4 základní sady dovedností pro řízení v budoucnosti digitální éry

Předpovědi o budoucnosti podnikání zní velmi podobně jako to, co bychom mohli očekávat ve filmu sci-fi z Hollywoodu:

• Práce budou sledovány a kontrolovány stále inteligentnějšími stroji a méně lidskými pracovníky.
• Na základě pokročilých algoritmů umělé inteligence a velkého množství velkých dat v reálném čase tyto stroje vybírají strategie, přizpůsobení nabídky a taktiky a kontrolují plnění, a to bez zásahu člověka.

• Závody budou provozovány dálkovým ovládáním.
• Dodávky budou usnadňovány bez řidičů a nákladních automobilů, stejně jako bezpilotních letadel.
• V kývnutí na některé z nejlepších příběhů sci-fi, budou problémy vyřešeny předtím, než se stanou na základě komplikovaných motorů prediktivních analýz, které budou čerpat vstupy v reálném čase z rozsáhlé řady miliard čidel.

Zatímco si v příštích několika letech nemusíme uvědomit, že tento svět práce praxe předurčuje k Terminatorovi, není pochyb o tom, že v této vznikající digitální éře se změní role manažera a taktiky řízení a vedení . Tento článek nabízí návod jakémukoli manažerovi, který má zájem zůstat životaschopný a cenný, protože budoucnost rozvíjí pokrok.

10 Nedosažené předpovědi o světě práce:

1. Komunikační technologie se nadále vyvíjejí, aby umožnily vysoce kvalitní zapojení do distribuovaných týmů a komunit v reálném čase.
2. Neraplněný slib Big Data bude stále více realizován, protože organizace se naučí bojovat s touto šelem s novějšími technologiemi, chytřejšími algoritmy a organizacemi, které jsou strukturovány tak, aby lépe zpracovávaly data jako strategická životní síla.

1. Rutinní práce bude stále více automatizována uvolňováním pozic, času a šířky pásma pro všechny pracovníky.
2. Inovace budou probíhat ve stylu open source s komunitami, které řeší problémy a sdílejí nápady a zpětnou vazbu.
3. Projekty budou uznány jako motory tvorby a postupy pro řízení projektů se rozšíří tak, aby využily nové nástroje pro komunikaci, monitorování, reportování a spolupráci. Rutinní práce při sledování jednotlivých úkolů budou automatizována a členové projektového týmu a projektový manažer se budou moci zaměřit na řešení problémů a vytváření problémů.

1. Slib virtuálních týmů bude konečně realizován na základě pokroku v komunikačních technologiích.
2. Rozhodování bude stále více řízeno datami a více rutinních rozhodnutí budou řešeny stroji.
3. Organizace se zplošují a rozšiřují horizontálně a pokrok bude založen na schopnosti přispět hodnotou a na schopnosti pracovat více na vyšší úrovni.
4. Manažeři budou koučovat a podporovat a usnadňovat, ale nebudou dohlížet na každodenní práci.
5. Bude méně manažerů.

Pro manažery je to role v přechodu:

Výše uvedené body jsou vzrušující a přemýšlejí, ale pro většinu z nás je tato budoucnost někde přes obzor. Ne každá firma přijme technologii v tempu Uber nebo jiné firmy z digitální DNA.

Většina organizací se bude vyvíjet rychlostí svých průmyslových odvětví a konkurentů, přičemž vnější síly se nakonec řídí touto rychlostí. A ve všech těchto vzrušení a turbulencích a pokroku se manažery budou i nadále řídit. Přesto se ti, kteří se snaží zachovat význam, zejména jednotlivci na přední straně své kariéry, musí záměrně pracovat na rozvoji dovedností, které odpovídají trendům, které budou zítra tvarovat. Zbytek tohoto článku zkoumá čtyři kritické oblasti, v nichž manažeři musí investovat do růstu a doladění svých dovedností.

Čtyři manažeři klíčových oblastí musí posílit, aby zůstali relevantní:

1. Technická agilita . Dokonce i dříve kreativní domény, jako je marketing, jsou stále více ovládány kvantitativně orientovanými technologiemi. Neexistuje prostor pro vyloučení technologie. Vyhledejte každou příležitost v pracovním životě, abyste získali školení o nejnovějších programech a aplikacích. Pracujte ve svém osobním životě, abyste pochopili a dokonce se podíleli na trendech kolem sociálních sítí, mobilních aplikací a dalších. Líbí se vám nebo ne, váš svět je technologicky řízený svět, a pokud se nedaříte učit, budete se pohybovat dozadu s rychlostí změn.
2. Zranitelnost dat. Velké množství manažerů stále působí instinktem střev a preferuje své vlastní zkušenosti s prasknutím dat. Existuje mnoho problémů s daty, včetně kvality, relevance, přesnosti, úplnosti apod., A přesto jsme všichni na háku, abychom se učili využívat nástroje. Jako veteránský manažer nejsem ochoten slepě důvěřovat datům bez porozumění předpokladům a omezením, přesto jsem rád, že údaje do mého rozhodování jsou faktorem.

1. Projektová agilita . Vzhledem k tomu, že rutinní práce se stále více automatizuje, práce projektů se zaměří na inovace, modernizaci infrastruktury a provádění strategií. Role projektového manažera nebo sponzora projektu bude mít význam a efektivní manažeři budou chápat, jak tyto role plnit a lépe podporovat své týmy.
2. Síťová agilita. Jak organizace komprimují, zaměření práce bude v rámci funkce horizontální a nikoliv vertikální. Manažeři budou stále častěji vyzváni, aby zorganizovali dočasné koalice, aby využili vznikajících příležitostí a rychle se rozvíjeli. Kromě toho, jelikož projekty mají rostoucí význam, odpovědi na klíčové otázky se budou nacházet někde mimo tradiční funkce. Efektivní síť, která může využít správné zdroje ve správný čas, bude nezbytná.

Sečteno a podtrženo:

Je pravda, že předvídání budoucnosti tím, že se podíváte na seznam trendů, je velmi podobné předpovědi chuti dezertu tím, že se podíváte na seznam složek. Nicméně trendy týkající se komunikace, demokratizace informací a práce inovací jsou docela jasné. Konečná inkarnace technologie by se mohla podobat popisu v tomto článku, ale mezitím existuje velká část práce pro manažery schopné ovládat nové technologie na podporu tvorby a provádění obchodu. Pro ty, kteří technologii umožňují, aby se jim podařilo, bude budoucnost mnohem méně vstřícná.