10 způsobů, jak špatný dojem na nového zaměstnance
Víte také, že celkový vztah zaměstnanců se svým manažerem je nejvýznamnějším nástrojem uchovávání, který máte. Když známe všechny tyto skutečnosti, proč se organizace tak často chovají způsobem, který vytváří opačný výsledek?
Zdá se bláznivě, že?
To jsou deset nejlepších způsobů, jak zaručit, že váš nový zaměstnanec začne na nesprávné noze - možná navždy. Ano, to jsou silné první dojmy . Máte jen jednu šanci na trvalý první dojem. Udělejte to nejlepšímu prvnímu dojmu tím, že se vyvarujete těchto deseti nejlepších zaměstnanců.
Nové odvolání zaměstnanců
- Ujistěte se, že pracoviště nebylo vytvořeno nebo přiřazeno. (Nechte sedět v hale nebo sdílet kostku v prvních dnech, zatímco vy se snažíte vytvořit pracovní plochu.) Nic není horší než to, že by váš nový zaměstnanec nebyl domovem. Je to první zaměstnanecký zážitek z péče.
- Naplánujte nového zaměstnance, aby zahájil svou novou práci, zatímco manažer je na dovolené nebo na konferenci. Nikdo jiný nehodlá dát novému zaměstnance smysluplnou práci nebo výcvik, když je manažer pryč. Zaměstnanci obvykle začínají svůj první den na setkání se svým manažerem.
- Nechte nového zaměstnance stojící v recepci společnosti půl hodiny, zatímco zaměstnanci recepce se pokusí zjistit, co s ním dělat a kdo očekává ahoj. Zaměstnanci musí přivítat nového zaměstnance informovaným a podpůrným způsobem. Měli by vědět, kdo očekává nového člověka a řídí osobu podle pokynů manažera.
- Nechte nového zaměstnance na své pracovní stanici, řídit se sama, zatímco spolupracovníci se spojí a vyrazí na oběd. Naplánujte obědy pro nového zaměstnance v prvních dnech, aby měl zaměstnanec možnost setkat se s lidmi. Pak může začít s plánováním obědů sama.
- Poskytněte hodinu v hlučné lobby, aby nový zaměstnanec mohl číst a přihlásit se na 100- stranovou příručku pro zaměstnance . Lepší? Posílejte papíry a příručku novému zaměstnanci předem. Udělejte čas na práci při zodpovězení otázek a objasnění významu, když se nový zaměstnanec poprvé setká s HR.
- Ukažte novému zaměstnance svou kancelář a nepropusťte jej spolupracovníkům, ani mu nepřidejte mentora nebo kamaráda, který pomůže nové osobě integrovat se do nového pracoviště. S přátelskými a zainteresovanými spolupracovníky začíná nový pracovní úvazek a spokojenost od prvního dne.
- Přidejte nového zaměstnance pracovníkovi, který má hlavní, kariérní termín - za tři dny. Také potřebuje nový zaměstnanec. Plánování jejich setkání zajistí dlouhý, plodný vztah. Porozumět časovému závazku, který zaměstnává nový zaměstnanec.
- Přidejte nového zaměstnance na (vyplníte prázdné místo) svého nejvíce nešťastného, negativního zaměstnance společnosti. Negativita je nakažlivá. Nechcete infikovat nového zaměstnance? Lepší otázka. Proč zaměstnáváte záporné, nešťastné zaměstnance společnosti, který se bojí společnosti? Žádný z vašich zaměstnanců nepotřebuje tento denní dopad. Ale pro nového zaměstnance může mít okamžitý dopad na jeho názor na vaši organizaci navždy.
- Přiřaďte obsazenému zaměstnance, které nemá nic společného se svým hlavním popisem práce , protože máte náročný týden. Noví zaměstnanci se daří, když se cítí okamžitě ceněni a produktivní. Chtějí nyní přispět.
- Spusťte nového zaměstnance s jednorázovou nebo dvoudenní orientací na zaměstnance, během níž se pracovníci personálního oddělení představí po prezentaci po prezentaci po prezentaci ... Špatné zprávy.
Pokud se můžete vyhnout těmto zřejmým odchodům, když máte nového zaměstnance, který ve vaší organizaci zahájí nové zaměstnání, podniknete potřebné kroky k zajištění úspěchu nového zaměstnance. Vyrábíte cestu k zajištění jejího dlouhodobého příspěvku. To je pro všechny vás situace, která vám pomůže vydělat peníze.