Co skály duše tisíciletí na pracovišti? Účel nebo výplata?
Současně vzestupem nové generace dochází ke změně pracoviště, podniky se přizpůsobují technologickým pokrokům, které způsobily jiné seismické změny ve způsobu, jakým lidé pracují, včetně všech vzdálených pracovních sil .
Když stavíte rozptýlenou pracovní sílu bez fyzických struktur, které byly v minulosti vyžadovány pomocí nových technologií, pravděpodobně hledáte způsoby řízení, které mohou zohlednit tyto nové skutečnosti na pracovišti.
Pokud budete řídit Millennials a efektivně integrovat technologii , vyhrajete v budoucnu. To však vyžaduje porozumění tomu, co Miléniové hodnotí a využívají technologii jako násobitel síly.
Definování generačních rysů tisíciletí
Na 80 miliónů sil se Miléniové, stejně jako každá jiná skupina, skládají z jedinečných jedinců . Ale jak tomu bylo u generací, které jim předcházely , milovníci sdílejí některé generační vlastnosti. Vzhledem k tomu, že vyrostli s internetem, Millennials jsou digitální domorodci a odborníci na multitasking.
Linie mezi osobním a profesionálním není tak jasně definovaná pro tisíciletí, jako to bylo pro jejich rodiče.
Být součástí něčeho většího než sebe samého a hledáním účelových životů na pracovišti jsou další charakteristické znaky generace tisíciletí.
Ukázat se a prokázat, že mohou nezávisle rozhodovat, je také důležité pro tisíciletí.
Zároveň jsou narozenými spolupracovníky a milují práci jako tým. Pokud dokážete rozvinout kulturu, která využívá tyto rysy tak, aby se Miléniové a další na pracovišti rozvíjeli, zjistíte, že vaše organizace stojí před křivkou.
Vytvoření soudržné kultury, která přitahuje a zapojuje tisíciletí
Ať už si to zamýšlíte nebo ne, kultura společnosti poroste, když vaše podnikání vyspluje a povaha této kultury bude mít přímý dopad na úspěch vaší společnosti. To je důvod, proč byste měli proaktivně budovat kulturu, která podporuje hodnoty vaší organizace a vytváří rámec pro její úspěch. A přizpůsobení atributů pracovní síly je důležitou součástí mixu.
Chcete-li apelovat na touhu tisíciletí, měli byste definovat poslání a silnou sadu hodnot společnosti . Vymezení poslání a hodnot je však jen začátek - dalším krokem je zajistit, aby operace skutečně integrovala tyto hodnoty a zajistila vstup zaměstnanců . Silný program orientace na zaměstnance může pomoci, stejně jako pokračující posilování, jako jsou časté kvízy o hodnotách.
Vytváření silného smyslu pro vztahy mezi zaměstnanci je také důležité. Technologie je někdy vnímána jako izolace, když zaměstnanci pracují na dálku, ale naopak, technologie může stavět jednotu a soudržnost.
Technologie telepresence umožňuje velkým týmům se setkat, jako by se nacházely ve stejné místnosti, a můžete nasadit milovníky sociálních médií a platformy pro spolupráci, které umožňují zaměstnancům úzce spolupracovat a zůstat v kontaktu bez ohledu na to, kde jsou.
Rozvíjení jednotlivců v rámci "strašidelného kmene"
Jakmile vytvoříte divoké kmenové pěstování silné firemní kultury, budete mít skvělý rámec pro rozvoj jednotlivců. Poskytování zaměstnancům prostředí a kultuře na pracovišti, které si cení, je chrání. Je to úžasný základ pro vedoucí úlohu, protože motivace vůdců je již zavedena - a to je více než polovina bitvy.
Pokud jde o specifické techniky, spárování mladších pracovníků se staršími zaměstnanci podporuje rozvoj vedení a rozhodně není jednosměrná. Pár mentorů se může naučit od sebe navzájem . Zkušenější zaměstnanec získává co nejvíce informací z čerstvé nové perspektivy mentora, protože méně zkušený zaměstnanec získává z dlouholetých zkušeností mentora.
Vedení příkladem je neuvěřitelně důležité .
Nikdy byste se neměli zeptat zaměstnance, aby udělali něco, co byste nedělali sami. A zatímco pravidla jsou důležitá, je nezbytný i smysl pro vhodnou milost. Lidé jsou jedineční jednotlivci, nikoli zaměnitelné jednotky, a když je respektujete jako jednotlivce a přizpůsobujete každodenním obavám, které vyvstávají, jako jsou potřeby péče o děti a jiné rodinné závazky, které budují věrnost.
Správa "my" generace-a jiní
Možná proto, že dospěli v době, ve které byly vystaveny nedostatky tolika institucí, jsou tisíciletí skvěle znepokojeni sociální odpovědností . Millenniálové jsou přitahováni společnostmi, které vnímá jako pozitivní sílu pro dobro ve svých komunitách. A tisíciletí si užijí účast na programech založených na práci, které ve světě mají rozdíl.
Millenniálové, kteří jsou obvykle schopni manipulovat s osobními záležitostmi jednou minutou a řídit profesionální úkoly další, mají rádi práci z domova . Pokud jim udělíte tuto příležitost, jste v tom smyslu, že jim každý týden znovu poskytnete hodiny, že by jinak strávili dojíždění, takže je to cenný dárek sám o sobě.
Tisíceletí jsou v mnoha ohledech ideální pro práci na dálku - to je životní styl, který může vyhovět rodinným povinnostem mladých rodičů, a vyžaduje si komfort technologií a dovedností spolupráce, které tato generace už má. Ale pravdou je, že budování skvělé kultury, pocitu sounáležitosti a strategie vedení, která pracuje pro tisíciletí, rezonuje se zaměstnanci všech věkových kategorií.