Proč chcete nabízet hnědé obědové balíčky a další interní školení
Hnědý pytlík oběd jako termín představuje jakoukoli krátkou neformální příležitost pro vzdělávání nebo školení zaměstnanců, který je dodáván během pracovního nebo mimo pracovního času na pracovišti.
Z tohoto důvodu se název, oběd hnědého sáčku, uznává, že to mohou být příležitosti k učení, které jsou dodávány během přestávky na oběd zaměstnanců. Hnědé obědové balíčky se konají také na začátku nebo na konci pracovního dne, a také příležitostně během večera nebo víkendu.
Témata pro obaly na hnědé sáčky
Občerstvení s hnědým pytlíkem slouží k příležitostnému zprostředkování pracovních informací, zejména pokud jde o témata, která je třeba vědět všem zaměstnancům. To může zahrnovat povinné školení v oblasti lidských zdrojů , změny v politice celé společnosti a trendy v oblasti průmyslu a trhu. (U povinných svátek na oběd hnědé sáčky je obvykle zaměstnává zaměstnavatel mimo oběd nebo poskytuje oběd.)
Oběd hnědého sáčku může sloužit také k posílení znalostí zaměstnanců o tématech mimo práci, jako je úspora za odchod do důchodu nebo zdravé stravování. Třetí typ obědů hnědého sáčku může pokrývat konkrétní problémy a nápady. Například všichni manažeři absolvují školení v oblasti umění poděkování zaměstnancům.
Témata pro oběd hnědého sáčku jsou omezeny pouze vaší představivostí. Ty se pohybují od prohlídkových snímků pracovní cesty návštěvy místního bankéře k diskusi o maximalizaci potenciálního návratu, který mohou zaměstnanci ušetřit.
Hnědé sáčky jsou jen jeden formát pro interní školení zaměstnanců
Chtěli byste pochopit, proč je interní školení efektivní a důležité pro zaměstnance - a jakou hodnotu přinese pro vaši investici?
Pokud jste nepřemýšleli o tom, že byste někdy nabízeli nějaký výcvik, povzbuzuji vás, abyste zvážili vaše možnosti.
Můj základní článek o možnostech výcviku uvádí různé způsoby, jak mohou organizace poskytovat školení zaměstnancům. Zatímco některé metody zahrnují účast na externích vzdělávacích programech a seminářích, pevně věřím v sílu rozvojových aktivit a školení, které zaměstnanci dělají interně . Oběd hnědého sáčku je jedním příkladem interního tréninku. Další je týdenní školení .
Proč byste měli poskytovat interní školení?
Vnitřní vzdělávání a rozvoj vyskočily obrovské překážky, které zatěžují vnější vzdělávání. Odráží pevné znalosti o organizační kultuře . Interní školení využívá příklady, problémy a výzvy, které se účastníci setkávají každý den v práci.
Úspěšné interní školení určuje přesné dovednosti a znalosti, které musí účastníci uspět ve své práci. Rovněž připravuje zaměstnance na úspěch ve své další práci. Nejlepším interním školením je také vedoucí zaměstnanec, který se dříve zúčastnil školení nebo se rozhodl zúčastnit se svých přímých zpráv.
Tím je zajištěno, že zaměstnanci, kteří se účastní školení, získají podporu při práci, když se pokoušejí o uplatnění školení .
A není to tak výcvikový bod? Zaměstnanci uplatňují nové informace o práci. Že jo. To je mnohem obtížnější při školení, které je poskytováno z externího zdroje.
Individuální školení je prezentováno v jazyce a terminologii, s níž se mohou účastníci seznámit a rozumět. Úkolem interního trenéra je rozvíjet dovednosti zaměstnanců a upevňovat vlastní znalosti daného tématu.
Jsem si jist, že jste obeznámeni s tím, že nejlepší způsob, jak se ujistit, že zaměstnanec důkladně rozumí tématu, je požádat zaměstnance, aby vycvičil ostatní .
6 Důležité důvody pro vnitřní výcvik včetně vánočních sáčků
Interní školení má ve většině organizací solidní postavení. To je šest důvodů, proč je tak důležité.
- Vnitřní trenéři, i když jsou konzultanty, kteří často spolupracují s vaší organizací, znají své zaměstnance a vaši kulturu. Znávají vnitřní fungování vaší organizace a mohou přizpůsobit cíle výcviku potřebám vaší organizace.
- Interní trenéři mluví jazykem vaší organizace. Mohou prezentovat školení tak, aby posílily společné pojmy a terminologii. Dospělí se učí nejlépe, když mohou připojit stávající informace o školení k vědomostem, které již mají.
- Vnitřně prezentovaná školení může oslovit všechny zaměstnance, aby manažerům dostávali stejné školení a koncepce jako zaměstnanci. To je užitečné při posilování výcviku a při přenosu do práce.
- Zaměstnanci, kteří absolvovali školení, mohou být trénováni a připraveni vycvičit další zaměstnance. Nic neumožňuje obsah výcviku v mysli zaměstnance tak rychle, jak má zaměstnanec připravit na školení dalších zaměstnanců. Je to také měření toho, kolik se zaměstnanec naučil.
- Vaši interní trenéři mohou pracovat s plánováním školení tak, aby se účastnili manažeři a zaměstnanci. Mohou sledovat a učit zaměstnance, jak vycvičit ostatní. Ovšem nejdůležitější je, že mohou sledovat a pomáhat s převodem výcviku, aby se ujistil, že aktivity před , během a po tréninku posilují přesunutí tréninkových konceptů na uplatnění školení v práci.
- Konečně interní trenéři dodávají přidanou hodnotu . Každé školení nebo oddělení lidských zdrojů ví, jakou hodnotu dodávají a přidávají do organizace každý den. Stejně tak spolupracovníci.
Je však důležité myslet, pokud jde o vedoucí pracovníky, kteří nemají pravidelný přístup k práci a příspěvku. Můžete dokázat svou hodnotu. Pravidelně vypočtejte a prezentujte svou přidanou hodnotu, pokud jde o úspory nákladů, podporované a zavedené iniciativy společností, interní postupy a politiky vyškolené, které by nikdo jiný nevěděl, a tak dále.
Zjistěte více o tom, proč byste chtěli nabídnout oběd hnědých sáčků jako jednu z mnoha možností interních školení pro zaměstnance. Dále jsou navrženy další témata týkající se obědů hnědých sáčků a dalších interních školení.
Také známý jako oběd a učení