Úsilí o zadržování musí začít s prvním pracovním dnem zaměstnance
Tisková zpráva společnosti Society for Human Resource Management (SHRM) odhalila odpověď na otázku, co lidé plánují dělat, kdykoli se trhy práce odrazí. Většina odborníků z oblasti lidských zdrojů (HR) a šetření manažerů se shodli na tom, že obrat se výrazně zvýší, kdykoli se zlepší trh práce a projeví příležitost.
Průzkum je vytvořen společností SHRM a CareerJournal.com, bezplatným, výkonným kariérovým pracovištěm The Wall Street Journal , dvěma z mých osobních oblíbených míst. Výsledky průzkumu zahrnují odpovědi od 451 odborníků v oblasti HR a 300 vedoucích nebo výkonných zaměstnanců.
"Překvapuje nás procento výkonných zaměstnanců, kteří říkají, že hodlají skočit na loď poté, co si najali výjezdy," říká Tony Lee, šéfredaktor / generální ředitel CareerJournal.com. "A s 56 procenty odborníků v oblasti lidských zdrojů, kteří se shodli na tom, že obrat vzroste, máme zájem zjistit, jaké typy úsilí udržují tyto společnosti, aby udržely své nejlepší zaměstnance na palubě."
Zaměstnanci uvedli následující tři hlavní důvody, proč začnou hledat nové zaměstnání:
- 53% hledá lepší náhradu a výhody.
- 35% uvedlo nespokojenost s potenciálním kariérovým vývojem.
- 32% uvedlo, že jsou připraveni na nový zážitek.
HR profesionálové byli dotazováni, které programy nebo politiky, které v současné době používají, aby pomohly udržet zaměstnance.
Následující tři jsou nejčastější programy, které zaměstnavatelé využívají k udržení zaměstnanců:
- 62% poskytuje školné .
- 60% nabízí konkurenční dovolenou a rekreační příležitosti.
- 59% nabízí konkurenční platy.
Většina respondentů v oblasti lidských zdrojů (71%), ve velkých organizacích (s více než 500 zaměstnanci) si myslela, že kdykoli se zlepší trh práce, bude velmi pravděpodobné nebo poněkud pravděpodobné, že se zvýší dobrovolný obrat.
Čtyřicet procent z malých organizací (1-99 zaměstnanců) uvedlo, že je velmi pravděpodobné nebo poněkud pravděpodobné, že obrat se zvýší. Padesát tři procent respondentů ze středních organizací (mezi 100 a 499) si myslí totéž.
Kromě tří zadržovacích tipů nabízených HR odborníky v průzkumu SHRM-CareerJournal.com, konkurenčním platu, konkurenčním prázdninám a prázdninách a výplatě školného jsou to vaše klíčové strategie uchovávání.
(Pokud si myslíte, že četli jako Zlaté pravidlo, máte pravdu.) A jsou také běžný, základní a neuvěřitelně těžké najít v dnešních organizacích.
Jak udržet své nejlepší zaměstnance
- Nejprve vyberte správné lidi pomocí testování založeného na chování a prověření kompetencí. Správná osoba, na pravém sedadle, na pravém autobusu je výchozím bodem.
- Nabídněte atraktivní, konkurenční balíček výhod s komponenty, jako je životní pojištění , invalidní pojištění a flexibilní pracovní doba .
- Poskytněte lidem příležitost sdílet své znalosti prostřednictvím školení, prezentací, mentoringu ostatních a týmových úkolů.
- Ukázat respekt k zaměstnancům po celou dobu. Poslouchej je hluboce ; používat své nápady; Nikdy je neposkvrňujte a nehanbíte.
- Nabídněte zpětnou vazbu o výkonu a chválte dobré úsilí a výsledky.
- Lidé si chtějí vychutnat svou práci. Udělejte zábavu. Zapojte a zaměstnávejte zvláštní talenty každého jednotlivce.
- Umožněte zaměstnancům vyvážit práci a život . Umožněte flexibilní počáteční časy, základní pracovní dobu a flexibilní časy ukončení. (Ano, fotbalový zápas jeho syna je důležitý.)
- Zapojte zaměstnance do rozhodnutí, která mají vliv na jejich práci a na celkové vedení společnosti, kdykoli je to možné.
- Uvědomte si vynikající výkon a především placení odkazu na výkon.
- Založte potenciál bonusů na úspěch jak zaměstnanců, tak firem a učinte z nich neomezené parametry společnosti. (Například zaplatíte deset procent firemních zisků zaměstnancům .)
- Rozpoznat a oslavit úspěch. Označte jejich pasáž, jelikož jsou dosaženy důležité cíle.
- Zaměstnanci přiměřeně tak nadčas je minimalizován pro ty, kteří to nechtějí a lidé se nenosí.
- Podporujte a oslavujte organizační tradice . Každý Halloween si vezměte kostýmní party. Každý listopad spusťte sběrač jídla. Vyberte si měsíční charitu, která vám pomůže. Máte roční společné večeře v luxusním hotelu.
- Poskytněte příležitosti v rámci společnosti pro cross-training a kariérní postup. Lidé rádi vědí, že mají prostor pro kariérní hnutí.
- Poskytněte příležitost k profesnímu a osobnímu růstu prostřednictvím školení a vzdělávání, náročných úkolů a dalších.
- Komunikace cílů, rolí a povinností, aby lidé věděli, co se očekává a co se cítí součástí davu.
- Podle průzkumu organizace Gallup povzbuzujte zaměstnance, aby měli v práci dobré i nejlepší přátele.
Nyní, když máte seznam, který vám pomůže udržet vaše skvělé zaměstnance, proč nepomáhat, aby se vaše organizace stala jednou z mála, to nejlepší, která opravdu ctí a oceňuje zaměstnance. Pokud se svým zaměstnancům zacházíte úžasně a máte pocit, že si je vážíte, nikdy je neztratíte.