10 tipů pro efektivní nesouhlas ve vztahu šéfů
To znamená, že nesouhlas s vaším šéfem je mnohem jednodušší, pokud vaše pracovní kultura organizace podporuje rozdílná stanoviska a názory. V těchto druzích organizací jsou zapojení zaměstnanci povzbuzováni k nabízení svých názorů a nápadů, protože organizace chce využít talentů, dovedností a zkušeností zaměstnanců.
Nesmíme však zapomenout, že šéfové jsou také lidskí a mají svůj vlastní styl řízení . Tento styl řízení se může pohybovat od diktátorských až po ruce, které jsou mimo dosah. Důležité je, abyste poznali svého šéfa a svůj styl vedení tak, abyste správně posoudili, kolik neshod bude oceneno a tolerováno.
Jak připravit pro nesouhlas
Jak přistupujete k nesouhlasu, je rozhodující, když chcete nesouhlasit se svým šéfem. Úctyhodný a přemýšlivý přístup bude vždy trpět agresivním a náročným přístupem. K dispozici jsou také dostupné informace, které podporují váš případ.
Vyšetřování oblasti neshody, porovnávání praktik jiných společností a rozhovor s vašimi kontakty v oboru je domácí úkol, který byste měli udělat předtím, než se ujmete svého šéfa. Tímto způsobem nekonkurenční osvědčené postupy přinesou nezbytné ověření, které podpoří váš názor. Vyzbrojené daty, nebude to o tom, co si myslíte proti tomu, co váš šéf myslí.
Zvláště pokud rozhodnutí zahrnuje závažné obchodní problémy, které by mohly vyžadovat rušivé strategie řízení změn , finanční závazky a emoční energii od zaměstnanců, váš názor potřebuje fakta, aby to podpořili.
10 klíčových akcí, které je třeba provést za účelem nesouhlasu
Aby bylo možné dosáhnout nejúspěšnějšího výsledku pro váš nesouhlas s vašim šéfem, je zde deset věcí, které zaměstnanci, o kterých jsem věděli, udělali, když úspěšně nesouhlasili s jejich šéfem.
Dodržování všech nebo některých z nich bude s vaším šéfem nesouhlasit, jednodušší, bezpečnější a pravděpodobnější, že získáte výsledek, který hledáte.
- Nejprve vytvořili vztah . Když tedy nesouhlasili, měli dobrý vztah ke spuštění.
- Měli úspěch a šéf vypadal dobře. Šéf měl jistou víru, že jejich doporučení budou fungovat kvůli pozitivním zkušenostem v minulosti.
- Měli v minulosti cvičení osobní odvahy . Mohli by být závislí na tom, aby mluvili pro dobro podnikání. Oni by nesouhlasili, když si opravdu mysleli, že jsou v pořádku a oni "nesouhlasili jen kvůli nesouhlasu.
- Vyjadřili závazek k celkovému úspěchu podnikání , a to nejen osobnímu růstu, kariéře či propagaci kariéry . Vyhýbali se tvorbě doporučení, které pomohly jednomu týmu nebo oddělení a považovaly se za druhé nebo za celé.
- Byly prosté a nehrály hry. Dokonce i když hledali spojence, aby souhlasili s jejich postojem, byli o tom v předstihu, a proto by se jim dalo důvěřovat.
- Neudělali šéfa pocit, že je idiot. Žádný nesouhlas nebyl ve své podstatě osobní povahy a nebylo to žádné volání, sarkasmus nebo znevažování. Neshoda narazila na logický přístup k problému a v nejlepším zájmu týmu. Zahájili diskusi tím, že určili jejich oblasti souhlasu.
- Používali šéfa jako mentora . Nezáleží na tom, kolik nesouhlasili s šéfem, ale stále ještě něco správně vykonával v manažerském postavení. Ptali se, co by se mohli učit od svého šéfa a hledali čas se svým šéfem, aby diskutovali o problémech a přístupech.
- Jejich podnikatelská etika a vztahy byly nad výtkou. Byli to lidé, které šéf mohl pohodlně podporovat a bránit.
- Nepřišli šéfem k šéfovi, aby se o svém případu dovolávali. Šéf nebyl zaslepen svým šéfem a reportujícím zaměstnancem, který nesouhlasil.
- Byli dobrými komunikátory, kteří se mohli přesvědčivě vyjádřit důkazy a odůvodněním na podporu svého případu. Věděli, že "myslím" nebo "cítím" nestačí k ovlivnění kritického směru. Potřebovali představit tvrdé údaje a důležité skutečnosti. Byli schopni prokázat, že důkladně prozkoumali své řešení, včetně srovnávání podobných podniků ve svém oboru.
Použijte tyto tipy k přípravě na den - a to přijde, pokud jste dobrý zaměstnanec , druh zaměstnance, který většina šéfů chce - když chcete (nebo potřebujete) nesouhlasit se svým šéfem.