Ve skutečnosti nejste o vás, z větší části.
Pohledy pro uchazeče o zaměstnání
Nábor a nábor zaměstnance obvykle začíná na schůzi pro plánování náboru a odtud se přesouvá. Žadatel pokračuje v přezkumu lidských zdrojů a náborový manažer je zdlouhavý proces, zatímco nemáte tušení, zda zaměstnavatel podal váš životopis mezi těmi nejkvalifikovanějšími žadateli - nebo ne. Někteří zdvořilí zaměstnavatelé automaticky vygenerují kandidátní odpověď formou dopisu, který vám děkuje za zaslání vašeho životopisu. Takže v těchto případech víte, že zaměstnavatel ji obdržel.
Poté, co vás HR lidé kontaktují, abyste si naplánovali rozhovor, podle toho, zda organizace používá týmový přístup - což doporučuji - plánování rozhovoru může trvat několik týdnů. Počítání se může projevit obzvlášť dlouho poté, co zažijete svůj první rozhovor, když počkáte, až vás zveme k druhému rozhovoru, aby se sešli s dalšími potenciálními spolupracovníky.
Ve velké společnosti, někdy byrokracie přidává vrstvu času do procesu náboru. Navíc můžete soutěžit s velkým množstvím kandidátů. Ve státním, federálním nebo místním vládním postavení zaměstnavatel podnikne mnoho kroků k tomu, aby zvážil také interní kandidáty, než se zamyslí nad externími kandidáty.
Někdy mezi počátkem náboru a nabídkou práce ztratí agentura určitou pozici.
Organizace se stávají proslulými hledajícími práce kvůli nedostatkům ve zdvořilosti a přemýšlivosti ve své komunikaci s kandidáty . Mnoho organizací neřídí a tvrdí, že je to problém času a zdrojů.
Jak rychle rostou firmy najímat zaměstnance
Hodně závisí na tom, jak rychle roste i společnost. V rychle se rozvíjející společnosti jsou zaměstnanci v oblasti lidských zdrojů obecně zaplaveny náborem zaměstnanců . Zároveň v rychle rostoucí společnosti dochází k přerušení mnoha pracovních systémů. Co fungovalo pro 75 zaměstnanců, už nepracuje u 150 nebo 200 zaměstnanců.
Takže lidé, kteří jsou zodpovědní za vedení poplatku a nájem nových zaměstnanců, jsou dvojnásobně zaplaveni; oni vytvářejí své systémy náboru a nábor dobrých lidí co nejrychleji - současně. Je to výzva, abyste se vrátili k uchazečům, a dokonce si naplánovali druhý rozhovor.
Zatímco čekáte
Co můžete udělat mezitím? Ujistěte se, že po prvním rozhovoru pošlete poděkování . Budete také chtít udržet váš systém hledání práce aktuální a postupovat kupředu. Zdvořilý telefonní hovor je často vrácen.
A jen jednou můžete poslat personálu personálního oddělení nebo manažerovi pronájmu e-mail s dotazem na stav pozic, který obsazují.
V zaměstnaneckém posilovacím a participativním pracovním prostředí se počet lidí, kteří se podílejí na rozhodování o náboru, stává také náročným výběrem. Jen pár pět nebo šest lidí, kteří mohou udělat rozhovor, může trvat několik týdnů.
Nechcete však pracovat pro společnost, která neumožňuje a neumožňuje zaměstnancům, a tak nejčastěji trvají nejkvalitnější společnosti. Jednou jsem najala zaměstnance, který mi řekl, že během první rozhovoru našla nabídku práce na stole.
Řekla jsem jí pravdivě, že naše společnost neposkytne nikomu nabídku minimálně tři týdny, takže se bude muset rozhodnout. Zamítla nabídku a čekala, protože opravdu chtěla práci, kterou jsem měl k dispozici.
Ukázalo se, že je pro ni dobrou volbou - najali jsme ji.