HR je nejlepší 3 výzvy při hodnocení HR Management Suites

Optimalizace zaměstnaneckých zkušeností

Zaměstnávání a angažování vysoce potenciálních zaměstnanců nebylo pro organizace nikdy náročnější, přesto je to jedna z nejdůležitějších součástí konkurenční obchodní strategie. Zůstává konkurenceschopný a rostoucí uprostřed obchodních, sociálních a technologických turbulencí představuje oddělení lidských zdrojů s širokou škálou výzev, aby dokončily i ty nejnápadnější činnosti.

Dělat to, co je zapotřebí, a přispívat k celkové obchodní strategii v rámci klimatu s omezeným přístupem k zdrojům, je otázkou, kterou většina odborníků v oblasti personálních služeb ví velmi dobře.

Řešením těchto výzev a aktivně přispíváním k úspěchu podnikání je třeba zaměření, plánování a technologie, které sladí a podporují strategii lidských zdrojů.

Dnešní pracovní síla má různé očekávání ohledně způsobu, jakým chtějí pracovat, a nástrojů, které chtějí využít k uskutečnění své práce. Vytváření procesů spolupráce a využívání technologií, které umožňují tok informací, mohou vytvořit zkušenost, která vede k větší angažovanosti pracovní síly. Vytváření pozitivních a poutavých zkušeností zaměstnanců je však přímo spojeno s technologickou volbou HR.

Řešení výzvy HR technologie

HR organizace jsou zkušení uživatelé technologie. Tato technologie se však v uplynulém desetiletí vyvinula a změnila poměrně málo. HR technologie nebo sada produktů (nebo služeb), které automatizují HR procesy, jsou často označovány jako sady.

Sadu termín můžete použít několika způsoby, které se liší od produktů s jedním zdrojem, které jsou integrovány s jinými produkty stejné společnosti, do skupin produktů od více dodavatelů, které se společně používají k automatizaci funkční obchodní oblasti.

Takže dnes sada může znamenat sadu předem integrovaných produktů poskytnutých jediným dodavatelem, nebo by se také mohla týkat skupiny softwarových služeb, které umožňují funkce potřebné pro provozování personální organizace bez ohledu na původ nebo dodavatele.

Důvody pro používání softwarového balíku HR se také vyvinuly poměrně málo, ale základy jsou dnes ještě důležité.

Je důležité, aby řešení:

Automatizace a optimalizace procesů umožňují, aby se HR stala strategičtější a zaměřila se na své významnější úkoly, jako je rekrutování talentů, management, retence a zkušenosti zaměstnanců.

Hlavní procesy a interoperabilní systémy

Hledání řešení, které umožňuje pozitivní zaměstnanecké zážitky a usnadňuje strategické HR cíle při automatizaci každodenních taktických operací, je vysoká objednávka. Pro technologické systémy a poskytovatele je ohromný počet možností , ale zaměstnavatelé by měli strategické zarovnání klíčovým kritériem výběru.

Organizace pro lidské zdroje musí sladit obchodní strategii a zvolit podpůrný systém. Při hodnocení sázek HR by se personální ředitelé měli klást takové otázky, aby zajistili, že řešení odpovídá potřebám jejich podnikání. Mezi klíčové otázky patří:

Talent, strategická orientace a změna

HR se přestěhoval za starý paradigm personálního oddělení a je schopen dodat vaší firmě významnou strategickou hodnotu.

Změna je spojena s přechodem k podnikům založeným na informacích, které zvýšily hodnotu talentu a uvědomili si, že je to kritický zdroj.

Výběr technologií, které organizace provádí, musí automatizovat a umožňovat základní funkce HR, ale také podporuje strategické poslání HR dnes v organizacích. Je to náročná výzva, ale správná sada produktů umožní splnění všech tří obchodních potřeb.

Související informace