Můžete vytvořit silnou etickou práci i tehdy, když nepřichází přirozeně
Co dělá silný etický vzhled?
Vzhledem k tomu, že nemůžete nahlédnout do duše jiného zaměstnance, musíte posoudit jejich pracovní etiku na základě jejich výstupu.
Jak vypadá silná pracovní etika?
K těmto činnostem přistupuje osoba, která projevuje silnou pracovní etiku.
- Zobrazuje čas, každý den . To nutně neznamená, že potřebujete pracovat od 9:00 do 5:00. Ale když máš být v práci, jsi v práci.
- Co je třeba udělat . Osoba se silnou pracovní etikou se bude zabývat úkoly icky stejně jako zajímavé. Nemusí to být "vaše" práce, ale pokud se to musí udělat, ujistěte se, že je hotovo.
- Nekloudí . Práce je těžké. Proto se to nazývá práce. Ale jen proto, že je něco těžké, neznamená, že se o to musíte stěžovat. Prostě to udělej.
- Pracuje prostřednictvím špatných situací . Osoba se silnou pracovní etikou nevolá kvůli chladu nebo špatnému počasí . Nyní by někdo se silnou pracovní etikou měl volat nemocný a ne. Zatímco se to může zdát ušlechtilá, není to tak. Sdílení vašich zárodků nebo jízda v nebezpečných podmínkách neznamená, že jste superhvězda, je nebezpečná. Nepodporujte tuto špatnou stránku silné pracovní etiky.
- Provede práci. Dobrá pracovní etika neznamená nic, pokud nedokážete dodat očekávaný konečný produkt na konci.
Co říká správce, když zaměstnanec má silnou pracovní etiku?
Většina manažerů by dala hodně zaměstnance se silnou pracovní etikou. Odměňují je správně vzestupem, chválou a propagací .
Dávají zaměstnancům, kteří pracují tvrdě pracují, nejlepší projekty, protože je získali.
Ale špatní manažeři někdy vidí lidi s dobrou pracovní etikou jako zdroj, který mohou využít. Pokud uděláte úkol Heidi, bude kvílet a dělat mizerné zaměstnání, ale pokud uděláte stejnou práci Jane, bude pracovat extra dlouhé hodiny a vyrazit z parku.
To může způsobit přetížení Jane a chválit Heidi za to, že dělá špatnou práci, jen proto, že dělá cokoli, je pro ni lepší.
Manažeři se musí postarat o to, aby řídili své pracovníky s vysokou pracovní etikou, aby je nezatížily. Nakonec každý zaměstnanec vypálí a poslední věc, kterou chcete udělat, je, aby vaše nejlepší pracovnice přestala, protože nemůže dostat přestávku.
Manažeři by měli své náročné pracovníky odměňovat propagací , chválou a vychováváním - nikoliv hrubší práce, kterou nikdo jiný nechce.
Manažeři by měli používat své tvrdé pracovníky jako příklady pro své další zaměstnance. To neznamená stálé srovnání, protože to bude vyvolávat odpor, ale jako standard pro to, co by měli očekávat od ostatních. Pokud může Jane pracovat každý den, včas a Heidi nemá žádné polehčující okolnosti, které by umožnily práci včas zablokovat, musí manažer držet Heidi k tomuto standardu.
Jak získáte silnou etickou práci, pokud vám nepřichází přirozeně?
Pokud je sirénová píseň vašeho iPhonu příliš velká, aby se vám to podařilo, a zjistíte, že kontrolujete zprávy spíše než práci, můžete si myslet, že jste beznadějný případ, ale nejste. Potřebujete to falešně, dokud to nedokážete . Zde je pět návrhů:
- Vypněte telefon a uložte jej do zásuvky.
- Seznamte se s úkoly, které musíte udělat, a držte se s nimi - ne nic jiného než dokončíte seznam. Umístěte tento seznam, kam ho uvidíte.
- Požádejte své spolupracovníky, aby vám řekli něco, pokud jste mimo úkol. Nemusíte je požádat, aby říkali něco jako "vrátit se do práce". Můžete použít jednoduché kódové slovo: "Úkol, Heidi."
- Když dokončíte své úkoly a nevíte, co dělat dále, požádejte svého šéfa nebo spolupracovníka o pomoc.
- Nainstalujte do počítače časovač, který vás po uplynulém předem naprogramovaném čase zablokuje. Například pokud strávíte čas na Facebooku, můžete nastavit denní limit na dvacet minut, a když čas vypršel, je to hore.
Všechny tyto akce jsou samy o sobě snadné, ale mohou být obtížné jako skupina. Vyberte jednu a začněte s ní a když ji zvládnete, přidejte další. Budou postupně budovat silnou pracovní etiku. A není to váš cíl?