Pokud víte, můžete zabránit obratu zaměstnanců
Je to nešťastné, ale dobří zaměstnanci opouštějí svou práci z důvodů, které zaměstnavatel nemůže ovládat. Životy zaměstnanců se mění a jejich okolnosti mohou vrátit zpět do školy nebo se pohybovat po celé zemi. Jejich manželé a partneři také dokončují školu a přestěhují se do svého post-college zaměstnání.
Rodiče se mohou rozhodnout, že rodičům udělají práci na plný úvazek. Zaměstnanci mohou hledat zelenější pastviny nebo chtějí rozšířit své zkušenosti nebo získat propagační příležitost, která momentálně není dostupná na vašem pracovišti . A opět, zaměstnavatelé mají malou kontrolu nad životními cykly důvody, proč jejich zaměstnanci opustili.
Náklady zaměstnavatelů, když zaměstnanci odstoupí
Je smutné, když dobří zaměstnanci přestanou pracovat, protože vaše organizace investovala hodně do zaměstnance, pokud jde o školení, pozornost a závazek. Většina vaší investice není měřitelná, což je důvod, proč ztráta dobrého zaměstnance je vážná rána pro vaši organizaci.
Když zaměstnanci odstoupí, ztratíte pracovní vztahy, které zaměstnanec rozvinul se svými spolupracovníky, jejich kontakt a úspěšnost při vzájemné spolupráci se zákazníky a dodavateli, znalosti, které zaměstnanec nahromadil o tom, jak nejlépe vykonat práci ve vaší organizaci a energii a věnování že zaměstnanec přivedl do zaměstnání.
Budete muset investovat další nevýslovné hodiny, když nahradíte dobrého zaměstnance, když zaměstnanci opustí. Během náborového procesu budou vaši zbývající zaměstnanci prodlouženi, aby pokryli práci navíc, nebo se práce nestane, dokud se na palubu nedostane nový zaměstnanec.
Co způsobuje, že zaměstnanci přestanou pracovat?
Vzhledem k tomu má na paměti zaměstnavatel minimalizaci ztráty zaměstnanců . Ale hlavně je smysluplné se soustředit na udržení svých nejlepších a nejtěžších nahradit zaměstnance. Z důvodů, které mohou zaměstnavatelé ovládat, se jedná o osm hlavních důvodů, které zaměstnanci rezignují.
Úkolem není to, co zaměstnanec očekával, když přišel do práce pro vaši organizaci. Zaměstnavatelé musí pečlivě vymezit požadavky na práci a vysvětlit potenciálnímu zaměstnanci, jak bude věnovat svůj čas. Potenciální zaměstnanec také potřebuje zjistit, kde bude pracovat, a setká se s několika spolupracovníky. Snažíte se zapojit potenciálního zaměstnance svým šéfem, spolupracovníky a pracovním prostředím .
Pokud máte jiného zaměstnance s podobnou pracovní pozicí, naplánujte čas, aby potenciální zaměstnanec mohl klást otázky. Připravte potenciálního zaměstnance pro skutečnost práce, takže je méně pravděpodobné, že ztratíte zaměstnance, jakmile začne.
Něco - něco - je špatné ve vztahu zaměstnance se svým vedoucím nebo vedoucím. Zaměstnanci rezignují, aby se zbavili špatného šéfa . A definice špatného šéfa je po celé mapě a závisí na tom, co zaměstnanec potřebuje od svého šéfa. Zpětná vazba, rozpoznávání a pozornost jsou minimálními očekáváními - a pravděpodobně častěji než mnozí šéfové uznávají, že jsou potřeba.
Zaměstnanec není v dobrém souladu s touto prací a jejími požadavky . Můžete trávit čas a prostředky najít a najmout si chytré, talentované, zkušené osoby, ale musíte také zajistit, aby práce, kterou nabízíte, byla správným místem v autobuse pro tohoto jednotlivce. Pokud zjistíte, že tomu tak není, máte příležitost najít její další místo - než odjede do jiného zaměstnavatele. Dejte jí vědět, že hledáte další místo pro ni a požádejte její vstup, abyste našli lepší způsob.
Zaměstnanci odstoupí, pokud jsou jejich kompenzační balíčky nižší než trh a mohou získat více peněz tím, že změní pracovní místa - poslední poznamenáno bylo, že zaměstnanec, který mění zaměstnavatele, získá průměrně o 10% nárůst za to, že nastoupí na nové zaměstnání. Zvláště pokud jde o těžko naplněné pozice, musíte zůstat na vrcholu soutěže nebo ztratíte kvalifikované zaměstnance.
Zaměstnanci mají nezbytnou potřebu vědět, jak dělají v práci. Rovněž touží po příležitosti růstu a zvyšování jejich dovedností. Zvláště s nejnovějšími dvěma generacemi zaměstnanců na vašem pracovišti, Millenniály známými také jako Gen Y a Gen X , pravděpodobně ztratíte zaměstnance, pokud nedostane pravidelnou zpětnou vazbu, uznání a pozornost od svého šéfa.
(Slovo na ulici je, že nejnovější generace, která v současnosti pracuje jako internisté na vašich pracovištích a v několika příštích letech přichází na pracoviště v reálném životě, nazvaná Generace Z , hledá ještě větší zpětnou vazbu - takže je čas na praxi.)
Zaměstnanci přestanou, když se necítí zvláštní . Systém odměn, odměny a uznání musí být prospěšné svým nejlepším zaměstnancům - nebo neúčtujete peníze moudře. Nic nehrozí motivaci dobrého zaměstnance víc než vidět, že zaměstnanci s nízkou výkonností jsou rovnocenně odměňováni.
Zaměstnanci hledají možnosti růstu a možného pokroku . Výzkum ukazuje, že příležitost pokračovat v rozvoji a rozvíjení jejich dovedností je vysoká na seznamu vašich zaměstnanců o tom, co očekávají, že dosáhnou v práci. Od koučování až po mentorování na formální tréninkové kurzy , musíte se o tuto potřebu postarat.
Ve výjimečných rozhovorech je v podstatě nedostatek příležitostí uvedeno jako klíčový důvod, proč zaměstnanec odchází. Manažeři potřebují pracovat se zaměstnanci na plánech kariérního rozvoje tak, aby se zaměstnanec těšil na neustálý růst a rozvoj a viděl, co přináší další příležitost.
Zaměstnanci potřebují být přesvědčeni, že vedoucí pracovníci ve své organizaci vědí, co dělají. Musí mít víru, že jejich vedoucí představitelé mají strategické vedení a vykonávají se na něm.
Zaměstnanci nedělají dobře, když se cítí unavený a unavený. Chtějí být součástí něčeho většího než sebe. Chtějí činit rozhodnutí, která mají vliv na organizaci a mají pocit, jako by chápali kontext natolik, aby mohli činit efektivní rozhodnutí.
Věnujte pozornost těmto faktorům, takže vaši nejlepší zaměstnanci necítí potřebu přestat. Také chcete sledovat, proč zaměstnanci rezignují, abyste viděli vzory a řešili problémy předtím, než ztratíte své nejlepší zaměstnance.
Zrušení zaměstnance vám umožní prozkoumat vaše procesy uchovávání a podniknout kroky k udržení vašich nejlepších zaměstnanců. Zde je vše, co musíte udělat, když zaměstnanci rezignují .