5 Více Interview Rudé vlajky pro zaměstnavatele

Jak rozhovor pro identifikaci kandidátských červených vlajek

Zaměstnavatelé potřebují kontrolní seznam dos a don'ts o tom, jak rozhovory s potenciálními zaměstnanci. Některé akce kandidáta jsou však okamžitými červenými vlajkami. Když zaměstnavatel pohlíží na tyto červené vlajky, vybraní kandidáti pravděpodobně uspějí ve vašem zaměstnání.

Pokud zjistíte, že se divíte, "co si myslel", po rozhovoru jste narazili na červenou vlajku . Běh, nechodí, najímat další vyhlídky.

Tyto červené vlajky jsou všichni, kteří řeší problémy, a ty je nejúčinněji rozpoznáte v dobře promyšleném, důsledném výběru zaměstnanců . Zde je více informací o tom, jak pohovořit s potenciálními zaměstnanci a více červených vlajek.

Jak Interview a chytit červené vlajky

Budete chtít předat kandidátům, kteří vystavují tyto 5 rozhovorů s červenými vlajkami.

  • 01 Vystavují nevhodné komunikační chování pro respondenty

    Se všemi soucitami s kandidáty, protože zaměstnavatelé si uvědomují, že rozhovor je událost vyvolávající úzkost, ale špatná komunikace zabije šance žadatele. Mělo by? Podle mých zkušeností - ano.

    Neočekáváte, že každý kandidát má komunikační schopnosti svého nejlepšího prodejce nebo moderátora, ale efektivní komunikace je rozhodující pro úspěch ve většině pracovních míst. Ve skutečnosti je to jedna z nejčastěji kvalifikovaných zaměstnavatelů v jejich zaměstnání .

    Někteří kandidáti mluví příliš málo a nikdy se o tom člověku dostatečně nedozvíte, abyste přijali příznivé rozhodnutí o přijetí. Jiní kandidáti mluví příliš mnoho. Vzpomínám si na jednoho zapamatovatelného kandidáta, který odpověděl na mou první rozhovorovou otázku s dvaceti minutami.

    Pokud mi paměť sloužila, nikdy jsem se na ni nenechala, jen jsem ho doprovodila ke dveřím. Požádal o pozici, v níž potřebovala klíčová dovednost poslouchat a vytyčovat potřeby zákazníků.

    V jiném nezpochybnitelném rozhovoru se přítomné ženy necítěly s neverbálním chováním dotázaného. Snažili se identifikovat chování, které je všechno odvrátilo, dokud jeden z zaměstnanců neřekl: "Prostě to řeknu, jako by to bylo.

    "Měla jsem pocit, jako by mluvil s mými prsy po celou dobu - ne pro mě." Ostatní ženy se shodly, ať už je to nervózní nebo přerušený, skutečně kandidát, zíral na ně, na prsou, když odpověděl na každou otázku.

    Chcete více? Bez dalšího psychologického rozboru by se jiný kandidát, který se setkal s rozhovorovým týmem tří žen a dvou mužů, se na ženy nezabýval. Nezáleží na tom, kdo položil otázku, obrátil se k mužům a odpověděl jim. Bohužel pro něj byl jeden z žen námezdní manažer .

    Když hodnotíte kvalifikaci kandidáta, zaznamenáte jeho komunikační schopnosti. To, co zazní v rozhovoru , se vrátí a udeří vás do práce.

  • 02 Nereagují efektivně na následné otázky po jejich počátečních odpovědích

    Připraveni respondenti mají efektivní, artikulované zvukové kousky vyvinuté a zkoušené, aby odpovídaly na společné a očekávané otázky k pohovoru. Kandidáti očekávají, že budete požádat o podrobnosti týkající se jejich životopisu a žádosti o průvodní dopis - a tyto otázky budete následovat s otázkami, které sledují ještě další informace.

    Doklad o zkušenostech, vhodnosti a znalostech je prokázán ve svých odpovědích na vaše následné otázky. Může uchazeč poskytnout podrobnosti, které potřebujete k posouzení jeho kompetence v oblasti, kterou hodnotíte?

    Vzorové následné otázky, které motivují kandidáta k vypracování a poskytnutí podrobností, mohou zahrnovat: Řekněte mi více o tom, jak váš tým dokončil projekt, který jste pro nás právě popsali. Jakou roli jste v týmu hrál?

    Přístupy většiny projektů využívají týmy v naší společnosti; jak často jste se účastnili týmového přístupu k plánování projektů ? Jaké problémy jste zaznamenali u členů týmu, kteří nevykonávali práci a jak jste řešili tyto problémy?

    Důkazem znalostí pro tazatele jsou konkrétní informace a podrobnosti, které kandidát poskytuje. Podrobnosti vám poskytují obraz o dovednostech, zkušenostech, zkušenostech, možnostech vašeho kultury a o tom, co považuje za důležitý - všechny kritické oblasti, které můžete hodnotit v pracovním pohovoru.

    Vaše následné a následné otázky jsou rozhodující pro vaše hodnocení kandidáta. Také, pokud nemůže vám říct, proč, jak, co, kdy, kde a kde, ona pravděpodobně zdobila její pověření a úspěchy. V nejlepším případě nemá ponětí o tom, co vytvořilo její výsledky. Dobrá, další kandidát.

  • 03 Nepokládejte příliš dlouho svou práci

    Nikdy nemůžete předvídat - a nemůžete se zeptat - jak dlouho by potenciální zaměstnanec plánoval pracovat pro vás, ale dbát na zřejmé červené vlajky, že jste rychlý odrazový můstek tam, kde kandidát opravdu chce být.

    Možná, že jejich blízká rodina a přátelé žijí na západním pobřeží a vaše práce je ve střední Americe. Nebo uvádějí, že se pokoušeli přemístit na východní pobřeží, ale hledání práce z dálky je obtížné.

    Jeden kandidát uvedl, že jeho přítelkyně pracuje v Las Vegas

    a že potřeboval flexibilní plán, aby s ní mohl trávit čas. Jiný řekl rozhovorovému výboru, že její manžel dokončuje svůj titul na místní univerzitě a že se přestěhovali tam, kde mohl najít práci po ukončení studia.

    Zaměstnavatelé čelí dalšímu problému v současné ekonomice. Hledající zaměstnání hledají práci - jakoukoli práci - jen aby přinesli výplatní pásku. A někteří z těchto hledačů práce se nepřestávají dívat ani když přijmou vaši pozici.

    Ano, někteří lidé hledají kariérní přechod a existují i ​​jiné legitimní důvody, proč by někdo mohl přijmout práci, pro kterou jsou nadhodnocená, ale mnohem více se usazuje, dokud nenajde něco lepšího.

    Kandidáti poskytují nejrůznější informace o svých plánech, pokud posloucháte. I když si uvědomuji, že to nejsou objektivní kritéria kvalifikací, mám těžký čas najímat zaměstnance, o kterém víte, že zůstane krátkou dobu.

    Zvlášť, když máte další kvalifikované kandidáty, proč byste investoval do výcviku, mentorství a ztráty příležitostí v krátkodobém zaměstnance?

  • 04 Nesprávně mluvte o jejich bývalém zaměstnavateli

    Lidé mají špatné šéfy a špatné společnosti existují. Někteří spolupracovníci jsou šikanovaní a volný duch má obtíže přizpůsobit se formálnímu, hierarchickému pracovnímu prostředí. Ale proč by kandidát trávil drahocenný rozhovor, který by zhoršil svého bývalého zaměstnavatele?

    Bohužel, kandidát vám posílá mocný vzkaz. Pokud v rozhovoru s vámi mluví o svém bývalém zaměstnavateli negativně, víte, že o vás bude hovořit negativně - možná i když je stále zaměstnán.

    Vzhledem k tomu, že kvalita kandidátů, které získáte, je částečně závislá na vaší reputaci jako zaměstnavatele výběru , proč si najmete zaměstnance, který správně nebo špatně přetáhne vaši pověst dolů?

    Zvláště pozoruhodné jsou kandidátské odpovědi na otázky jako: Proč opouštíte svou současnou práci nebo zaměstnavatele? Proč jste vystřelil z poslední práce? Popište svůj vztah s bývalým šéfem. Jak jste zvládl váš vztah s obtížným spolupracovníkem?

    Poslouchejte pozorně a věnujte pozornost vašim kandidátům.

  • 05 Nepodaří se oblékat s péčí o rozhovor

    Přijímala jsem kandidáty, kteří nebyli dokonale vyčištěni a vhodně oblečeni na pohovor. Nejvíce pozoruhodně jsme najali mladou maminku, která doručila nové dítě jen deset dní před rozhovorem. Očekáváním nových problémů s dětmi se rozhovorová komise na tuto možnost rozhodla a vynechala poselství, které poslala se svými špinavými, zlomenými nehty.

    Retrospektivně, když jsme vystřelili zaměstnance, měla by její vzhled telegrafovat potenciální pracovní neschopnosti. Rozrušená a špinavá, měla potíže sledovat a řešit obavy zákazníků a stížnosti v postavení zákazníků.

    A její nedostatečná pozornost k detailům způsobila, že její spolupracovníci museli přehodnotit každý aktivní a bývalý případ, který se jí zabývala při ukončení zaměstnání .

    Ano, vzhled, vhodné příslušenství a především čistota a dobrá chuť. V případě kandidáta na pohovor je to, co vidíte, přesně to, co dostanete.

    Nemluvte s tím, abyste věřili tomu. Módní talíř v drahých šatech, které nepotřebujete, ale špinavé, nepoškozené, pokrčené a nevhodné jsou hlasité signály, aby přeskočili tohoto potenciálního zaměstnance.

  • 06 Závěrečné myšlenky

    Jedná se o pět hlavních červených vlajek, které musí zaměstnavatelé věnovat při pohovorech s potenciálními zaměstnanci. Výběr a pronájem zaměstnance je těžká práce, ale přemýšlejte o procesu tímto způsobem.

    Požádáte neznámého člověka, aby přišel do vašeho domova. Každý den pracujete s touto osobou, možná třicet let nebo déle.

    Má nějaký smysl rozhodovat o náboru na základě interakce kandidáta s jedním zaměstnancem v jednom rozhovoru? Ještě důležitější je, že pozvete kandidáta s fatální chybou, kterou jste během rozhovoru identifikovali a obávali, aby se připojil k vašemu týmu? Rád bych myslel - ne.