6 tipů, které pomohou novému zaměstnanci Setkat se s očekáváním šéfa

Postupujte podle těchto kroků, abyste jasně porozuměli očekávání vašich výkonů

Čtenář se zeptá: "Do společnosti mých finančních služeb jsem se připojil před sedmi měsíci. Vypracoval jsem rozhovor pro vedoucí pozici manažera, ale vzhledem k neúčasti na trhu jsem mu nabídl menší roli. rok.

Přijala jsem, přestože to byla demotion a velký pokles platu. Během prvního měsíce jsem měl tento strašný pocit, že jsem udělal strašnou chybu. Můj šéf dohlížel na každou činnost a interakci, kterou jsem měl, ale bylo strašné, když jsem řídil svou práci i přechod na toto pole.

Během pokusu o provedení mého prvního projektu (nevědomky) si ho (nevědomky) sabotoval tím, že unesl schůzky, komunikoval s klientem bez konzultací a nepřezkoumal mou práci. Otočil jsem se ve své závěrečné zprávě těsně před Vánocemi a po čtyři týdny jsem se nečetl.

Odhodil všechna setkání a komunikace a já seděl u stolu bez zadání pro toto časové období dělat něco víc než číst zprávy online.

Mluvil jsem s HR, který sdílel mé obavy, zejména část, v níž jsem delší dobu nepracovala. HR mě požádal, abych ho přímo zapojil do těchto otázek, což jsme udělali.

Můj manažer mě informoval, že moje práce nebyla na úrovni svých vrstevníků, kteří mě vnímali jako nedostatečnou. Uvedl, že bych nebyl způsobilý k propagaci. Ptal jsem se, proč mé hodnocení výkonu neobsahuje žádnou zpětnou vazbu, kterou bych se mohl věnovat, a uvedl, že to není místo, kde to udělat.

HR mě požádal, abych přišel s strategií , kterou mohou usnadnit , včetně příchodu přímo do šéfa mého manažera se strategií. Nejsem si jistý, co je dobré v tomto okamžiku, když požádám o rozhodnutí, když osoba, která dohlíží na váš kariérní postup, má za to, že nemám hoden práce v oddělení.

Mohla by se vyvinout strategie, která by napravila tuto proměnlivou (kariérovou) loď?

HR odpověď na dilema čtenáře o neexistenci výkonu s šéfem

Máte velké problémy. Prvním problémem je, že jste přijali práci s democií na základě slibu propagace. Obecně platí, že nepřijímáte práci, kterou nechcete, je založeno na slibu, že v budoucnu získáte propagaci .

Někdy to funguje a někdy to není. Jste v situaci, kdy to nefunguje. Ale co se děje, je hotovo. Stačí, že to odložíte pro další informace o tom, co nechcete dělat.

Váš šéf je neuspořádaný, hloupý jako skála ( přehlídka výkonnosti není místem, kde můžete diskutovat o výkonu?) A pravděpodobně nebude poskytovat hodně pomoci. Omlouvám se za veselé novinky.

Vaše personální oddělení je přesně pravé - je čas jít do šéfa vašeho manažera. Pokud je ochotna jednat, může se vaše pracovní situace zlepšit, ale pokud ne, je na čase, abyste se přestěhovali - buďto interně nebo externě. Zatímco s manažerem můžete přinést pozornost jeho šéfovi, pouze ten šéf se může nakonec rozhodnout jednat.

Právě teď se nemůžete zaměřit na kariérní postup . Váš šéf říká, že ve své současné práci selžete. Musíte se soustředit na to, abyste tuto práci pod kontrolou a pak pracujete na pokroku.

A váš šéf musí být plně zapojen do procesu.

Je to pro vás nová oblast, takže není žádnou hanbou, když potřebujete trochu pomoci. Každý má učení křivky - některé z nich jsou velmi strmé - při přepínání polí.

Udělejte plán, abyste uspěli

Zde je to, co musíte udělat do svého plánu.

Jasné úkoly s uvedenými odpovědnostmi. To je pro vás stejně jako pro vašeho šéfa. Pokud váš plán jasně uvádí: " komunikujte s klienty a oznamte všechny změny manažerovi", když váš šéf vstoupí a udělá to, můžete se vrátit a říct: "to byla moje zodpovědnost." Samozřejmě to není dobré pokud šéf šéfa není na palubě.

Vaše slabosti, vysvětlil. Váš šéf musí říci: "Vy se s X, Y a Z nepracuje dobře." Musíte se zeptat specificky na tuto zpětnou vazbu. To je ideální informace pro hodnocení výkonnosti, ale bohužel, rozhodl se nebrat tuto cestu.

Jedna metoda, která funguje dobře, je říci: " Řekni mi tři věci, na kterých musím pracovat ." Číslo udává jasně definované hranice a ve skutečnosti usnadňuje vašemu šéfovi, aby přišel s nápady.

Plány na překonání vašich slabostí. Budete mít pravidelné schůzky s vaším šéfem? Přinese vám mentora? Budete absolvovat osobní nebo on-line třídu? Budete mít s vámi někdo navštěvovat schůzky? Udělej vážný plán, který stanoví kroky, které budeš sledovat.

Nasleduje ramena. Váš šéf by neměl sedět na hlášení po dobu čtyř týdnů, než se k tobě vrátí. Ale co jste dělal během těchto čtyř týdnů? Surfování na internetu.

Možná jste jeli k němu, ale to je jasný příklad doby, kdy jste potřebovali tlačit těžší. Měli byste mít velmi dobře zdokumentovaný řetězec e-mailů a poznámek týkajících se vašich pokusů o získání zpětné vazby, pokud nejsou k dispozici nebo nabízeny.

V HR se často diskutuje o dokumentaci špatného výkonu zaměstnance , ale je také důležité zdokumentovat tento typ chování od šéfa.

Odhlášení na 3 úrovních. Když sestavíte tento plán, váš šéf se musí na to podepsat, šéf šéfa se k tomu musí podepsat a HR manažer se musí podepsat.

Když máte podepsaný plán na místě, máte jasno o tom, co musíte udělat, a budete mít jasnou dokumentaci o tom, co váš manažer potřebuje. Mysli na to jako na společný plán zlepšení výkonnosti .

Mluvit. Řekl jsi tvému ​​šéfovi podvědomě trápí vaše schůzky. Můžete zastavit nevědomé jednání ostatních tím, že sami podniknete vědomé akce. Když se váš šéf pokusí převzít, neopusťte ho pasivně.

Řekni: "Díky, Jime. Právě jsem se k tomu dostala, "a pak začněte mluvit. Pokud je skutečně v bezvědomí, učí se dostatečně rychle. Pokud je to účelné, dobře, učíte se dostatečně rychle.

Mezitím byste měli začít hledat novou práci. Tenhle může vypadat, ale nedržte dech. Příště se nepodepínejte práci na slibu něčeho lepšího v budoucnu a vaše okolnosti půjdou mnohem hladceji.