Porozumět 5 příčinám, jak zabránit a vypořádat se s negativitou v práci
Negativní myšlení se může šířit jako divoké požáry na typicky pozitivním pracovišti. Je to zákeřné a obtížné pochopit a ovládat. Zaměstnavatelé však mají příležitost udržet negativní zaměstnance, aby získali oporu.
Pokud zaměstnavatelé chápou příčiny negativnosti zaměstnanců a zavádějí opatření k předcházení negativitě zaměstnanců , negativita se v pracovním prostředí nezdaří. Zabránit tomu, aby se negativita dostala z ruky a pronikla do pracoviště, by měla být pro všechny zaměstnavatele nejvyšší prioritou.
Takže držte své ucho vždy na zemi - ujistěte se, že budete stále informováni o zaměstnaných klepech a vědí, co vaše zaměstnanci chtějí a potřebují . Potřebujete negativitu zaměstnance u jeho zdroje - než se rozšiřuje a festery.
Dřívější článek se zaměřil na to, jak může zaměstnavatel zabránit tomu, aby se negativita vyskytla v práci. Další otázka týkající se negativity na pracovišti, pokud již existuje na pracovišti. Prostřednictvím tohoto zaměření na negativitu zaměstnanců je přetrvávající otázka, kterou manažeři přijali: Co skutečně způsobuje negativitu zaměstnanců?
Příčiny odmítnutí zaměstnanců
Studie odpověděla na otázku, co způsobuje negativitu zaměstnanců.
Studie, kterou provedli vědci Towers Perrin a vědci Gang & Gang, zkoumala náhodně vybranou skupinu 1100 zaměstnanců a 300 vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů pracujících pro střední a velké společnosti ve Spojených státech a Kanadě.
Účastníci byli požádáni, aby popsali své pocity ze svých současných pracovních zkušeností. Byli také vyzváni, aby popsali ideální pracovní zkušenost z vlastní perspektivy.
Podle zpráv o zaměstnaneckých výhodách studie "použila unikátní výzkumnou techniku založenou na emocích nazvanou Resonance, která zachytila spontánní emocionální reakce účastníků na celkovou pracovní zkušenost."
Studie zjistila, že důvody většiny zaměstnanecké negativity zahrnovaly ty, které můžete považovat za velké pět:
- Nadměrná pracovní zátěž
- Obavy ze schopnosti managementu úspěšně vést společnost
- Úzkost o budoucnosti, konkrétní dlouhodobější práci, důchod a důchod
- Nedostatečná výzva v jejich práci, přičemž nuda zhoršuje stávající frustraci o pracovní zátěži
- Nedostatečné uznání úrovně poskytovaného příspěvku a úsilí a obavy z toho, že mzda není přiměřená výkonu.
Výzva zaměstnavatele při řešení negativity zaměstnanců
Zjistíte, že zesílení některého z těchto faktorů způsobuje zaměstnaneckou negativitu. Znalost těchto příčin zaměstnatelnosti negativity vám umožňuje podniknout kroky k prevenci nebo eliminování negativnosti zaměstnanců . Na základě tohoto výzkumu uvádíme několik příkladů kroků, které můžete podniknout s cílem minimalizovat negativitu zaměstnanců na pracovišti.
- Pokud ztratíte zaměstnance a rozdělíte práci mezi několik zbývajících zaměstnanců, podpoříte negativitu zaměstnanců, pokud zaměstnanci nedosáhnou cíle - nového zaměstnance s očekávaným datem příjezdu.
Čím déle pracují v tomto scénáři, ať už proto, že nemůžete najít kvalifikovaného kandidáta, rozpočet není schválen pro nahrazujícího zaměstnance nebo společnost restrukturalizuje a všechny pozice jsou pozdrženy, čím více se negativně stanou . Můžete požádat své zaměstnance, aby pracovali lépe na pokrytí, ale pouze pokud vidí termín.
- Společnosti, které zaznamenávají pokles ekonomiky, zažijí negativitu zaměstnanců. Zaměstnanci se obávají managementu i budoucnosti společnosti. Nebezpeční zaměstnanci jsou negativní a hledají to, co se stalo nejhorší.
Po období finančních problémů musí vedení společnosti tvrdě pracovat na získání důvěry zaměstnanců . Během období strachu a obav o životaschopnosti společnosti zjistíte, že mnoho zaměstnanců hledá zaměstnání. Nechtějí, aby byli zaslepení, pokud se zmenšíte nebo uzavřete. - Zaměstnanec, který žádá o propagační příležitost a nedostává práci, může být mimořádně negativní , zejména pokud jsou propagační příležitosti vnímány jako omezené. Musíte dbát na to, aby byl váš propagační systém spravedlivý a aby zaměstnanci přesně věděli, co potřebují, aby se připravili na další příležitost.
- Zaměstnanci rádi uznají za svou práci. Rád také vidí zvýšení platů pro přispívající zaměstnance. Jednou z nejvýznamnějších příčin zaměstnanecké negativity nastává, když zaměstnanci věří, že chudí přispěvatelé dostali zvýšení - zvláště když jejich vlastní zvýšení bylo nižší než jejich očekávání.
Jedná se o snímek příčin negativní zaměstnanosti. Pokud je možné tyto pět vyloučit, jste vynaložili dlouhou cestu směrem k budování pozitivního a podporujícího pracovního prostředí. Minimalizovali jste potenciál negativnosti zaměstnanců.
A nezjistíte, že hrajete roli negativního zaměstnance, protože nyní víte, co hledat v negativním zaměstnance.