Jaký je rozdíl mezi personálním řízením a lidskými zdroji?
Personální management také zahrnuje vývoj a implementaci politik a procesů, které vytvářejí organizované pracovní prostředí podporující zaměstnance.
Jedná se o starší termín, který v moderních organizacích klesá.
Personální oddělení
Personální oddělení se tradičně staralo o věci týkající se zaměstnání, ale na poměrně nízké úrovni. Úkoly se skládaly z mnoha vyplněných formulářů a odbavovacích boxy. Mnoho lidí si toto oddělení přesto myslí, přestože většina společností již nemá personální oddělení a místo toho má oddělení lidských zdrojů. Společnosti také hovoří o řízení lidských zdrojů spíše než o personálním řízení.
Zatímco se zaniká, personální management je termín, který se stále používá v mnoha vládních agenturách a především v neziskovém sektoru, popisuje funkce, které se zabývají zaměstnáváním lidí v rámci organizace.
Z hlediska funkčnosti se personální oddělení zabývá více transakčními a administrativními aspekty týmu řízení lidských zdrojů. Existují však ty, které stále používají tento termín pro odkaz na celou škálu odpovědností a služeb v oblasti lidských zdrojů.
Chcete-li porozumět rozdílu mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů, zvážte následující:
Povinnosti personálního řízení zahrnují:
Zaměstnávání v mnoha organizacích, které provádí jedna osoba nebo skupina osob. Náboráři se podívají na seznamy zaškrtávacích polí a odpovídají životopisům kandidátů na tento seznam.
Oddělení pro odškodnění a výhody, které vytvářejí přísná pravidla týkající se platových stupňů a zvyšování . Například prosazování limitu na roční nárůst o více než 10 procent a zabránění propagaci více než jednoho platového stupně. Důležitou součástí je vytvoření konzistence.
Zaměření na nové zaměstnance, které spočívá v tom, že pomáhá zaměstnancům plnit své výhody papírování, ukazuje jim, kde je místnost pro odpočinek, a předá kopii příručky pro zaměstnance. Důraz je kladen na správné dokončení papírování a odložení.
Povinnosti správy lidských zdrojů zahrnují:
Najímání, které provádí odborníci, kteří dobře rozumí potřebám organizace. Spolupracují s manažerem náboru, aby našli lidi, kteří nemají jen dovednosti potřebné k výkonu práce, ale odpovídají kultuře organizace. Zavádějí kroky k přijímání pracovníků, aby zajistily skvělé nájemné.
Oddělení pro odškodnění a výhody, které uznávají, že je třeba mít nejen spravedlnost a soudržnost v celé společnosti, ale pochopit potřebu uspokojit potřeby jednotlivých zaměstnanců. Jejich primární zaměření je vždy "co je nejlepší pro podnikání?"
To může znamenat, že zaměstnanec se specializovanou sadou dovedností získá nový titul a zaplatí známku, aby její odškodnění jí umožnilo cítit hodnotu a neopustit práci pro konkurenta.
Uznávají, že zatímco plat je kritická, mnozí zaměstnanci považují balíček výhod za důvod, jak se připojit ke společnosti nebo opustit ji. Není to jen zdravotní pojištění, které chtějí skvělí zaměstnanci, flexibilní plány , výhody a firemní kultura .
Nová orientace zaměstnanců, která spočívá v orientaci zaměstnance na společnost. Zatímco papírování je stále důležité - a každý si přeje, aby jejich zdravotní pojištění vyplnilo správně - oddělení lidských zdrojů se zaměřuje na to, aby byl zaměstnanec připraven k úspěchu. Nová orientace zaměstnanců může zahrnovat i formální mentorský program. Nebo to může znamenat příležitost pro schůzku a pozdrav, aby se noví zaměstnanci seznámili s lidmi, s nimiž budou pracovat, stejně jako s pracovníky v různých odděleních.
Co chcete pro své podnikání?
Malé společnosti často raději šetří peníze tím, že zaměstnance převezme odpovědnost v oblasti lidských zdrojů, a to i v případě, že to není jejich pozadí.
Velké společnosti na druhé straně jsou náchylné k outsourcingu povinností v oblasti lidských zdrojů firmám nebo konzultantům, kteří jsou v oboru dobře obeznámeni.
Přemýšlejte dlouho a tvrdě o množství peněz, které investujete do svých zaměstnanců, a zeptejte se sami sebe, zda opravdu chcete snížit nároky na zacházení a řízení zaměstnanců. Zaměření na lidskou stránku vašeho podnikání může vytvořit silnější společnost s vyšší morálkou a nižším obratem. Nakonec to šetří peníze a zvyšuje produktivitu.