Chraňte svou organizaci před vnitřními a vnějšími škody pomocí těchto tipů
Někdo, se kterým jsem nedávno musel odejít, dělá jeho odchod velmi obtížný pro každého. Byl propuštěn, ne proto, že byl strašný člověk, ale protože nedělal práci. On prostě není vhodný pro životní prostředí - a v průběhu let nemohl zlepšit svůj výkon.
Poskytli jsme mu dvě možnosti. Zůstaňte a pokračujte v přehodnocování po přehodnocení, dokud se nezlepší, nebo neopusťte a nezapojte se.
Nejprve si vybral ten bývalý, pak se rozhodl pro druhého a nyní říká, že byl donucen k rezignaci.
Pracuji pro organizaci, která je velmi veřejná a viditelná a poslední věc, kterou chci udělat, je dostat nás na první stránku místního časopisu! Jakékoli rady nebo návrhy, které byste mohli sdílet?
Odpověď na lidské zdroje:
Problémem se zlými zaměstnanci je to, že popření může běžet velmi hluboko. Není to tak, že nedělá dobrou práci, je to, že jsi strašně zlý a nespravedlivý. V důsledku toho se cítí naprosto opodstatněný v tom, že špatně funguje v organizaci.
Omezit vnější poškození vaší organizace
Můžete snížit šanci, že se tak stane. Nic samozřejmě není samozřejmé, ale existuje mnoho věcí, které můžete udělat
Buď fér. Před ukončením se snažte zacházet spravedlivě s pracovníkem. Nedávejte zaměstnancem důvod, proč si myslíte, že s ním špatně zacházíte. Tuto možnost můžete nebo nemusíte považovat za účinnou; koneckonců, vnímání není vždy přesné - ale je důležité, abyste to udělali.
Pokud tak neučiníte, zasloužíte si to, pokud se dostanete špatného tisku.
Nabídněte odstupné výměnou za obecné vydání. Každý ví, co je odstupné - peníze dané, když je někdo propuštěn nebo vystřelil . To je zřídkakdy požadováno zákonem, ale může být rozhodující pro udržení vaší společnosti mimo novinky.
Jak funguje odstupné, je v tomto případě jednoduché: výměnou za peníze musí zaměstnanec podepsat dokument, který omezuje jeho práva žalovat nebo mluvit negativně o společnosti .
Tyto dokumenty jsou velmi běžné.
Pokud váš zaměstnanec podepíše jeden s řádně napsanou doložkou o nediskriminaci a poté promluví, ztratí své odstupné. Učinit odstupné rozumnou a nebude se stát problémem.
Nehrožte jeho práci. Někdy jsou manažeři tak rozzlobeni, že se špatní umělci (nebo dokonce i lidé, kteří právě opouštějí), že se snaží zničit životy. Dávají falešné nebo přehnané špatné odkazy. Chtěli se ujistit, že ukončený zaměstnanec nikdy v tomto městě nikdy nepracuje! Nedělejte to.
Ano, musíte odpovědět čestně, když vás někdo požádá o odkaz , ale nemusíte být odpuzující. Pokud by bývalý zaměstnanec měl dobré vlastnosti nebo silné stránky, můžete je zmínit v referenční šeci.
Proč je toto důležité? Protože čím déle člověk zůstává nezaměstnaný, tím pravděpodobněji bývalý zaměstnanec bude trpký. Když je někdo horký, je mnohem pravděpodobnější, že půjde veřejně se svými stížnostmi.
Nezpochybňujte nezaměstnanost. Dokonce i když si myslíte, že nezaslouží nezaměstnanost kvůli jeho strašlivému výkonu, nesouhlasí s tím, že nemá jiný účel, než aby člověk byl nešťastný. Ano, vím, že se to týká spodního řádku vaší společnosti, ale ne tak daleko, jako by to ovlivnilo zatížení špatného tisku.
Tato opatření mohou podstatně snížit riziko špatného tisku, ale váš zaměstnanec, který jste skončil, není jediná osoba, o kterou se budete muset starat.
Omezte vnitřní poškození vaší organizace
Zaměstnanci, dokonce i špatní, pravděpodobně budou mít v kanceláři přátele. Ještě horší je, že mohou mít nepřátele. Nepřátelé milují mluvit. Takže tady je to, co musíte udělat.
Omezit interní klepy. Uvědomuji si, že je to jednodušší, než to udělat. Je nevyhnutelné, aby manažeři a HR udržovali důvěrnost zaměstnaneckých otázek. Zatímco špatní umělci často působí na celé své oddělení (a někdy i na celou společnost), je vaším úkolem zajistit, aby lidé o tom nemluvili.
To znamená, že někdy musíte být s ostatními zaměstnanci neuvěřitelně blunt. "Jane, chápu, že jsi Steveova frustrace. Starám se o to.
Nemluvte o tom s ostatními. Zhoršuje to problém. "
Sdílení konečných rozhodnutí. Zatímco je důležité, aby nedošlo k tomu, že klepy budou nekontrolovatelné , je také důležité poskytnout informace v případě potřeby. Některé společnosti ukončují zaměstnance a pak neříkají žádné slovo ostatním zaměstnancům.
To vytváří vědomostní vakuum a víte, že to nebude trvat. Lidé zaplňují neznámé osoby - a to buď prostřednictvím vlastního tvůrčího myšlení, nebo prostřednictvím toho, co říká zaměstnanec. Nezapomeňte, že mnoho vašich zaměstnanců se navzájem propojuje mimo práci prostřednictvím sociálních médií.
Pokud váš vystřelený zaměstnanec narazí na svou stránku na Facebooku a vy jste nic neříkal, jeho bývalí spolupracovníci nemají žádnou jinou realistickou možnost než věřit tomu, co řekl.
Místo toho jste zaměstnance informovali, že dnes je jeho poslední den. Řekni svým ostatním zaměstnancům: "Steve tady už nebude pracovat. Tato společnost nebyla vhodná pro své dovednosti. Přejeme mu dobře v jeho budoucím úsilí. "
Nezakázat jim, aby mluvili s vypovězeným zaměstnancem nebo se pokusili o další kontrolu nad personálem. To se téměř vždycky zhoršuje. Místo toho poskytněte potřebné informace a přesuňte se dopředu.