Tipy pro úspěšné řízení podnikání
Na pracovištích, která postrádají tyto faktory, dochází k obratu zaměstnanců, nespokojenosti a negativnosti. Tito zaměstnavatelé vyvíjejí špatné hodnocení na stránkách, jako je Glassdoor.com.
Jejich nepřátelství vůči zaměstnancům se šíří tím, že poškozuje jejich pověst a jejich značku.
Potenciální zaměstnanci, zejména lidé, kteří mají dovednosti a zkušenosti, které zaměstnavatelé chtějí, mají tendenci gravitovat na zaměstnavatele podle vlastního výběru .
Co potřebují zaměstnanci
Vaši zaměstnanci potřebují respekt , být členy davu, ovlivňovat rozhodování o své práci , mít příležitost k růstu a rozvoji a přístup ke správnému vedení .
Následující popisuje, co zaměstnanci chtějí z práce.
- Respekt je základním právem každého zaměstnance na každém pracovišti. Pokud mají lidé pocit, že jsou s nimi zacházeno s respektem, obvykle reagují s respektem ke spolupracovníkům a šéfům. Zaměstnanci, kteří mají pocit respektu, reagují zodpovědnými akcemi.
- Součástí respektu je chvála a zpětná vazba, takže lidé vědí, jak dělají v práci. Zaměstnavatelé vyjadřují respekt vůči zaměstnancům, když se chovají k zaměstnancům, jako kdyby byli dospělí, kteří jsou schopni učinit inteligentní rozhodnutí. Na úctyhodném pracovišti je každý rovný; mají jen různé úkoly a role.
- Zaměstnanci se chtějí cítit, jako by byli členy davu . To znamená, že vědí a mají přístup k informacím tak rychle, jako kdokoliv jiný na vašem pracovišti. Zaměstnanci nenávidí pocit, že jsou vyloučeni z informací, které potřebují k pochopení a podpoře poslání, vize a cílů své organizace.
- Aby se zaměstnanci cítili aktuální, zaměstnavatelé sdílejí tolik informací o organizačních výzvách, financích a rozpočtech - jakmile to vědí. Jejich zaměstnanci potřebují přijmout správná rozhodnutí založená na dobrých informacích, aby jednali v nejlepším zájmu podniku.
- Zaměstnanci chtějí mít vliv na rozhodnutí, která se týkají jejich práce . Zapojení zaměstnanců a posílení zaměstnanců pomáhají vytvářet zaměstnanecké zaměstnance, kteří jsou ochotni dát podnikům svou diskrétní energii .
- Zároveň musí zaměstnavatelé pamatovat na to, že zmocnění není svoboda pro všechny. Je třeba strukturovat posílení v rámci, který zahrnuje organizační vizi, cíle a jasné odpovědnosti. Manažeři potřebují komunikovat s každým zaměstnance o tom, co tento rámec znamená pro svou práci.
- Zaměstnanci potřebují mít jasný směr a vědí, co jsou zodpovědní za výrobu. Potřebují znát parametry krabice, ve které mají pravomoc rozhodovat. A odměny, uznání a kompenzace musí posílit posílení postavení v rámci.
- Zaměstnanci chtějí vedení . Chtějí mít pocit, že jsou na správné cestě, jdou někde, co je definováno a důležité. Ráda je součástí něčeho většího než sebe. Zaměstnanci rádi vědí, že je zodpovědný někdo, kdo je důvěryhodný.
- Takže výkonný tým a dokonce i manažer zaměstnance musí vykazovat důvěru a pocit, že vědí, co dělají. Zaměstnanci sledují. Musí se cítit přesvědčeni, že mají produkt, který může být úspěšný, a společnost, která rozumí a naslouchá trhu.
- Chtějí vědět, že budou mít práci v příštím roce a že se mohou dlouhodobě zavázat k organizaci za předpokladu, že jsou šťastní ve své práci. Kvalita svého vedení odpovídá na mnoho otázek zde vznesených.
Kdyby tyto faktory existovaly na všech pracovištích, stoupala by se produktivita, motivace a štěstí.