Můžete poskytnout rozpoznání způsobem, který nevytváří pracovníky s oprávněním
Dlouhodobý zaměstnanec v malé výrobní společnosti je dokonalým příkladem prvku překvapení. Poznamenal, že neočekávaně obdrží teplou obědovou tašku s logem společnosti, že byl skutečně překvapen uznáním .
(On a jiní zaměstnanci, kteří se potýkali s obrovskou sněhovou bouří při příchodu do práce, se po pár týdnech po bouři poděkovali obědovým pytlům.)
Řekl, že to bylo první uznání, které kdy obdržel, bylo naprosto nečekané. Řekl, že nečekanost tohoto daru zvýšila jeho hodnotu a každý den používá obědovou krabičku.
Jedná se o zaměstnance, který vždy obdrží uznání účastníků, a rychle vystupuje k jakékoli výzvě, za kterou je slíbená odměna. V důsledku toho obvykle ví, jakou odměnu očekávat a kdy obdrží odměnu.
Síla odměn, které překvapí zaměstnanci
Impromptu odměny a uznání práce ve svůj prospěch. Očekávané odměny mohou být považovány za nároky a jako takové ztrácejí schopnost odměnit a rozpoznat. Stávají se očekáváním oprávněných zaměstnanců, kteří je dostávají.
Nárok je jakákoli očekávaná odměna nebo uznání .
Jakmile je odměna očekávanou událostí nebo je pravidelně uznávána, stává se více očekáváním nebo oprávněním a méně odměnou. Jako příklad zaměstnavatel poskytuje oběd zaměstnancům každý pátek. Cílem oběda bylo uznání zaměstnance a budování týmu .
Jelikož se jedná o očekávané uznání, není to motivační .
Ale dalším znamením, že uznání se stalo oprávněním, je to, zda se lidé stěžují, jestli to ztratili. V případě obědů se zaměstnanci dívají na ně jako na perk, který přichází s prací pro firmu. Žádný oběd? Stížnosti by byly dlouhé a hlasité.
Oběd přispívá k obecnému prostředí oceňování zaměstnanců, které je společnost povinna poskytnout, a oběd je také úspěšný pro budování týmu. Ale není vnímána jako odměna nebo uznání a bude považována za ztrátu přínosů, pokud by obědy byly přerušeny.
Ve skutečnosti byla v jiné společnosti myšlenka týdenního oběda pro zaměstnance znovu považována za příležitost k posílení už těsného týmu . Několik manažerských reportujících zaměstnanců se rozhodlo, že se nezúčastní svého normálního pátečního obřadního oběda.
Několik týdnů se zastavili v jídelně, zvedli obědy a vrátili se k psacímu stolu - vůbec ne záměru obědů. Zaměstnavatel jim připomněl účel obědů. Zaměstnanci se pak zúčastnili oběda na příštích pár týdnů.
Po uplynutí několika týdnů ho však zasáhli s nečekanou otázkou. Otevírali páteční oběd v jídelně společnosti znovu.
Tentokrát se jedli v místní restauraci. Požádali o úhradu na oběd, které si zakoupili na vlastní pěst mimo pracovní oběd. Překvapující? Jedná se o příklad zaměstnaneckých nároků převedených do n-tého stupně.
Někdy je možné, že v Employee Recognition je vhodné vytvářet Employed Employed
Někdy je v pořádku, že uznání zaměstnanců vytváří oprávněné zaměstnance. V prvních společenských obědách, které jsou uvedeny výše, zaměstnanci dobrá vůle a budování týmu převažují nad skutečností, že oběd je nyní očekávaným přínosem pro společnost.
V ročních oceněních zaměstnanců společnosti se jako druhý příklad očekává nárok. Budete se muset rozhodnout případ od případu. Pro úspěšné odměňování a uznání zaměstnanců budete chtít vyvážený mix očekávaných a neočekávaných odměn a ocenění.
4 způsoby, jak zabránit vytváření oprávněných zaměstnanců
Pokud je však pro vás důležité, abyste si určitou práci uznali za zaměstnance, budete chtít dodržovat tyto pokyny.
- Neočekávaně a ne vždy vždy ve stejný den nebo současně. Překvapivým faktorem budou vaši zaměstnanci.
- Poskytněte uznání za různé příspěvky. Změňte činnosti, které jsou uznávány, a vždy informujte zaměstnance o tom, proč mu byla přiznána. (Popište akci, která vám poskytla záruku.)
- Změňte formát rozpoznávání . Pokud každý zaměstnanec obdrží k narozeninám kartu a rostlinu, vytvořili jste nárok. Nebudete využívat výhody, které byste měli s promyšleně vybraným darem ; o tom slyšíte, pokud vám z nějakého důvodu chybí zaměstnance.
- Nechť uznání pochází od různých lidí. Šéf není vždy vhodnou osobou k tomu, aby poskytla uznání. Zvažte posílení postavení členů týmu, spolupracovníků, prezidenta, zpravodajského personálu, personálního oddělení a výboru pro uznání zaměstnanců, který zaměstnance uznává. Budete těžit z mnoha lidí, kteří vytvářejí odměny a uznání příležitostí.
Klíčová slova při zachování zaměstnaneckého uznání od získání nároku na zaměstnance jsou různorodé, neočekávané a překvapivé. Zvažte každou činnost týkající se uznání zaměstnanců, kterou považujete za proti těmto třem faktorům, chcete-li zachovat uznání od vytváření oprávněných zaměstnanců.