Nevýhody pronájmu generace Y

5 tipů pro zaměstnavatele a spolupracovníky

Z velké části jsem nadšeným příznivcem generace Y , nejnovější a nejmladší skupiny zaměstnanců na vašem pracovišti . Ovšem zaměstnanci Gen Y mají v důsledku jejich výchovy nevýhody, které mohou mít na pracovišti negativní důsledky.

Máte zájem o nevýhodu při náboru a řízení zaměstnanců společnosti Gen Y? Přestože na pracovišti přinášejí značné dovednosti, mají vlastnosti a postoje, které nejsou v práci vítány.

Sdílela jsem radost z práce s zaměstnanci Gen Y v minulosti:

Dnešní článek se zaměří na nevýhody a to, co s tím zaměstnavatelé mohou udělat. Začnu s dvěma příběhy, které mě motivovaly, abych to napsal.

Gen Y příběhy

Když jsme v nedávné době pobývali v naší chatě, spojili jsme se s mým 22letým neteřím a třemi nejlepšími kamarády po dobu čtyř dnů. Takže jsme slyšeli spousty snů a schémat, neboť současní mladí lidé zažívají vážně nepřátelský trh práce. Zažili jsme si jejich světonázor, jejich omezené znalosti o světě a jeho událostech a zkušenosti, s nimiž se podařilo čtyři dny svého života ze svých smartphonů.

S ohledem na toto prostředí se mladé dámy rozhodly mít požár na pláži a strávily večerní rozhovory a obnovovaly přátelství. Druhý den se můj manžel snažil postavit pro mě požár. Zjistil, že dívky spálily v garáži spíše než rozmazlovat oheň na pláži - zapálili si, že strávil dva dny rozdělováním dříví.

V příštím příběhu zaměstnává firma mnoho zaměstnanců společnosti Gen Y a máme tendenci zdůrazňovat jejich skvělé vlastnosti. Každý jednou za chvíli nám připomínáme jejich nevýhodu. Pořádali jsme grilování, abychom oslavili spuštění produktu pro celou společnost. Zaměstnanci si předem objednali jednu ze tří vstupů.

A Hádej co? První zaměstnanci přes linii, především hladoví generálové Ys, se pomohli s tolika vstupy, jakou chtěli - někteří si všichni tři. Výsledek? Kuchař dostal jídlo před tím, než by všichni naši zaměstnanci mohli jíst. Můj manžel a já, kteří většinou čekat, až budeme mít jistotu, že všichni zaměstnanci dostanou jídlo, strávili oslavu party v místní restauraci. Takže mnozí naši zaměstnanci utekl z jídla.

Vypadli tito Gen Y jednotlivci o to, co dělají a o důsledcích? V obou příbězích, ne. Ale příběhy vyzdvihují charakteristiku mnoha lidí z Gen Y, že jsou bezmocní a egoistní. Jedná se o rysy, které poškozují jejich výkon a zejména jejich vztahy se svými kolegy Generation X a Baby Boomer .

Zbytek Y genu

Zaměstnanci Gen Y se liší od zaměstnanců, kteří je řídí. Jakmile tyto informace začleníte, práce s Gen Y, i když není snadnější, je předvídatelnější a můžete se připravit. Jedná se o běžné situace, s nimiž se setkáváte, když se podíváte na nevýhodu zaměstnávání zaměstnanců Gen Y - a tipy na to, jak pracovat s nevýhodou - z pohledu generací v práci.

Je to všechno o mě - báječný mě
Generál Y byl vychován rodiči, kteří se obtěžovali ve světě, který se soustředil kolem nich a jejich potřeb.

Vážně. Přeneste tyto osoby se středem emocí na pracoviště a máte scénáře, jaké jsem popsal dříve. Některé chyby mohou být vyřešeny, pokud spolupracovníci uvědomí, že jasná komunikace může vyřešit některé problémy.

Například, v situaci ve společných bufetech, znamení mohlo zaměstnancům připomenout, že jim bylo přiděleno jedno, které si předem objednali. Kavárna mohla být vyzvána, aby buď dostala vedoucí výboru, nebo aby zaměstnancům připomněla, že mohou jen přijmout jednu firmu nebo spolupracovníci budou hladovět.

Mohla jsem předpokládat, že mladé dámy buď nerozuměly konceptu rozzáření (ano, v pořádku), nebo hledaly ten nejsvětlejší dřevo, které by mohly najít, aby projelo 30 schodů. Mohl jsem jasně stanovit očekávání, protože jsem měl vědomí toho, že mladí lidé budou hledat nejsnadnější, nejvíce sebestředné, bezmyšlenkové řešení - které udělaly.

A ano, také se mi to nelíbí, ale určitě, musíme tyto zaměstnance znovu nastolit. Na pracovišti je třeba vyučovat lekce a využívat jejich skvělých sil.

Jsem inteligentní a mám odpověď
Zaměstnanec Baby Boomer oznámil své HR kanceláři, že zaměstnanci Gen Y ve svém týmu se dopouštějí věkové diskriminace . Poté, co HR manažer zasáhl, dospěl k závěru, s nímž se zaměstnanec shodl, že měli komunikační problémy.

Starší zaměstnanec předpokládal, že její větší znalosti a zkušenosti budou respektovány a na něž budou reagovat mladší zaměstnanci. Místo toho napadly její názory a chtěly dělat aspekty projektu svým vlastním způsobem.

Zaměstnanec, který byl zvyklý na automatické respektování a důvěru od lidí, kteří jsou dost mladí, aby se stali jejími dětmi a vnoučaty, se musel učit, že při vzájemném zacházení se vzájemným respektem na pracovišti je nutností očekávat, že vaše myšlenky budou přijaty, protože víte víc není. Gen Y je potřeba pochopit, že nemohou odmítnout myšlenku, bez ohledu na to, odkud pocházela, aniž by zvažovala její zásluhy. Tato myšlenka je naštvaná nestačí - ani není slušná výměna mezi spolupracovníky.

Zaměstnanci typu Y chybí silnou etickou práci
Rozdíl mezi Gen Y a staršími generacemi v práci je, že nejsou ochotni dát do tváře čas, který si starší generace dávají do práce - chtějí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem . Vzpomínám si, že jsem pracoval u společnosti General Motors; každý výkonný pracovník čekal, dokud správce závodu neopustí parkoviště pro den před odjezdem.

Gen Ys vidí čas jako zdroj, který mohou naplnit všemi různými zájmy, projekty, koníčky, rodinami a dobrovolnictvím. Jsou ochotni tvrdě pracovat, ale je to jen jedna ze součástí jejich života. Čas je omezený zdroj, který nechce plýtvat.

Organizace se společně s Gen Y ustálí tím, že uznají své priority a uspokojují své potřeby. Poskytněte flexibilní pracovní plány , získávejte jejich oddanost práci, která je motivuje a inspiruje, a poskytněte vedení, které je ochotno poslouchat a učit. Tímto prostředím Gen Y bude tvrdě pracovat a projevovat hluboký závazek.

Gen Y nemá žádný respekt vůči vůdcům a žádná loajalita vůči zaměstnavatelům.
Gen Y je hladový, ale učení musí být úctyhodné a cílené. Lídři získávají respekt, který dovoluje Gen Y, aby se naučili věci, které nevědí, jak řídit lidi, strategicky plánovat, řídit změny a inspirovat následovníky. Neuznávají autoritu, jak bylo patrné také v dřívějším příkladu.

Pracovní prostředí, které splňuje potřeby Gen Y, které si kladou důraz na vzájemné vztahy , flexibilní plány , hluboké poslechové schopnosti, motivační práci a nové výzvy, aby se dovednosti stále rozvíjely, si zachová své zaměstnance Gen Y. Vedoucí však musí získat respekt, který nás vede k dalšímu nevýhodě.

Gen Y nebude mít kritickou zpětnou vazbu
Chtějí chválu, chválu, chválu a děkuji. Ano, je těžké kritizovat práci zaměstnanců Gen Y. Neodpovídají na autoritu a vedoucí a manažeři musí prokázat, že stojí za to sledovat - nebo generálové, které si nejvíce ponecháte, se budou moci vypořádat s vaší organizací.

Ale jsou zároveň hladoví pro zpětnou vazbu. Chtějí vědět, jak dělají a chtějí se zlepšit. Klíčovým klíčem je, aby vůdce nebo manažer nejprve vytvořil svůj vztah. Zaměstnanci Gen Y jsou zvyklí na dospělý dohled od lidí, o kterých ví, že je milují a mají své zájmy v srdci.

Pokud je to odkud pochází vaše kritická zpětná vazba - jejich vnímání nejlepších zájmů, zaměstnanci Gen Y jsou vděční za zpětnou vazbu a návrhy. Můžete využít jejich velmi reálné síly, jejich vynalézavost, dělat to, co je digitální, a být rychlým žákem.

Jako vždy, když diskutuji o generacích v práci, nesnažím se natřít celou generaci stejným štětcem. Pro každého bezmocného generála Y naleznete přemýšlivé, pečující lidi, kteří se dobrovolně, věrní přátelé a kteří usilovně uspějí. A často je to stejná osoba.