5 způsobů, jak zajistit rovnost pohlaví na vašem pracovišti

Pomocí těchto přístupů zajistěte, aby se zaměstnanci na vašem pracovišti zacházeli stejně

Co je genderová rovnost? Požádat tuto otázku na večírek by mohla celou stranu zastavit, protože lidé začnou hádat o pohlaví, platit spravedlnost a proč ženy dělají většinu péče o děti . Vaše podnikání nemůže vyřešit problémy světa (a právě ty problémy jsou diskutabilní v závislosti na tom, koho vás požádá), ale můžete vytvořit své pracoviště lepší místo pro každého.

Tyto doporučené přístupy se zaměří na vytváření rovnosti žen a mužů na pracovišti, kde všichni mají stejné příležitosti a stejnou odměnu za stejnou práci.

Chcete-li, aby se vaše podnikání stalo místem, kde muži a ženy chtějí pracovat a cítit se odměněni a pečovat o svou práci, zkuste provést tyto pět přístupů k zajištění rovnosti pohlaví na vašem pracovišti.

Upozorňujeme, že nemůžeme říci: "Hej chceme, aby naše podnikání bylo více přátelské k ženám, a proto budeme uplatňovat zvláštní výhody pro ženy." To nebude fungovat legálně, eticky nebo motivačně jako způsob, jak se vypořádat s vaší pracovní sílou. Tyto činnosti je třeba provést všude (s výjimkou mateřských listů, které mají biologické důsledky).

Muži mohou využít jednu oblast více než ženy a ženy mohou využít jiné oblasti ve větší míře než muži, ale klíčovým faktorem je, že jsou k dispozici všem lidem.

Flexibilita

Profesorka Harvardovy ekonomiky Claudia Goldmanová zjistila, že jeden z důvodů, proč ženy vydělávají méně peněz než muži, je, že silně preferují časovou flexibilitu nad platy.

To znamená, že jsou ochotni odmítnout vyšší platební místa, neboť tyto pracovní pozice přicházejí s náročnějšími nebo méně předvídatelnými hodinami.

Nyní některé úlohy prostě nemají časovou flexibilitu. Jste-li neurochirurg, nemůžete vyjít z chirurgie a jít na konferenci rodič-učitel vašeho dítěte. Jakmile zahájíte operaci, jste tam, až skončíte.

Pokud jste daňoví účetní, během daňové sezóny budete pracovat dlouhé hodiny. Ale to neznamená, že většina pracovních míst nemůže mít nějakou časovou flexibilitu.

Zatímco ženy jsou ochotnější dělat méně peněz ve prospěch pružnějších hodin , muži mají také flexibilitu. Implementujte zásady, které umožňují lidem pracovat z domova - buď na plný úvazek, nebo z času na čas. Stanovte hlavní pracovní dobu a poté nechte lidi vybírat své plány kolem tohoto plánu.

Jane možná ráda přijde v 6 hodin ráno a odjede ve 14 hodin, zatímco Helen možná raději přijede v 10 hodin a odjede v 18 hodin. Oba jsou k dispozici pro hlavní pracovní dobu od 10:00 do 14:00 a oba dostanou práci a mají dostatek času na to, aby spolupracovali s členy týmu. Proč neposkytnout flexibilitu, kterou si zaměstnanci váží ?

Nastavte plány

Toto doporučení může vypadat, že létá tváří v tvář předchozímu návrhu, ale různé pracoviště mají různé potřeby. Pokud provozujete maloobchodní nebo restaurační podnikání, lidé nemohou pracovat z domova a někdo vystřílený uprostřed směny pro osobní nouzovou situaci vybírá další zaměstnance. Takže musíte mít lidi na místě, když je budete potřebovat.

Ženy, jak bylo poznamenáno, jsou často primárním rodičem - což znamená, že jsou to ženy, které se zabývají péčí o děti, zubní ordinace a setkání s učiteli častěji než muži.

Potřebují znát své plány předem, aby tyto věci naplánovaly. V opačném případě se musí buď shuffle péče o dítě, nebo volat s krátkou výpovědí.

Pokud máte nastavený plán (nebo alespoň předvídatelný - Steve vždy pracuje v pondělí, v úterý, ve čtvrtek a v sobotu a Jane vždy pracuje ve středu, pátek a neděli), může pomoci všem v podnikání získat šanci uspět bez obětování domova a rodinu, aby tak učinili.

Otevřenost platu

Co by se stalo, kdybyste zveřejnili všechny platy v pokoji? Byl byste zažívat rozsáhlé stížnosti nebo by lidé pokrčili rameny a jeli, "jo, to zní správně?"

Spojené státy (a mnoho dalších zemí) mají tradiční kulturní omezení při diskusi o platu. Společnosti se domnívají, že plat je důvěrnými informacemi (přestože zákon o pracovních vztazích zachovává právo zaměstnanců diskutovat o podmínkách na pracovišti, včetně odměňování) a lidé to považují za hrubé k diskusi.

Takže konečným výsledkem je, že téměř nikdo nehovoří o platu.

Zaměstnanci by však měli. A nikdo není podveden nespravedlivým platem, když jsou zaměstnavatelé otevřeni o tom, jaké pozice platí. Přemýšlejte o tom: co kdybyste obdrželi nabídku práce , neřekli jen "plat: 50 000 dolarů ročně, platí dvakrát za měsíc", ale dal vám seznam platů vašich nových spolupracovníků spolu s jejich tituly?

Ztrácíte veškeré nároky na diskriminaci v oblasti platů na základě pohlaví, protože jediný způsob, jakým se může stát, že nerovnost mezi ženami a muži se může stát, je, když se informace uchovávají za zavřenými dveřmi Kdybyste věděli, že předtím, než podniknou Bobovi, Steveovi a Carlovi, každý vydělal 60 000 dolarů za stejnou práci, kterou vám firma nabízí za 50 000 dolarů, říkáte: "A co 60 000 dolarů?" A vy byste odešli, kdyby řekl ne.

Školení pro management

Často jsou lidé povýšeni na manažerské pracovní pozice na základě jejich hvězdného výkonu jako individuálního přispěvatele. To je v pořádku. Je to docela standardní. Ovšem řídit lidi není jako dělat práci (i když většina pracovních míst v oblasti managementu dělá obrovské množství práce vedle řízení.) Aby bylo vaše pracoviště pohodlné pro muže a ženy, ujistěte se, že vaši manažeři jsou vyškoleni, jak řídit .

Proč? Protože manažer může udělat nebo zlomit firmu. Vaši manažeři potřebují znát příslušné pracovní zákony . Nemůžete například potrestat někoho, kdo by chtěl zažít čas FMLA - ať už jde o zlomenou nohu nebo o nové dítě - a nemůžete s lidmi zacházet jinak podle pohlaví. Potřebujete odměnit výkon zaměstnance , ne čas na sedadle a potřebujete nabídnout zpětnou vazbu všem .

Většina špatných manažerů není špatnými lidmi; jsou jen špatně vyškoleni. Získejte každý manažer školení a pořádají pravidelné obnovovací kurzy, aby vaše společnost byla skvělá společnost, pro kterou pracujete, na každém oddělení. Velké společnosti přitahují skvělé lidi, muže i ženy.

Udělat věci stejné, ale ne stejné

Někdy manažeři si myslí, že se musí zacházet s každým stejným způsobem. Pokud Jane dostane pět M & M, pak John dostanou ještě pět M & M. Zatímco tato filozofie funguje v předškolním zařízení, není to způsob, jak přistupovat k řízení. Když Jane požádá o flexibilnější plán, nepopírej, protože John nemá jednu.

Zvažte, zda je její žádost přiměřená a že na základě faktů říkáte ano nebo ne. Pokud přijde John a požádá o flexibilní rozvrh, zváží jeho žádost a řekne ano nebo ne na základě skutečností své situace.

Pokud jste někdy pochybnosti o tom, zda můžete něco legálně něco udělat, zeptejte se svého právního zástupce. Nezapomeňte, že je levnější položit otázku dříve, než je zaplatit stejnému právníkovi, který vám pomůže při soudním řízení.

Muži a ženy chtějí pracovat pro velké společnosti. Učiňte se skvěle pro všechny zaměstnance a nebudete se muset starat o problémy týkající se rovnosti pohlaví na vašem pracovišti.