Osvědčené postupy při propouštění jsou důležité pro zaměstnance, které propouštěli, a pro zaměstnance, kteří přežijí propouštění. Odstupné zaměstnanců vám umožní snížit náklady při zachování vztahu s nejdůležitějšími zaměstnanci. Plánujte nejprve budoucnost vaší organizace, když se pustite do propuštění zaměstnance.
To jsou nejlepší postupy zaměstnavatelů vůči zaměstnancům, kteří musí propustit. Zjistěte, jak pomáhat zaměstnancům, kteří přežijí propouštění, udržovat pozitivní morálku a motivaci. Přijměte osvědčené postupy.
Máte zájem o informace o propouštění zaměstnanců? Vidíte: Máte Blues Layow?
01 Jak na to, abyste svou práci a kariéru dokázali recesi
V ekonomickém chaosu, který převládá ve světě, mnoho zaměstnanců ztratí svou práci. Bohužel byste mohl být jedním z nich. V závislosti na vašem oboru, síle vaší společnosti, pokračující prodej (nebo její nedostatek), vaše role v zaměstnání a rozhodnutí vládních úředníků, hrozba propouštění může být bezprostřední. Nezakrývejte hlavu do písku a doufám, že všechny potenciální hrozby pro vaši práci zmizí. Nebudou. Váš prodej a ziskovost nejsou v souladu s vašimi projekcemi a cíli. Vyzkoušeli jste celopodnikové snížení nákladů a efektivnější pracovní procesy. Odbory se účastnily neustálých rozhovorů a plánů zlepšování. Vaše výdaje se však stále zvyšují. Vaše náklady jsou mimo aktuální potřeby vašeho podnikání. Jaké jsou vaše alternativy? Často nejsou dobré odpovědi. Snižování nebo dělání propouštění je toxické řešení. Použitá pomalu as plánováním snižování může být organizačním záchranářem, ale když jsou propouštění používány opakovaně bez přemýšlivých strategií, redukce může zničit efektivitu organizace. Jak budete s lidmi léčit, opravdu záleží - na lidi, kteří odjíždějí, a na lidi, kteří zůstávají. Bez ohledu na vaši situaci máte všichni něco společného během a po sestupu - přeživší, kteří by mohli být, "by měli být", "měli by být," šťastní zaměstnanci, kteří udělali řez během propouštění a redukce. Většina organizací investuje své úsilí, aby pomohla downsized zaměstnancům pokračovat. To je etické, rozumné a pozitivní. Navíc ti, co přežili, se dívají. Ještě důležitější však je, jak zacházíte se zaměstnanci, kteří zůstávají. Pokud uděláte správné věci správné, můžete minimalizovat a dokonce eliminovat negativní organizační dopady propouštění. Zjistěte, jak minimalizovat dopad propouštění a snižování počtu vašich pozůstalých, zaměstnanců, kteří zůstávají po propouštění nebo redukci. Odstupné jsou peníze, které zaměstnavatel může chtít poskytnout zaměstnanci, který opouští zaměstnání. Normální okolnosti, které mohou vyžadovat odstupné, zahrnují propouštění, odstranění pracovních míst a vzájemnou dohodu na částečné cestě z jakéhokoli důvodu. Odstupné obvykle činí týden nebo dva odměny za každý rok služby společnosti. Zaměstnanci opouštějí vaši organizaci z dobrých i špatných důvodů. Na pozitivní stránce naleznou nové příležitosti, vrátí se do školy, odešlou do důchodu nebo vysychají své vysněné zaměstnání. Méně pozitivně, jsou propuštěny za špatný výkon nebo špatnou docházku nebo zažívají propouštění kvůli hospodářskému poklesu. V každém případě potřebujete kontrolní seznam pro ukončení pracovního poměru, který pomůže zaměstnancům ukončit proces bezproblémově. Jste smutná, máte strach a máte strach, že vaše práce může být další. Také jste ulehčeni, jste vděčni, a máte pocit, že jste vinni, že stále máte práci. Trpíte ztrátou vašich spolupracovníků a přestože jste přeživší, budete se cítit trochu jako oběť. Vítejte v novém světě zmatených emocí, zatímco se naučíte vyrovnat se ztrátou spolupracovníků v propuštění. Nikdo nechce propustit dobré zaměstnance. Tyto sedm tipů vám pomůže splnit potřebné propouštění zaměstnanců se soucitem a empatii pro zaměstnance, které propustíte, a pro zaměstnance, kteří zůstávají. Pomocí těchto tipů můžete úspěšně propustit zaměstnance a zachovat věrnost vašich lidí, kteří zůstávají.