Jak se profesionálně zabývat špatným šéfem

Jsi unavená. Jste frustrovaní. Jste nešťastná. Jste demotivovaní. Vaše interakce s vaším šéfem vás zchladí. Je to zuřivý , rušivý, kontroverzní, vybíravý nebo drobný.

Bere na vědomí vaši práci, nikdy neposkytuje pozitivní zpětnou vazbu a ztrácí každou schůzku, kterou plánuje s vámi. Nebo se okamžitě potopí pod tlakem a nepodporuje vás při výkonu své práce. Nikdy neuznává váš vynikající výkon nebo výkon jiného zaměstnance, takže kancelář je beznadějná a nešťastná.

Je špatný šéf, špatný na kost. Jednání s méně než efektivním manažerem , nebo prostě špatnými manažery a špatnými šéfy, je výzvou, kterou čelí příliš mnoho zaměstnanců. Bez ohledu na povahu svého špatného šéfa vám tyto nápady pomohou s tím vypořádat.

Váš špatný šéf může být nevědomý, že on nebo ona je špatná

Začněte svou kampaň tím, že pochopíte, že váš šéf nemusí vědět, že je špatný šéf. Stejně jako v situačním vedení, definice špatného závisí na potřebách zaměstnance, na dovednostech manažera a okolnostech.

Správný manažer nemusí si uvědomit, že jeho neschopnost poskytnout jakýkoli směr nebo zpětnou vazbu z něj činí špatného šéfa. Možná si myslí, že posiluje své zaměstnance . Manažer, který poskytuje příliš mnoho směrů a mikromanage, se může cítit nejistě a nejistě o své vlastní práci. Možná si neuvědomuje, že jeho vedení je urážlivé vůči kompetentnímu, bezpečnému, samořízenému zaměstnanci.

Nebo možná, že šéf postrádá trénink a je tak ohromen s požadavky na práci, že vám nemůže poskytnout podporu.

Možná byl povýšen příliš rychle nebo jeho odpovědnost za rozšiřování zprávy se rozšířila mimo dosah. V těchto dnech snižování počtu zaměstnanců jsou odpovědnosti často sdíleny méně zaměstnanci než kdykoli předtím, což může mít vliv na jejich schopnost dobře vykonávat svou práci.

Tento špatný šéf nesmí sdílet vaše hodnoty.

Nejmladší generace pracovníků očekávají, že mohou využít svůj prázdninový čas a podniknou kroky, aby zajistily, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem bude prioritou. Flexibilní harmonogram práce může dělat práci svou vysněnou práci. Ale ne všichni šéfové sdílejí tyto názory. Někteří například myslí, že vzdálení pracovníci poškozují kulturu a zasahují do rozvíjení kultury týmové práce.

Pokud vaše hodnoty nejsou synchronizované s hodnotami vašeho šéfa a nemyslíte si, že se tato nerovnováha změní, máte problém. Možná je čas změnit šéfy. Ale až do té doby se tyto kroky doporučují, abyste zachovali svůj vztah, jaký je.

Doporučený přístup k odcizení špatného šéfa

Když to špatný šéf ví

Manažer ve střední výrobní společnosti chtěl zlepšit svůj přístup ke spolupráci se svými zaměstnanci. Věděl, že se na ně dívá dolů. On kritizoval a křičel na zaměstnance. Veřejně ponížil každého zaměstnance, který udělal chybu, jako příklady.

Jednoho dne zavolal, aby se zeptal na otázku svého konzultanta. Otázka ji odsoudila k zklamání, když řekl: "Já vím, že mě neschvaluješ, že křičíš na zaměstnance jako na běžnou věc." Souhlasila, řekla. "Takže, můžeš mi říct, prosím, jaké jsou okolnosti, za kterých je v pořádku, abych na ně křičela?"

Tento manažer si myslel, že jeho chování je naprosto přijatelné. (Konec příběhu? Nikdy se nezměnil a byl nakonec odstraněn jako manažer.) Většina manažerů, kteří nás trápí, zastrašují, krutě kritizují, volají na vás a chovají se, jako byste byli hloupí, pravděpodobně vědí, co dělají. Mohou vědět, že jsou špatní a dokonce si užívají své špatnosti.

Mohou mít pocit, že jejich chování je v jejich organizaci odmítáno - a dokonce i povzbuzováno. Mohli se naučit chování od svého bývalého nadřízeného, ​​který byl považován za úspěšný.

Nemusíte se vyrovnávat s ponižujícím chováním. Zasloužíte si dobrý šéf, který pomáhá zvýšit sebevědomí a sebeúctu. Zasloužíte si dobrý šéf, který vám pomůže rozvíjet svou kariéru. Zasloužíte si civilní, profesionální ošetření v práci.

Doporučený přístup k špatnému šéfovi, který ví, že je špatný