Tady je žargon, který musíte pochopit, aby vykonal vaši práci
Takže jsem se rozhodl, že potřebuji něco jiného než politickou analýzu, ale co? Miloval jsem výuku a věděl jsem, že mnoho oddělení lidských zdrojů absolvovalo školení, takže jsem se rozhodl, že budu pracovat v HR.
Nicméně jsem měl nulové zkušenosti a velmi málo znalostí, takže kde bych mohl začít?
Zavolal jsem několik agentur a řekl: "Udělám cokoli v oddělení lidských zdrojů." Mohu napsat velmi rychle a mají dobré reference, a proto mě rychle umístili jako administrativní asistentka v personálním oddělení střední firmy.
Bylo to, jako bychom se přestěhovali do nového světa. Musel jsem se zeptat na milion otázek, ale naštěstí, když jsem to udělal, můj šéf trpělivě odpověděl.
Speciální HR žargon, který potřebujete vědět
Každá profese má svůj vlastní jazyk nebo žargon. Zde jsou některá slova, která byste slyšeli vycházet z úst manažera lidských zdrojů a co skutečně znamenají, když je používají.
Sedadlo u stolu
Představte si, že skupina rozhodovacích činitelů, kteří sedí u stolu, rozhodne. Každý, kdo je tam, má "místo". Je to jen popis toho, kdo je pozván na schůzku. HR často mluví o tom, že má "místo u stolu", aby zdůraznilo, že někdo musí být tam, aby zajistil, že lidská perspektiva je vzata v úvahu.
Dále se tento termín odkazuje na místo s výkonným vedením ve výkonné konferenční místnosti. To je místo, kde HR chce začlenit a vstupovat do rozhodování, které ovlivňují strategické směřování společnosti a úspěšné nasazení lidí k dosažení cílů.
Balanced Scorecard
Tento termín pochází z Harvardské obchodní školy a jako takový lze vysvětlit buď velmi komplikovaným způsobem nebo tímto způsobem: všechno je důležité .
Nemůžete jen ignorovat své lidi a soustředit se na čísla.
Scénář se zaměřuje konkrétně na čtyři různé oblasti: učení a růst, obchodní procesy, zákazníky a finance. Často se HR Business Partner intenzivně podílí na studijních a růstových částech určování této skóre pro každou osobu starší.
Kompetence nebo základní kompetence
Jedná se obecně o dovednosti potřebné pro vykonání určité práce , ale odkaz je často trochu fuzzy. Dovednosti znamenají něco konkrétního - musí vědět, jak dělat finanční modelování - zatímco kompetence mohou také zahrnovat soft dovednosti, jako jsou schopnosti pro řešení problémů.
Když HR manažeři hovoří o základních kompetencích, odkazují na znalosti, dovednosti a schopnosti, které jsou absolutně kritické pro práci. Takže, zatímco je hezké mít účetního s dobrými interpersonálními dovednostmi, musí být všichni účetní schopni pracovat s čísly.
Firemní kultura
Každá společnost má svou vlastní kulturu . Kultury se mohou přirozeně rozvíjet bez jakéhokoliv úsilí, ale často se oddělení lidských zdrojů pokusí vytvořit konkrétní kulturu. Zobrazí se mise a činnosti spojené s budováním týmu a řada dalších aktivit určených k vytvoření specifické kultury v rámci organizace.
Dobré oddělení lidských zdrojů dělají vyloučení špatných manažerů (nebo školení špatných manažerů, aby se stali dobrými manažery) prioritou při vytváření dobré firemní kultury. Špatné oddělení lidských zdrojů se soustředí na prohlášení o poslání a pak se diví, proč je kultura stále toxická.
Snižování, reorganizace, restrukturalizace nebo vyvážení práv
Obecně platí, že všechny z nich znamenají, že společnost propustí řadu zaměstnanců. Je možné reorganizovat a restrukturalizovat a udržet všechny zaměstnance, ale ve skutečnosti, pokud slyšíte diskuse o celorepublikových reorganizacích, osvěžte svůj životopis, protože byste mohli potřebovat.
Přátelský k rodině
Firmy často tvrdí, že jsou přátelské k rodině, pokud mají zásady, které mají podpořit pracující rodiče. Přínosy, jako jsou flexibilní plány , denní péče na místě a velkorysé nemocenské odjezdy, které se starají o sebe a vaše nemocné děti, jsou často uváděny jako důležité aspekty podnikání přátelské k rodině.
Oddělení lidských zdrojů jsou obvykle ti, kteří tuto politiku vyvíjejí a provádějí.
Hrubé pochybení
Pokud uděláte něco tak špatného, že je důsledkem toho, že společnost vás okamžitě popálí , vaše jednání bylo hrubým pochybením. Například, pokud jste zapálili šéfovi šéfovi, nezáleží na tom, že jste před týdnem provedli perfektní výkonnostní hodnocení, šéf vás vystřelí.
Hrubé pochybení je obecně určeno spíše politikou společnosti než zákonem. Ale jen proto, že příručka pro zaměstnance neříká, žádné žhářství nepovolilo, neznamená to, že společnost vás nezakopí - a zatknete - za tuto akci.
Pustit
Jeden z mnoha eufemizmů pro vyhození. Nyní jsou samozřejmě dva hlavní typy "vystřelil". První je, když je zaměstnanec ukončen z obchodních důvodů nesouvisejících s výkonem. Toto je obecně známé jako "propouštění".
Druhým je skutečné střelba - když zaměstnanec udělal něco špatně. To, že se něco špatně týká, zahrnuje špatný výkon i něco hrozného jako krádež.
Na palubě
Když jste najat, máte spoustu papírů, které vyplníte. Jedná se o velmi základní krok, který se děje pro všechny nové zaměstnance a v některých případech je to celý program "onboarding".
Některé společnosti mají vypracované programy, které zahrnují kulturní integraci a budování všeobecné znalostní základny společnosti. Cílem všech programů na palubě je přivést do společnosti nové zaměstnance a efektivně pracovat.
Talent Management
Talent = lidé, management = management . Když lidé z oblasti lidských zdrojů mluví o správě talentů, ve skutečnosti jen mluví o tom, že se ujímají, školí, řídí, rozvíjejí a udržují nejlepší lidi.
Někdy programy pro správu talentu nezahrnují všechny v organizaci, ale jen vysoce potenciální zaměstnanci a současní lídři. Manažerské i personální oddělení jsou zapojeny do systému řízení talentů.
Pravidlo 80/20
Tato terminologie se používá v mnoha různých situacích, ale v oblasti lidských zdrojů obvykle znamená, že 80% problémů způsobuje 20% zaměstnanců. Oddělení lidských zdrojů mohou také hovořit o "častých letácích". Jsou to zaměstnanci, kteří mají problémy se všemi a všemi a zabírají hodně lidského času.
Tato slova určitě nejsou kompletní seznam HR žargonu, termíny, které lidé, kteří nejsou lidmi, musí rozumět. Ale doufejme, že vám pomohou pochopit trochu více toho, co se říká - když HR hovoří.