Zde je seznam vedoucích dovedností a vlastností pro životopisy, průvodní dopisy, žádosti o zaměstnání a rozhovory. Dovednosti se budou lišit v závislosti na práci, o kterou se ucházíte, a tak také přečtěte seznam našich dovedností, které jsou uvedeny podle pracovní pozice a typu dovedností .
Nejdůležitější pracovní dovednosti hledají v rolích vedoucích pracovníků
Sdělení
Komunikace je více než základy sdílení nápadů nebo předávání informací. Pro vůdce je komunikace nejzákladnější schopnost , kterou může mít, pokud jde o vedení jednoho jednotlivce nebo týmu. Vedoucí by měli mít možnost účinně komunikovat s jednotlivci a skupinami. Komunikace dobře je více než součet jeho částí.
Jedna věc je něco říkat nebo napsat, a další, aby lidé věděli přesně, co tím myslíte. Dobrý komunikátor se bude moci jasně vyjádřit, aniž by vyvolal zmatek nebo mrštnost. Dobrý komunikátor také chápe, že komunikace jde oběma směry: být dobrým posluchačem je stejně důležitý (nebo možná důležitější!).
Neverbální komunikace
Být dobrým komunikátorem znamená překročit písemnou a slovní komunikaci. Vynikající komunikátor projeví pocit otevřenosti a nedůstojnosti, i když nic neříkají. Jazyk těla a obecná tvář mohou někdy vyslovovat víc než slova. Zaměstnavatelé často vyhledávají kandidáty, které jsou v podstatě klidné, otevřené, optimistické a pozitivní.
Tyto vlastnosti obvykle prožívají neverbálně .
Koučování
Řízení lidí znamená podporu podřízených. Prostředky, které jim nejen umožňují dobře pracovat, ale také jim pomáhají pokročit ve své kariéře. Někdy to znamená, že jim pomáhá zlepšit své dovednosti, aby se zlepšili v hlouposti své práce. Někdy to znamená pomoci jim při vývoji vlastních komunikačních stylů. Ať už je jakákoli práce, přijetí koučování je nedílnou součástí dobrého vůdce. Trenér podporuje a podporuje. Trénink je součástí roztleskávačky, trenéra, a vůdce v podnikovém prostředí by měl být v této úloze pohodlný.
Řídit jiné
Poskytování směru nepřichází přirozeně každému vůdci, ale je to integrální aspekt vedoucí práce. Vedoucí by měli být schopni jasně a efektivně formulovat pokyny pro ostatní a pak je formulovat tak, aby je účinně předávali. Podřízené by měly být jasné, co se od nich očekává. Směr často zahrnuje víc než jen jednoduché, "do X by X datum." Směr může zahrnovat vedení, instrukce, mentorství, plánování a zachování pozitivního postoje, i když někdo bojuje.
Budování vztahů
Spolu s komunikací a koučinkem, budování vztahů může způsobit nebo zlomit vůdce.
Dobrý vůdce ocení vztahy a bude aktivně pracovat na budování individuálních sdružení, jakož i na posilování zdravých vztahů mezi komunitou. Budování vztahů by mohlo být tak jednoduché, jako zapamatování některých osobních údajů o lidech, a o těchto věcech se stále více ptá. Nebo by to mohlo být více účelné a mohlo by zahrnovat mimoškolní aktivity a snahy o budování týmu, jako jsou například výlety a události. Nejvíce se budování vztahů týká autenticity a skutečného propojení s lidmi způsobem, který vytváří známý pocit a smysl pro komunitu.
Existují příležitosti k vedení ve všech oblastech, které lze představit v téměř každém odvětví. Pokud máte některé z těchto vlastností, společně s dobrým úsudkem, čestností a smyslem pro humor, může být pro vás kariéra ve vedení.
Seznam dovednostních dovedností
A - G
- Úspěch
- Analytická
- Rozvoj podnikání
- Business Intelligence
- Obchodní příběh
- Změna vedení
- Koučování
- Závazek
- Důvěra
- Spolupráce
- Sdělení
- Soucit
- Konkurenční
- Důvěra
- Řízení konfliktů
- Řešení konfliktů
- Koordinace
- Odvaha
- Tvořivost
- Kreativní myšlení
- Kritické myšlení
- Rozhodování
- Rozhodnost
- Delegace
- Řídit jiné
- Emoční inteligence
- Zapojení
- Nadšený
- Podnikatelský
- Hodnocení
- Finance
- Finanční řízení
- Flexibilita
- Stanovení cílů
- Dobrý soud
H - M
- Poctivost
- Humor
- Ovlivňování ostatních
- Iniciativa
- Inspirativní
- Interpersonální
- Integrita
- Naslouchání
- Logické myšlení
- Řízení
- Zprostředkování problémů
- Správa schůzí
- Motivace
- Multitasking
N - S
- Vyjednávání
- Sítě
- Neverbální komunikace
- Otevřít Minded
- Optimismus
- Strategie organizace
- Vášeň
- Rozvoj lidí
- Přesvědčivý
- Plánování
- Kladný postoj
- Řešení problému
- Produkce
- Budování vztahů
- Hlášení
- Nábor
- Vynalézavý
- Vážený
- Orientováno na výsledky
- Plánování
- Sebevědomí
- Vlastní směr
- Sebemotivace
- Podpora
- Strategická změna
- Strategické plánování
- Strategie
T-Z
- Riskovat
- Team Building
- Týmová práce
- Technika
- Proměna
- Verbální komunikace
- Vidění
Co můžete dělat s tímto seznamem?
Zvažte silné manažery, s nimiž jste ve svém oboru pracovali - jaké z dovedností na tomto seznamu mají? Podívejte se také na inzeráty v rámci vašeho oboru, abyste zjistili, které vůdčí schopnosti jsou znovu a znovu uvedeny. Tento typ myšlení vám pomůže znát dovednosti, které byste měli zdůraznit ve svých doprovodných dopisech, pokračovat a během rozhovorů.
Přezkoumání tohoto seznamu vám také může dát pocit nedostatků ve svých dovednostech. Pokud nemáte jednu z nich, zeptejte se sami sebe, zda ji můžete nebo měli rozvinout. Buďte realističtí: Nikdo nemůže mít na seznamu žádné dovednosti. A navíc, ne všechny dovednosti mají smysl v každé oblasti.
Jak můžete vytvořit dovednosti v oblasti vedení?
Nemusíte být vedoucími pracovníky nebo dohlížet na projekty nebo lidi, kteří mají kultivovat a demonstrovat vůdčí schopnosti. Tyto dovednosti můžete rozvíjet v práci, a to podle těchto strategií:
- Vezměte si iniciativu: Podívejte se na úkoly uvedené v popisu práce. Myslete dlouhodobě o tom, co by bylo přínosné pro vaše oddělení a společnost. Pokuste se brainstorming nápady a zavázat se k práci, která přesahuje každodenní rutinu.
- Vyžádejte si další odpovědnost: Ačkoli byste nechtěli požádat o další zodpovědnost ve vašem druhém týdnu na pracovišti, jakmile budete na nějakou pozici v pozici, můžete se se svým manažerem podělit o to, že jste touží rozvinout své schopnosti vést. Zeptejte se, jak můžete pomoci - existují další projekty, které vyžadují bodovou osobu? Existuje nějaká práce, kterou můžete odvolat ze seznamu úkolů správce?
- Cílové specifické dovednosti: Pokud máte specifické dovednosti, které chcete rozvíjet - ať už je to kreativní myšlení nebo komunikace - vytvořte plán, jak zlepšit své schopnosti v této oblasti. To by mohlo znamenat, že si vezmeš nějakou třídu, najdeš nějakého učitele, který ti pomůže, čte si knihy nebo nastaví malý cíl, který tě nutí, aby ses s touto dovedností spojil. Mluvte s manažery a spolupracovníky, stejně jako s přáteli mimo kancelář, abyste pomohli rozvíjet svůj plán ke zvýšení konkrétní dovednosti.