá praxe, to stojí za to úsilí. - Správa schůzí
Manažeři stráví příliš mnoho času účastnit se a pořádat schůze. A máte menší kontrolu nad schůzkami, které navštěvujete, než nad plánovanými. Ujistěte se, že budete mít co nejvíce z vašich schůzek pomocí několika jednoduchých tipů. - Správa projektů: Čas a plán
Časové řízení je také kriticky důležitá dovednost pro každého úspěšného projektového manažera. Projektoví manažeři, kteří splňují termíny plánů projektu, mají dobrou šanci zůstat v rozpočtu projektu.
Pyramida pro plné řízení dovedností
Pyramida manažerských dovedností zobrazuje všechny dovednosti, které manažer musí zvládnout, aby byl úspěšný.
Ukazuje také, jak tyto manažerské dovednosti navazují na úspěch.
Úroveň 1
Základní dovednosti řízení pro začínající manažery
Úroveň 2
Management dovednosti pro rozvoj vašeho týmu
Úroveň 3
Management dovednosti pro rozvíjení sebe
Úroveň 4
Vůdčí schopnosti