Udělat to těžké věci tak, že týmová práce bude převažovat na vašem pracovišti
Je těžké najít pracoviště, které dokládají týmovou práci. V USA, naše instituce, jako jsou školy, naše rodinné struktury a naše zábavy zdůrazňují výhru, jsou nejlepší a vystupují na vrcholu.
Pracovníci jsou zřídka vychováváni v prostředích, které zdůrazňují skutečnou týmovou práci a spolupráci.
Dále, způsob, jakým organizace organizují své systémy odměňování a uznání , odškodnění a propagace, jsou oponou týmové práce. Dokud jsou zaměstnanci kompenzovaní a oslavováni za jejich individuální výkon a příspěvky, nedokážete podporovat týmovou práci.
Týmová práce může být vaší organizační normou
Chcete najít jinou cestu? Ve střední technologické společnosti prodejní oddělení uznalo, že zaměstnanci, kteří platili za svůj individuální prodej, povzbuzovali zaměstnance, aby se soustředili pouze na své vlastní klienty. Když se organizace přestěhovala do nového systému provizí, který rozdělil velkou část provizí rovnoměrně na každého prodejce, týmová práce se dramaticky zvýšila. Zaměstnanci se vyhnuli, aby se ujistili, že všichni zákazníci dostali plnou pozornost všech dostupných obchodních zástupců.
Mnoho organizací pracuje na oceňování různých lidí , nápadů, zázemí a zkušeností.
Organizace však mají míli, než se ocitnou v týmu a týmová práce je normou. Ale týmová práce se stále častěji objevuje při vstupu pracovníků tisíciletí do pracovní síly .
Vycházeli z Baby Boomers a Gen Xers, tisíciletí vyrůstali, kteří se podíleli na nastavení týmové práce . Například během pracovního pohovoru tisíciletí žadatel udeřil pěstí na stůl.
Řekla, že nechce tuto práci považovat, pokud jí nebude zaručena možnost zúčastnit se týmu.
Zaměstnanci Generace Z pracují jako stážisté a zcela noví zaměstnanci v organizacích, takže čtyři generace nyní pracují vedle sebe. Takže máte čtyři různé očekávání týmové práce, ale je to skvělá doba v historii, abyste vytvořili kulturu týmové práce, kterou si přejete.
Zvláště díky přílivu nejnovějších zaměstnanců na pracovišti můžete vytvořit kulturu týmové práce tím, že uděláte pár věcí správně. Jistě jsou to těžké věci, ale s odhodláním a ocenením za hodnotu, můžete ve vaší organizaci vytvořit celkový smysl pro týmovou práci.
Vytvořte kulturu týmové práce
Aby se stala týmová práce, musí se tyto silné akce uskutečnit.
- Výkonní představitelé sdělují jasné očekávání, že se očekává týmová práce a spolupráce. Nikdo úplně vlastní pracovní plochu nebo nevyřeší vše sám. Lidé, kteří vlastní pracovní procesy a postoje, jsou otevřeni a vnímaví k nápadům a přínosům ostatních lidí v týmu. Projíždějí další zaměstnance, takže služby zákazníkům jsou spolehlivé a konzistentní.
- Vedoucí pracovníci modelují týmovou práci ve vzájemné interakci mezi sebou a ostatními organizacemi. Oni udržují týmovou práci, i když jsou věci špatné a pokušení je vrátit se do bývalého týmu nepřátelského chování.
- Členové organizace diskutují a hodnotí hodnotu kulturní týmové práce. Pokud jsou hodnoty formálně psány a sdíleny, týmová práce je jednou z klíčových pěti nebo šesti hodnot .
- Týmová práce je odměněna a uznávána. Osamělý ranger, i když je vynikající producent, je ceněn méně než osoba, která dosahuje výsledků s ostatními v týmové práci. Odškodnění, bonusy a odměny závisí na praktikách spolupráce, stejně jako na individuálním přínosu a úspěchu.
- Důležité příběhy a folklór , o nichž lidé diskutují ve společnosti, zdůrazňují týmovou práci. (Pamatuj na rok, kdy tým kapslí zredukoval šrot o 20 procent? Pamatuješ, kdy prodejní tým zaujal největší prodej v historii společnosti pouze v jednom setkání?) Lidé, kteří se ve společnosti prosazují, jsou týmoví hráči.
- Systém řízení výkonu kladí důraz a hodnotu na týmovou práci. V rámci systému jsou často integrovány zpětné vazby o 360 stupních . Zaměstnanci chápou, že týmová práce je očekávanou interakcí na pracovišti.
Tipy pro budování týmu
Máte okamžitě obrázek o vaší skupině v rekreačním středisku, kde hrajete hry nebo visíte z lana, když uvažujete o budování týmu? Tradičně se mnohým organizacím přiblížila týmová práce tímto způsobem. Pak se zajímalo, proč tento úžasný smysl pro týmovou práci, zaznamenaný u ústupu nebo semináře, nedokázal ovlivnit dlouhodobé přesvědčení a kroky zpět v práci.
Abyste mohli co nejvíce vynaložit vy a vaši zaměstnanci v ústupcích, plánovacích zasedáních, seminářích a týmových činnostech , je třeba je považovat za důležitou součást většího úsilí v týmové práci . Nemohou přispívat k výsledkům, které si přejete, pokud nepatří mezi součást celkového plánu budování týmu.
Týmovou práci nebudete stavět ustupující jako skupina na pár dní každý rok. Myslete na budování týmu jako na něco, co děláte každý den v práci. Tyto pět doporučení vám pomůže vytvořit kulturu týmové práce.
- Formální týmy řeší skutečné pracovní problémy a zlepšují skutečné pracovní procesy. Poskytněte školení v systematických metodách a normování tak, aby tým vynaložil energii na projekt, a ne na to, jak spolupracovat jako tým, který se k němu dostane . Tradičně, pokud si nejste opatrní, týmy mohou utrácet až 80 procent svého času a energie na budování vztahů. To zanechává pouze 20 procent své dostupné energie pro řešení problému.
- Uspořádejte schůze oddělení, abyste mohli přezkoumat projekty a pokročit, abyste získali široký vstup a koordinovali sdílené pracovní procesy. Pokud se členové týmu nedostanou, prozkoumejte pracovní procesy, které vzájemně vlastní. Problémem nejsou obvykle osobnosti členů týmu. Je to fakt, že členové týmu často nesouhlasili s tím, jak dodají výrobek nebo službu, nebo kroky, které jsou nutné k tomu, aby se něco udělalo.
- Vytvářejte zábavné sdílené příležitosti do agendy organizace. Držte obědové balíčky; vzít tým na sportovní akci. Sponzorské večeře v místní restauraci. Vyjděte pěšky nebo do zábavního parku. Uspořádejte měsíční firemní setkání. Sponzorujte sportovní týmy a povzbuzujte fanoušky fanoušků týmu.
- Na schůzkách použijte lebky a týmovou práci . Jedna malá produkční organizace uspořádala týdenní schůzi zaměstnanců. Účastníci střídali na schůzku zábavný ledovec. Tyto aktivity byly omezeny na deset minut, ale pomohly účastníkům se smát společně a poznat se navzájem - malou investicí ve velkém časovém smyslu týmu.
- Oslavte úspěšnosti týmu veřejně. Koupit všichni stejné tričko nebo klobouk. Uveďte jména členů týmu do výkresu pro firemní zboží a dárkové certifikáty. Vezměte tým na oběd nebo si objednejte pizzu. Umožněte členům týmu sdílet svůj příběh úspěchu na vašem týdenním setkání. Jste omezen způsoby, jak oslavit týmovou práci pouze svou představivostí.
Postarejte se o těžké problémy popsané výše a proveďte ty druhy týmové práce uvedené zde. Budete překvapeni pokrokem, kterého dosáhnete při vytváření kultury týmové práce, kultury, která jednotlivcům umožní přispívat více, než kdykoli předtím mohli - spolupracovat.