Pracovníci v oblasti lidských zdrojů diskutují o této dlouhodobé diskusi
Tradičně nejlepším dnem na střelbu zaměstnance byl v polovině týdne. To umožnilo zaměstnanci zahájit okamžité hledání zaměstnání, podat žádost o pojištění v nezaměstnanosti a nastavit data se svou sítí, což bylo víkendu obtížné.
Někteří zaměstnavatelé vždy pálili zaměstnance v pátek, protože to bylo výhodné pro mzdy a společnost, ale ne obzvláště přátelský pro zaměstnance. Spálený zaměstnanec by měl mít celý víkend, aby se hrnul o společnosti a nezasloužené (samozřejmě) ukončení a má málo, že on nebo ona by mohla jít dopředu o víkendu.
Čas se změnil a svět se změnil, ale některé věci se nikdy nemění. Je stále důležité vyvinout spolehlivou věc pro vypalování zaměstnance . Je stále důležité efektivně komunikovat se zaměstnanci po každém kroku, dokud je ukončení zaměstnání nejlepším řešením problémů s výkonem .
Zaměstnanec si zaslouží tupou komunikaci, která postupuje ve smyslu naléhavosti. Je nespravedlivé a neetické, pokud jde o zaměstnance, když jeho zaměstnání skončí. Snad přesné načasování je vždy překvapením, ale důvody měly být předmětem diskuse v průběhu času, v délce a písemně.
Jak vypálit zaměstnance
Zaměstnanec by měl vždy vědět, že přijde. I v případě propouštění by vedení mělo komunikovat o problémech a problémech, které společnost zažívala, aby zaměstnanci nebyli zcela zaslepení. Problémy s výkonem, které vedou k ukončení pracovního poměru, musí zaměstnanec vždy jasně pochopit.
Plán zlepšení výkonnosti (PIP) se může stát dokonce i posledním komunikačním nástrojem ve vašem úsilí o komunikaci se zaměstnancem. Bohužel ne všechny organizace používají PIP vhodně a tak vyvinuli vážně špatný obraz . PIP, ale správně používaný, je silným nástrojem pro zlepšení výkonu.
PIP není vždy v pořádku. Například v případě špatně výkonného manažera s negativním postojem jste možná ztratili důvěru v jeho schopnost řídit se. A vzhledem k jejich pozici negativita ovlivňuje příliš mnoho dalších zaměstnanců, aby počkali.
Ve druhém příkladě jste vy a zaměstnanecův mentor vyškoleni a rekvalifikovali zaměstnance opakovaně po dobu tří měsíců a zaměstnanec stále nemůže vykonávat základní prvky své práce. Je čas, aby ho uvolnil, protože už víte, že selže žádný PIP. Neznečisťujte zaměstnance.
Žádná PIP neopraví tyto problémy s výkonem. Někdy je lepší nechat zaměstnance, i když musíte poskytnout více odstupného .
Spálení člověka, protože jsou zaměstnancem, opouští mnoho, aby bylo žádoucí, i když někteří zaměstnavatelé to stále dělají.
Kdy spálit zaměstnance
Mým doporučením je vypálit zaměstnance, když bylo učiněno rozhodnutí o ukončení pracovního poměru.
Přednostně je toto rozhodnutí učiněno v polovině týdne, počátkem dne v úterý, ve středu nebo ve čtvrtek.
To dává zaměstnanci několik hodin práce během týdne a nemá pocit, že by zbytečně přišla do práce, což se stane, když v pondělí vystřelíte zaměstnance.
Dokonce i v tomto připojeném světě je pátek špatný den, kdy by člověk mohl vypálit zaměstnance, protože tolik dalších kroků je těžké učinit víkend. Ale odborník na ukončení pracovního poměru, jeden z mých čtenářů, odpověděl na mé doporučení, že statisticky, když vystřelí zaměstnanec v pátek, vede k méně incidentům. (Takže různí odborníci mají různá doporučení.)
Vyhněte se incidentům a rozrušte spolupracovníky a požádejte zaměstnance, aby se s vámi setkal po několika hodinách, aby si vyzvedl své osobní věci. Získejte všechny přístupové klíče nebo zařízení, elektroniku a materiály vlastněné společností, než zaměstnanec odešle domů.
Použijte tento kontrolní seznam pro ukončení pracovního poměru .
Poskytněte klidný soukromý prostor, pokud je zaměstnanec rozrušený nebo pláče. Jak doporučuji ve všech mých článcích o ukončení zaměstnání, zacházejte s ním důstojně a důstojně.