Jste oběť zaměstnaneckého uznání - špatně?
Získali jste cenu za týmovou práci za čtvrtletí, ale nejste si zcela jisti, proč? Je pravděpodobné, že jste oběť zaměstnaneckého uznání, která nebyla motivační a nejpravděpodobněji špatně.
Možná jste se o uznání cítili dobře, ale spolupracovníci jsou nepravděpodobné, že by sdíleli vaši radost.
Zaměstnanci, kteří nejsou nominováni k uznání a kteří nerozumí kritériím pro udělení odměny, jsou zpravidla negativně ovlivňováni uznáním zaměstnanců.
To je obzvláště frustrující, když zaměstnanec věří, že jejich příspěvek je ekvivalentní nebo dokonce lepší. Nebo, uznání zaměstnance se stává vtipkem (musíte být na řadě, abych byl zaměstnanec měsíce) nebo demotivátor (neměl jsem nominovaný tak zapomenout, když někdy potřebujete pomoc).
Zvláštní vyznamenání jsou obecně soutěž o popularitu, zejména pokud nebyly stanoveny pevné kritéria pro hodnocení. Nebo pokud není čas potřebný pro poskytnutí vzdělávacího hlasování dostupný nebo nekompenzovaný, jen málo se bude obtěžovat účastnit se.
Motivační pasti pro rozpoznávání zaměstnanců
Můžete se vyhnout tomu, že pasti uznání zaměstnanců:
- vyčlenit jeden nebo několik zaměstnanců, kteří jsou tajně vybíráni pro uznání;
- oslabovat morálku mnoha, kteří neuměli vyhrát, místo nebo dokonce ukázat;
- zaměňovat lidi, kteří splňují kritéria pro uznání zaměstnance, ale nebyli vybráni; a
- požadované hlasy nebo jiné osobní, subjektivní kritéria pro určení vítězů.
Rozpoznání zaměstnance, které je motivující a odměňující
Rozpoznání zaměstnanců je jedním z klíčů k úspěšné motivaci zaměstnanců . Rozpoznání zaměstnanců sleduje důvěru jako faktor spokojenosti zaměstnanců se svým nadřízeným a jejich pracovištěm.
Neformální rozpoznání , jak jednoduché někdy říká, děkuji a prosím, by mělo být každodenní každému zaměstnanci . Dohlížející a spolupracovníci mají zejména možnost denně chválit a povzbuzovat nejlepší úsilí. Tyto tipy vám pomohou úspěšně poskytnout formální uznání, které je cenné, cenné a motivační.
- Určete, jaké chování vaše pracoviště chce rozpoznat. V klientské společnosti se tým rozhodl uznat týmovou práci , míru a roky služby. Další společnost uznala zaměstnance za svůj příspěvek k úspěchu svých spolupracovníků.
- Identifikujte a sdělte kritéria, podle nichž budou navrhovaní příjemci posuzováni nebo posuzováni tak, aby byli lidé jasní o tom, co potřebují k tomu, aby získali uznání. (Musíte pochopit, jaké jsou jasné očekávání, pokud máte nějakou šanci na jejich setkání. Čím jasnější, tím lépe.)
- Oznámte a oznámte uznání a kritéria, která jste stanovili pro udělení cen. Poskytněte zaměstnancům možnost klást otázky, diskutovat a sdílet význam kritérií.
- Navrhněte a sdělte proces, pomocí kterého budou zaměstnanci vybráni k uznání, aby všichni zaměstnanci jednoznačně porozuměli procesu výběru. Budou také chtít vědět, kdo rozhodne, na základě sdělovaných kritérií, kdo vyhraje ceny.
- Umožněte lidem, aby získali uznání.
- Každá položka, která splňuje podmínky pro uznání, by měla obdržet uznání.
- Pokud jsou finančními omezeními problém, zobrazte částky uznání, které si můžete dovolit. Nebo oznamte všechny způsobilé zaměstnance, veřejně je pochválte za jejich příspěvek a pak umístěte všechny jména do výkresu a vyberte si štěstí.
- Zvýšit hodnotu rozpoznávání těmito metodami: jméno zaměstnanců veřejně, umístit jména zaměstnanců do zpravodaje, odeslat e-mailové oznámení o společnosti a tak dále.
Je někdy v pořádku jmenovat lidi nebo projekty a jen hlasovat? Ve své knize jen za triviální, zábavné akce a ceny. Nic důležitého by se nikdy nemělo považovat za soutěž popularity. Příklad?
Jedna klientská společnost, v čistém prostředí, má skupiny zaměstnanců, kteří každou prázdninovou sezónu zdobí vnější okna kolem výrobní oblasti.
Všichni zaměstnanci hlasují pro své oblíbené okno a nominální dárek přichází do týmů, které zdobily první tři okna.
Účinné a spravedlivé uznání zaměstnanců je motivační pro zaměstnance, kteří obdrží uznání, a pro jejich spolupracovníky - správně.