Týmy, které tyto faktory získávají, mají úspěch
Bez ohledu na tým nebo důvod, proč existují, jsou lidé ve směsi a každý člen týmu přináší všechny své zavazadla - pro dobro a pro nemocné.
Takže různí lidé s různými životními zkušenostmi, různými pracovními zkušenostmi a různými stupni úspěchu, kteří pracují s bývalými týmy, a splnění předchozích týmových misí, sbližují novou misi.
Vzhledem k složitosti vytváření týmu, včetně vědomě nebo nevědomě rozvíjejících se týmových pravidel a pokynů, končící efektivním a funkčním týmem, je naprosto úžasné.
Můžete výrazně zvýšit šance družstev, se kterými se připojujete nebo které dohlížíte, abyste mohli přispět potřebnými příspěvky. S ohledem na vhodnou podporu a péči mohou týmy uspět za vaše nejdivočejší sny. Nedovolte, aby vás něco zadrželo, když pomáháte vašim týmům uspět.
Týmy mají základní potřeby, které musí být uznány a splněny, pokud očekáváte, že vaše týmy budou mít největší úspěch. Žádný tým nebude úspěšný, pokud tyto základy neexistují.
Klíče k úspěšné týmové práci
Tyto desítky tipů popisují prostředí, které musí nastat v rámci týmu pro úspěšnou týmovou práci.
Úspěšná týmová práce je základním kamenem pro vytvoření funkčního a přispívajícího týmu.
- Tým chápe cíle a zavázal se je dosáhnout . Tento jasný směr a dohoda o poslání a účelu je zásadní pro efektivní týmovou práci. Členové týmu musí mít dohodnutou celkovou misi, která poskytuje zastřešující tým, co se tým snaží dělat. Tato jasnost týmu je posílena, když organizace má jasná očekávání ohledně práce, cílů, odpovědnosti a výsledků týmu.
- Tým vytváří prostředí, v němž lidé jsou příjemní při přijímání přiměřených rizik při komunikaci, obhajování stanovisek a při činnostech. Členové týmu se vzájemně důvěřují . Členové týmu nejsou potrestáni za nesouhlas; nesouhlas se očekává a oceňuje.
- Komunikace je otevřená, čestná a respektující. Lidé mají možnost vyjádřit své myšlenky, názory a potenciální řešení problémů. Lidé mají pocit, jako by byli slyšeni a posloucháni členy týmu, kteří se pokoušejí porozumět. Členové týmu kladou otázky pro jasnost a tráví svůj čas myšlení hluboce naslouchat , než vytvářet vyvrácení, zatímco jejich spolupracovník mluví.
- Členové týmu mají silný pocit, že patří do skupiny. Prožívají hluboký závazek k rozhodnutím a akcím skupiny. Tento pocit sounáležitosti je posílen a posílen, když tým stráví čas, aby společně vytvořil týmové normy nebo vztahové pokyny.
- Členové týmu jsou považováni za jedinečné lidi s nenahraditelnými zkušenostmi, názory, znalostmi a názory, které mají přispět. Koneckonců, účel vytvoření týmu je využít těchto rozdílů. Jinak proč by se nějaká organizace přiblížila týmům k projektům, produktům nebo cílům? Ve skutečnosti, tím více, že tým může přinést rozporuplné názory, které jsou promyšleně prezentovány a podporovány fakty i názory, tím lépe.
- Kreativita, inovace a různé pohledy se očekávají a povzbuzují. Komentáře, jako je "již jsme to zkusili a nefungovalo" a "co hloupý nápad" nejsou povoleny ani podporovány. Členové týmu si uvědomují, že silou v týmu je to, že každý člen přináší různorodost úsilí vyřešit problém, zlepšit proces, dosáhnout cíle nebo vytvořit něco nového a vzrušujícího.
- Tým je schopen neustále zkoumat sebe sama a neustále zlepšovat své procesy, postupy a interakci členů týmu. Tým otevřeně diskutuje týmové normy a to, co může brzdit jeho schopnost pokročit v pokročilém směru v oblasti úsilí, talentu a strategie. Tým vede revizní schůzky, které hodnotí proces týmu a pokrok při přibližování a realizaci týmové mise.
- Tým se dohodl na postupech pro diagnostiku, analýzu a řešení problémů a konfliktů v týmové práci . Tým nepodporuje konflikty osobních konfliktů a střety, ani členové týmu nevybírají strany v nesouhlasu. Členové spíše pracují na vzájemném řešení problémů a neshod.
- Účastnící se účastní vedoucí schůzky , přiřazují úkoly, zaznamenávají rozhodnutí a závazky , hodnotí pokrok, zodpovídají členové týmu a poskytují vedení týmu.
- Členové týmu společně dělají vysoce kvalitní rozhodnutí a mají podporu a závazek skupiny uskutečňovat přijatá rozhodnutí. Oni také získají podporu a odhodlání lidí, na které se hlásí, aby dosáhli úspěchu a úspěchu týmu.
Pokud může tým získat tyto desítky faktorů, bude následovat úspěch a obdivuhodný smysl pro týmovou práci. Není to vždy úkol, který napomáhá týmům v jejich pokroku, jsou to vztahy a malé věci, které se stávají každodenní. Pokud se členové týmu mohou dostat nad výkop, mohou dosáhnout velikosti. Znáte úspěšné ingredience. Proč se to nestane?