Nemůžete být skutečným vůdcem, kdo by chtěl sledovat bez vidění
"Není nic demoralizujícího než vůdce, který nemůže jasně vysvětlit, proč děláme to, co děláme." -James Kouzes a Barry Posner
"Dobří obchodní představitelé vytvářejí vizi, formulují vizi, vášnivě vlastní vizi a neúnavně ji řídí až do konce." -Jack Welch
Vedoucí mají vizi. Sdílí sen a směr, který se ostatní lidé chtějí podělit a následovat. Vedoucí vize přesahuje vaše písemné vyjádření o organizačním mise a vaše prohlášení o vize .
Vize vedení proniká na pracoviště a projevuje se v akcích, přesvědčeních, hodnotách a cílech vůdců vaší organizace. Tato vize přitahuje a ovlivňuje každého zaměstnance, který se zabývá tímto souborem akcí, přesvědčení, hodnot a cílů. Chtějí sdílet vaši vizi.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. byla dříve středně velká společnost, která renovovala, opravila a prodávala bezdrátové telefony a další elektronická zařízení. Nejen, že společnost uchovává miliony kilogramů těchto zařízení ze skládek, vyrábí tisíce produktů k opětovnému použití. A darovali tisíce dolarů na charitativní příčiny ze zisku, který dělali recyklaci.
Nyní, kdybyste byla osoba odpovědná za životní prostředí, která se starala o miliony elektronických zařízení, která by mohla potenciálně bydlet na skládkách, byla tato vůdčí vize nejvíce lákavá. Mnoho zaměstnanců bylo skutečně přitahováno kvůli zelené misi a příležitost sloužit příčině, kterou vnímali, byla větší než oni.
Navíc příležitost sloužit mnoha charitativním a environmentálním příčinám se ziskem z prodeje telefonů během práce současně apeloval na jinou skupinu vizí, lidi řízených misemi.
ReCellular vedoucí vize se skutečně pohybovala a byla silná.
Proč je vedení Vision výkonné?
Vedoucí vize byla silná, protože vedoucí pracovníci a vedoucí představitelé věřili ve vizi a poslání. Nejen prohlášení, které visí na zdi, vůdčí vize byla ještě silnější, protože lidé každý den žili v čele vedení.
Když se vůdci podělí o silnou vizi a organizují a zaměstnávají pracovní prostředí k dosažení tohoto cíle, výkonná dynamika řídí výkon zaměstnanců. Když vůdci chodí po svém hovoru , je to pro něho demonstrovaný motivátor. Když se vůdci podělí o silnou vizi, zaměstnanci se k tomu chovají - dokonce si vybírají práci ve firmě nad jinými možnostmi. Vedoucí vize, která se projevila v práci zaměstnanců, byla záchranným faktorem pro lidi, kteří sdíleli vizi.
Zaměstnanci nepracovali pouze bezdrátová zařízení, aby vydělali peníze pro majitele společnosti, šetřili nejmenší děti nebo poskytovali bezpečný útočiště pro zneužívané ženy. Chovali elektroniku ze skládek.
Může být sdílená vízová vůdčí schopnost tak silná?
Základy vedení vize
Zatímco vaše organizace nemusí mít takové inherentně přesvědčivé představy jako ReCellular, Vaši vůdci se mohou inspirovat svou vlastní vizí. Ve skutečnosti byla většina podniků zahájena, protože zakladatel měl představu o tom, co by mohl vytvořit.
Zaměstnanci se často připojují k organizacím z důvodu vize a směru sdíleného, když se účastní pracovních pohovorů na pracovišti. Ve skutečnosti je to součást práce organizace při pohovorech s nadřízenými kandidáty .
Potřebují dát nejlepším kandidátům, zaměstnancům, kteří skutečně chtějí, přesvědčivým důvodům, aby si vybrali vaši organizaci před jakoukoli jinou organizací - to se stává ještě důležitější, jak se stupňuje válka nejtalentovanějších zaměstnanců.
Vidění se může pozvolna změnit, ale pokud vůdce nepřetržitě sdílí vizi, mohou se zaměstnanci přizpůsobit a přizpůsobit.
Sdílení této vize s ostatními způsobem, který je nutí jednat, je tajemstvím úspěšné vize vedení.
To jsou základy potřebné pro vizi, která vzrušuje a motivuje lidi, aby následovali vůdce. Vize musí:
- Jasně nastavit organizační směr a účel;
- Inspirujte věrnost a pečujte o zapojení všech zaměstnanců;
- Zobrazení a odrážení jedinečných sil, kultury , hodnot, přesvědčení a směru organizace;
- Inspirujte nadšení, víru, odhodlání a vzrušení u členů společnosti;
- Zaměstnanci pomáhají věřit, že jsou součástí něčeho většího než sebe a jejich každodenní práce.
- Být pravidelně sdělován a sdílený, a to nejen prostřednictvím měsíčních oznámení a připomínek na schůzi společnosti, musí každodenně pronikat veškerou komunikaci na všech úrovních organizace;
- Slouží jako důvod, proč jsou zvoleny postupy, jsou lidé najati, vybírány jsou trhy a vyvíjí se produkty;
- Vyzvou lidi, aby se překonali, aby se protáhli a dosáhli.
Chcete se dozvědět více o formulaci vize, poslání, hodnot a typu strategického rámce, který organizace potřebuje? Viz Vytvoření strategického rámce: Prohlášení o misi, Vize, Hodnoty ... a Jak vybudovat organizaci založenou na hodnotách .
Charakteristiky úspěšného stylu vedení
Je spousta toho, co dělá úspěšné vůdce. Tyto články se zaměřují na charakteristiky, rysy a akce, které jsou klíčem k úspěšnému vedení.
- Vyberte, zda chcete vést.
- Být druhou osobou, která se rozhodla následovat.
- Poskytněte inspiraci.
- Přimět ostatní lidi, aby se cítili důležití a ocenili.
- Žijte své hodnoty. Chovat se eticky.
- Lídři nastavují tempo přes vaše očekávání a příklad .
- Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
- Poskytněte lidem příležitost růst jak osobně, tak i profesionálně.
- Péče a jednat soucitně.