Navíc nejúspěšnější organizace jsou ty, které podporují vedení všech zaměstnanců na všech úrovních organizace. Tyto vzorové otázky s rozhovorem vám také pomohou identifikovat potenciál vašich kandidátů na vedení jiných rolí společnosti.
Začněte tím, že porozumíte vlastnostem a vlastnostem, které hledáte ve vedení. V předchozím článku jsem popsal deset charakteristik úspěšného stylu vedení . Ty zajistí, aby vaše otázky identifikovaly správná přesvědčení, rysy, hodnoty a zkušenosti.
Zeptejte se těchto otázek, abyste zjistili, zda je kandidát na zaměstnání dobrým vedoucím
Následující vzorové pohovory o pracovním pohovoru o vedení vám umožní posoudit dovednosti a zkušenosti kandidáta. Neváhejte se těmito otázkami pohovorů zabývat ve vlastních kandidátských rozhovorech nebo je použít jako základ pro vytváření vlastních otázek.
- Rozhodli jste se reorganizovat oddělení nebo pracoviště, které vedete. Řekni mi, jak jsi postupovala s reorganizací? Jaké kroky jste sledoval zejména u zaměstnanců, kteří pracují v oddělení?
- Byl jste někdy členem úspěšného týmu ? Pokud ano, popište roli, kterou jste hráli v týmu a jeho úspěchu.
- Dejte mi příklad času, kdy jste hráli vedoucí úlohu v události, aktivitě, oddělení nebo pracovní jednotce nebo v projektu. Popište, jak jste vynaložili úsilí.
- Přemýšlejte o časech, kdy jste museli vystupovat ve vedoucím postavení a řekněte mi, jak lidé reagovali na vaše vůdčí úsilí?
- Řekněte mi o čase, kdy jste se nezdařili. Jak se to stalo? Jak jsi to zvládl?
- Kdybych se zeptal svého zpravodajského personálu nebo vašich vrstevníků, aby se vyjádřili k vašemu vedoucímu stylu, vašim silám vedení a vašim vůdcům, jak by reagovali? Co by mi tato diskuse říkala o vás jako vůdce?
- Chtěli byste spíše, aby vás vaši zaměstnanci respektovali nebo se báli? Existuje příležitost, jak vedoucí úlohu inspirovat obě reakce vašich zaměstnanců?
- Řekněte mi o době, kdy jste vytvořili dohodu a sdílený účel ze situace, kdy se všechny strany původně lišily ve stanovisku, přístupu a cílech.
- Jako vůdce v organizaci musíte často vytvářet podporu pro cíle a projekty od lidí, kteří vám neoznamují a nad nimiž nemáte žádnou autoritu. Řekněte mi o situaci, ve které jste prokázali, že můžete vytvořit potřebnou podporu.
- V organizacích často směřuje směr velení a tak iniciativy, které musíte provést, nebyly vyvinuty. Ve skutečnosti můžete nebo nemusíte mít vstup do implementace. Řekněte mi o době, kdy jste provedli požadovanou iniciativu se svými zaměstnanci. Jak jste se dostali k implementaci?
- Jaké jsou tři nejdůležitější hodnoty, které prokazujete jako vůdce? Řekněte mi příběh, který demonstruje každou z těchto vůdčích hodnot v praxi na vašem pracovišti.
- Během pracovních zkušeností při studiu na vysoké škole mi řekněte o době, kdy jste prokázali, že máte schopnost a dovednosti vedení.
Leadership Job Interview Otázky odpovědi
Vyjednáváte, zda má kandidát vedoucí schopnosti nebo potenciál. Snažíte se identifikovat styl vedení vašeho kandidáta z jeho nebo jejího pohledu a z pohledu jeho přímého výkaznictví zaměstnanců a vrstevníků.
Určujete, zda je styl kandidáta shodný s kulturou vaší organizace. Je užitečné, pokud jste předem vytvořili profil vedení, který identifikuje dovednosti a rysy úspěšných vůdců v rámci vaší organizace.
Leadership styl je nejlépe demonstrován v příbězích . Samošetření a komentáře jsou samoobslužné, nejlépe v rozhovoru.
Zeptejte se svých kandidátů na mnoho konkrétních příběhů a příkladů.