Zde je 7 tipů o tom, jak rozvíjet efektivní pracovní vztahy
Účinné mezilidské pracovní vztahy tvoří základní kámen úspěchu a spokojenosti s vaší prací a vaší kariérou. Jak důležité jsou efektivní pracovní vztahy?
Jsou základem propagačních příležitostí , zvýšení platů, dosažení cílů a spokojenosti s prací .
Organizace Gallup studovala ukazatele spokojenosti s prací. Zjistili, že máte-li nejlepšího přítele v práci, byla jednou z dvanácti klíčových otázek, které zaměstnanci požadovali a které předpovídají spokojenost s prací. Bez přítele v práci se pracovní spokojenost zhoršuje.
Co se stane, když nebudete dobře hrát s ostatními?
Vedoucí pracovník, který pracoval ve společnosti několika stovek lidí, si rychle získal pověst, že se s ostatními nehraje dobře . Získal údaje a použil údaje, aby zjistil chybu, udělil vinu a způsobil, že ostatní zaměstnanci vypadají špatně. Vycházel z identifikace problémů a problémových vzorců, ale zřídkakdy navrhoval řešení.
Odpovídal svého nadřízeného týdně, aby získal větší titul a více peněz, aby mohl ostatním zaměstnancům říct, co mají dělat. Když oznámil, že hledá práci, žádný zaměstnanec nenavrhl, že společnost podnikne kroky k přesvědčení, že zůstane.
Spálil mosty po celé cestě. A nikdo nebude mít o tom dobré slovo, když o tom přijde zaměstnavatel, který kontroluje reference .
Top 7 způsobů, jak hrát s ostatními v práci
Jedná se o sedm nejlepších způsobů, jak můžete dobře hrát s ostatními v práci. Jsou základem pro budování efektivních mezilidských pracovních vztahů .
Jedná se o akce, které chcete podniknout, abyste vytvořili pro lidi pozitivní, posilující a motivační pracovní prostředí .
1. Přineste navrhované řešení problémů do tabulky schůzek. Někteří zaměstnanci stráví příliš mnoho času identifikující problémy. Upřímně řečeno? To je snadná část. Rozvážná řešení jsou výzva, která přinese úctu a obdiv od spolupracovníků a šéfů . Vaše ochota obhájit vaše řešení, dokud se rozhodne o lepším nebo zdokonaleném přístupu týmem, je také plus.
2. Nikdy nehraj hru viny. Vy odcizujete spolupracovníky, nadřízené a reportující pracovníky. Ano, pravděpodobně budete muset určit, kdo byl zapojen do problému. Můžete dokonce požádat dr. W. Edwards Demingovou doporučenou otázku: Co pracovní systém způsobil, že zaměstnanec selhal?
Ale říkat, že to není moje chyba a veřejně se identifikovat a obviňovat ostatní za selhání, vydělá vám nepřátele. Házení ostatních zaměstnanců pod autobusem , ať už soukromě nebo veřejně, také vytvoří nepřátele. Tito nepřátelé vám pomohou selhat. Potřebujete spojence v práci . Pamatujte si na to, pokud chcete splnit své cíle a sny .
3. Vaše verbální a neverbální komunikace záleží. Pokud mluvíte s jiným zaměstnancem, použijte sarkasmus, nebo zníte špatně, slyší vás druhý zaměstnanec.
Jsme všichni radarové stroje, které neustále vymezují naše prostředí. Když mluvíte s jiným zaměstnancem s nedostatkem respektu, zpráva přichází hlasitě a jasně.
V jedné organizaci se manažer na vysoké úrovni jednou zeptá na tuto otázku: "Vím, že si nemyslíte, že bych měla křičet na své zaměstnance, ale někdy mě tak blázní. Kdy je někdy vhodné, abych křičela na zaměstnance ? " Odpověď? Nikdy, samozřejmě, pokud je respekt k lidem charakteristickým rysem vaší organizace - jaká by měla být a jaká je v masově úspěšných společnostech.
4. Nikdy neviděte spolupracovníka, šéfa nebo pracovníka, který oznamuje. Pokud poprvé, co spolupracovník slyší o problému, je na schůzi zaměstnanců nebo z e-mailu zaslaného jeho nadřízenému, jste slepý spolupracovník. Vždy diskutujte o problémech nejprve s lidmi přímo zapojenými, kteří vlastní pracovní systém .
Také nazývaný přepadením vašich spolupracovníků, nebudete nikdy vytvářet efektivní pracovní aliance, pokud vám vaši spolupracovníci nevěří . A bez spojenectví nikdy nedosáhnete nejdůležitějších cílů pro svou práci a kariéru. Nemůžete to udělat sama, takže zacházejte se svými spolupracovníky, jak očekáváte, že s vámi budou zacházet.
5. Dodržujte své závazky. V organizaci je práce propojena. Pokud nedodržíte termíny a závazky, ovlivníte práci ostatních zaměstnanců. Vždy dodržujte závazky a jestliže nemůžete, ujistěte se, že všichni postižení zaměstnanci vědí, co se stalo. Uveďte nový datum a vynaložte veškeré úsilí na dodržení nového termínu.
Není v pořádku, aby organizace jen tiše dovolila termíny sklouznout. Vaši spolupracovníci, i když vás nebudou konfrontováni , budou z vás méně přemýšlet a vaše jednání nebudou respektovat. A ne, nemysli si ani na chvíli, že si nevšimli, že konečný termín uplynul. Můžete je urážet, pokud tuto možnost dokonce uvažujete.
6. Sdílejte kredity za úspěchy, nápady a příspěvky. Jak často dosáhnete cíle nebo dokončíte projekt bez pomoci ostatních? Pokud jste manažerem, kolik z skvělých nápadů propagujete, jste přispěli zaměstnanci?
Udělejte si čas a vynaložte energii, poděkujte, odměňujte, rozpoznávejte a specifikujte příspěvky lidí, kteří vám pomohou uspět. Jedná se o bezvýsledný přístup k budování efektivních pracovních vztahů. Podíl úvěru; odvrátit vinu a selhání .
7. Pomozte ostatním zaměstnancům najít jejich velikost. Každý zaměstnanec ve vaší organizaci má talenty, dovednosti a zkušenosti. Pokud pomůžete svým spolupracovníkům využít jejich nejlepších schopností, budete těšit organizaci nesmírně. Růst jednotlivých zaměstnanců je prospěšný celek.
Připomínejte, chválte a zaznamenávejte své příspěvky . Nemusíte být manažerem, který by pomohl vytvořit pozitivní a motivující prostředí pro zaměstnance. V tomto prostředí zaměstnanci najdou a přispívají svou velikostí. Budou si vždycky pamatovat, že jste byli součástí toho, abyste je z nich vyvedli. Tyto mezilidské pracovní vztahy jsou pečlivá.
Pokud pravidelně provádíte tyto sedm akcí, budete dobře hrát s ostatními a budovat efektivní mezilidské pracovní vztahy. Spolupracovníci vás ocení jako kolega. Šéfové se domnívají, že hrajete na správném týmu - s nimi.
Dosáhnete svých pracovních cílů a můžete dokonce zažít zábavu, uznání a osobní motivaci. A hej, práce nemůže být lepší než tohle.