Proč je Talent Management důležitou obchodní strategií pro rozvoj
Řízení talentů je tedy užitečným termínem, když popisuje závazek organizace najmout, řídit, rozvíjet a udržovat talentované zaměstnance. Zahrnuje všechny pracovní procesy a systémy, které souvisí s udržením a rozvojem vynikající pracovní síly .
Talent management je obchodní strategie, kterou organizace doufá, že jim umožní udržet si nejvyšší talentované a kvalifikované zaměstnance. Stejně jako zapojení zaměstnanců nebo uznání zaměstnance, je uvedenou obchodní strategií, která zajistí přilákání špičkových talentů v konkurenci s ostatními zaměstnavateli.
Když řeknete potenciálnímu zaměstnanci, že se věnujete strategii řízení talentů, která zajistí, že bude mít příležitost profesionálně se rozvíjet , získáte ty nejlepší talenty. Je to proto, že studie důsledně ukazují, že příležitost pokračovat v růstu a rozvíjení jejich profesionálních a osobních dovedností je hlavním motivátorem toho, proč zaměstnanci berou a zůstanou v práci.
Mírný rozdíl v závislosti na strategii uváděných talentek
Zdá se, že rozlišují odborníky pracující v oblasti řízení talentu a organizace od organizací, které používají terminologie, jako je řízení lidského kapitálu nebo řízení výkonnosti , je jejich zaměření na roli manažera, na rozdíl od spoléhání se na lidské zdroje, na životní cyklus zaměstnance v rámci organizace .
Pracovníci dalších dvou strategií rozvoje a udržení zaměstnanců by argumentovali, že například řízení výkonnosti má stejný soubor osvědčených postupů. Říká se jen jiným jménem.
Řízení talenty dává manažerům významnou roli a odpovědnost v náborovém procesu a v pokračujícím rozvoji a udržení nadřízených zaměstnanců.
V některých organizacích jsou do systému řízení talentů zahrnuty pouze nejvyšší potenciální zaměstnanci. V ostatních společnostech je do tohoto procesu zapojen každý zaměstnanec.
V některých společnostech je systém řízení talentů dostupný prostřednictvím elektroniky; v jiných je neformální komunikace mezi manažery a zaměstnanci personálního oddělení.
Jaké procesy jsou součástí systému managementu talentů?
Můžete zahrnout následující systémy, když se přiblížíte talent managementu jako celkovou obchodní strategii k náboru a udržení talentovaných zaměstnanců.
- Setkání plánování plánování
- Vývoj popisu práce
- Písemná práce a nábor umístění umístění pro vysílání
- Prohlížení materiálů aplikací
- Telefonický nebo on-line promítání
- Vnitřní rozhovory, které mohou zahrnovat více setkání s mnoha vašimi současnými zaměstnanci
- Kontrola pověření a kontrola pozadí
- Učinit nabídku práce vybrané osobě
- Dohodnutí o výši nabídky
- Pracovní den zahájení a na palubě
- Nové informace a představení o nových zaměstnancích
- Školení na pracovišti
- Nastavení cíle a zpětná vazba
- Koučování a budování vztahů vedoucím
- Systémy formální zpětné vazby, jako je řízení výkonnosti nebo proces hodnocení
- Pokračující vývoj zaměstnanců
- Plánování a cesta kariéry
- Propagace, boční pohyby , převody
- Ukončení zaměstnání na základě volby zaměstnance nebo příčiny zaměstnavatelem
Jak bylo uvedeno, většina těchto pracovních systémů je přímo v rukou manažera zaměstnance. HR může poskytovat podporu, školení a zálohování, ale každodenní interakce, které zajišťují, že úspěch nového zaměstnance přichází od manažera. Rozvíjení a koučování zaměstnanců vychází z jeho aktivní a každodenní komunikace s manažerem.
HR se může ujmout vedení některých činností, které vidíte na tomto seznamu, zejména při náboru a výběru nových zaměstnanců av případě ukončení zaměstnání. HR je také hluboce zapojen do systému řízení výkonnosti, plánování kariéry a tak dále vedoucího vývoje systémů.
Manažeři jsou však prostředky k jejich provedení za celkové uznání práce zaměstnance a průběžné uchovávání zaměstnance.
Vezměte odpovědnost vážně; je to tak důležité.
Integrujte Talent Management plně do vaší organizace
Talent management je obchodní strategie a musíte ji plně integrovat do všech procesů organizace, které se týkají zaměstnanců. Přitahování a udržení talentovaných zaměstnanců v systému správy talentů je úkolem každého člena organizace, ale především manažerů, kteří mají reportující personál (talent).
Efektivní strategie také zahrnuje sdílení informací o talentovaných zaměstnancích a jejich potenciální kariéře v celé organizaci. To umožňuje různým oddělením identifikovat dostupné talenty při příležitostech, které vznikly nebo vznikly.
Organizace, která provádí toto efektivní plánování dědictví, zajistí, aby nejlepší talenty, které máte, byly školeny a připraveny převzít další pozici v jejich kariéře. Plánování nástupnictví je prospěšné pro zaměstnance a prospěšná organizace. Manažeři v organizaci jsou v kontaktu se zaměstnanci, kterým se připravujete na další velkou roli.
Ve větších organizacích vyžaduje správa talentů informační systémy lidských zdrojů (HRIS), které sledují pracovní kariéru zaměstnanců a spravují dostupné příležitosti pro talentované zaměstnance.
Zjistěte více o pracovních systémech, které management talentu zahrnuje, ao osvědčených postupech v oblasti řízení talentů. Váš efektivní přístup k řízení talentů zajistí, že přilákáte a udržujete zaměstnance, které potřebujete pro obchodní úspěch.