Jaké pobídky povzbuzují zaměstnance, aby přispívali a dosahovali cílů?
Existují čtyři druhy pobídek, které zaměstnavatelé mohou využívat při práci. Jiní mohou kategorizovat tyto pobídky jinak, ale tyto čtyři kategorie pracují pro většinu situací.
- Náhrady motivace mohou zahrnovat položky jako nárůsty , bonusy , sdílení zisku , podpisový bonus a akciové opce.
- Mezi pobídky k uznání patří akce, jako je například poděkování zaměstnancům , oslavování zaměstnanců, předložení zaměstnanců osvědčení o dosažených výsledcích nebo ohlášení dosažení na schůzi společnosti. Zaměstnavatelé mohou nabídnout motivaci k uznání jako součást celkového programu pro uznání zaměstnanců společnosti. Mohou také nabídnout uznání zaměstnance v každodenní interakci manažerů se zaměstnanci. Osobní poznámka chvály od manažera je oblíbeným motivem zaměstnance.
- Odměny pobídek zahrnují položky jako dary, peněžní odměny, dárky na poskytování služeb a položky, jako jsou dárkové certifikáty. Dalším příkladem jsou odměňování zaměstnanců, které někteří společnosti používají k tomu, aby povzbuzovali zaměstnance, aby odvolávali uchazeče o zaměstnání. Tyto pobídky jsou často poskytovány ve spojení s pobídkami k uznání, které posílají zaměstnancům pozitivní zprávu o tom, jaké příspěvky a chování si přeje zaměstnavatel
- Mezi pobídky k ocenění patří takové události, jako jsou firemní večírky a oslavy, události rodinné aktivity platené firmou, zmrzlinové společenské akce, oslavy narozenin, sportovní akce, obědové skupiny a sponzorované sportovní týmy. Příkladem je tým pro vývoj produktů, který splňuje cíle své první fáze výrobkového projektu a objednává v pizze pro týmovou oslavu.
Jak zaměstnavatelé využívají pobídky?
Zaměstnavatelé využívají pobídky k podpoře konkrétního chování nebo výkonu, které považují za nezbytné pro úspěch organizace. Například softwarová společnost poskytuje pracovní obědy v pátek pro podporu týmové práce napříč odděleními a funkčními oblastmi.
Obědy jsou také vynikající příležitostí k informování zaměstnanců o pokroku společnosti mimo jejich přidělené oblasti. Využívají také obědy k poskytnutí potřebných informací zaměstnancům nebo zaměstnancům k prezentaci svým spolupracovníkům na zálibách a zájmech - které všechny přispívají k tomu, že zaměstnanci se mezi sebou lépe seznámí.
Používají se z důvodů:
- Zvyšte produktivitu
- Zachovat zaměstnance
- Přilákat a odměnit ty, kteří dosahují vysoké úrovně
- Děkujeme zaměstnancům za dosažení a překonání cílů
- Podporujte týmovou práci
Problémy s pobídkami
Stimuly mohou být pro zaměstnavatele obtížné. V závislosti na tom, co je motivováno, mohou zaměstnavatelé povzbudit týmovou práci a spolupráci nebo je poškodit. Pokud například poskytnete prodejnímu personálu individuální prodejní pobídku, zaručíte, že vaše prodejní síly nebudou spolupracovat na prodeji.
Případně poskytněte týmovou pobídku a zaměstnanci budou sledovat své vedoucí úlohy, sdílet nejlepší metody a pracovat jako tým, který uskuteční prodej.
Tradičně výrobní společnosti stimulovaly produktivitu nebo dosáhly kvantitativních cílů. Zjistili, že pokud nepřijali kvalitu zpět do rovnice, dodávali špinavé, špatně kvalitní součásti - ačkoli spousta z nich.
Při navrhování motivačního programu se ujistěte, že odměňujete skutečné chování, které chcete motivovat. Je tak snadné zdůrazňovat špatné chování - často nevědomky.
Jak poskytnout pobídky
Odměňování a uznání činnosti, které jsou transparentní práce na budování důvěry se zaměstnanci . Pokud jsou kritéria nebo proces uznání tajné, pokud se jeví, že uznávají pouze zaměstnance domácích zvířat nebo pokud jsou svévolné, riskujete odcizování a demoralizaci zaměstnanců.
V důsledku toho musí zaměstnavatelé úspěšně využít pobídky:
- Ujistěte se, že všichni zaměstnanci chápou cíle zaměstnavatele při nabízení pobídek.
- Zajistěte, aby byla jasně stanovena kritéria pro získání pobídek.
- Komunikace specifických kritérií všem zaměstnancům. Uveďte příklady, aby zaměstnanci pochopili, co hledáte, a sdílejte svůj obrázek o úspěchu
- Uveďte časovou osu a umožněte zaměstnancům určitý čas, aby mohli provést akce, které byste chtěli vidět, když sdělíte motivační kritéria.
- Odměňte každého zaměstnance, který splňuje očekávání.
- Řekněte zaměstnancům přesně, proč jejich příspěvek způsobil, že mohou získat pobídku.
- Můžete zvýšit moc poskytovaných pobídek tím, že zašlete dopis zaměstnanci, který mu podělí za svůj příspěvek. Můžete také oznamovat všem příjemcům pobídek na schůzi společnosti a osobně poděkovat všem příjemcům.
Manažeři jsou povzbuzováni poskytovat pobídky na denní bázi
Vedle firemních programů nebo pobídkových procesů mají manažeři příležitost každý den poskytovat pobídky pro zaměstnance. Jednoduchá poděkování, dokonce i otázka, jak zaměstnanec strávil svůj víkend, aby ukázal péči a zájem, nic nekončí a pomáhá zaměstnancům zažívat pozitivní morálku na pracovišti .
Dary, které jsou poskytovány pro konkrétní úspěchy, jako je uvolnění výrobku nebo velký prodej, by měly být náhodné a časté. Chcete vytvořit prostředí, v němž zaměstnanci cítí, že uznání a pobídky jsou k dispozici pro dobrou práci a že nejsou vzácným zdrojem.
Rovněž se chcete vyvarovat toho, že budete dělat totéž pokaždé, protože tyto pobídky se nakonec stanou nároky . Jakmile jsou nároky, ztrácejí svou moc uznat zaměstnance nebo komunikovat a posilovat chování, které si zaměstnavatel přeje povzbudit.
Stimuly mohou zaměstnavateli pomoci zaměstnancům posílit druhy akcí a příspěvků, které pomohou organizaci uspět. Při efektivním využívání motivací pomáhají budovat motivaci a angažovanost zaměstnanců . Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni.
Zaměstnavatelé musí využívat více pobídek k tomu, aby pomohli budovat morálku zaměstnanců a zajistit, aby se zaměstnanci cítili ocenili za své příspěvky. Správně distribuované, transparentním způsobem, že zaměstnanci chápou, nemůžete pokazit pobídky chválit a poděkovat zaměstnancům za jejich výkon a příspěvky.
Stimuly poskytují silné a potvrzující uznání. Využijte více toho, abyste podpořili úspěch vaší organizace.