Podívejte se na řešení společného smyslu pro snížení krádeže zaměstnanců
Krádež zaměstnanců nastává, když je zaměstnanec zaplacen za práci, kterou neudělal. K tomu může dojít v důsledku úmyslného podvodu, jako je požádat někoho jiného, aby ho před tím, než se objeví v práci, nebo v lenosti, jako je čtení knihy, kdy by měl pracovat.
Pokud vaše firma ztrácí peníze kvůli tomu, že zaměstnanci nepracují po celou hodinu, kterou jim zaplatíte, jsou zde čtyři způsoby, jak zabránit krádeži zaměstnanců, aby poškodili vaše podnikání. Podívejte se také na okolnosti, za kterých můžete zaplatit odměnu zaměstnance za krádež času.
Jasně informujte zaměstnance o pravidlech
Může se vám zdát zřejmé, že když pracujete ve spolupracovníkovi, který dosud nepřijel, není vhodný, ale není to pro všechny jasné. Mohou to udělat jako laskavost spolupracovníka, aby se zabránilo tomu, že se člověk dostane do potíží. Nezastavují přemýšlení o skutečných důsledcích pro podnikání a úspěchu o jejich bezúhonnosti a bezúhonnosti svého spolupracovníka, který jejich činnost vytváří.
Máte-li časové hodiny, postaňte znamení, které lidem připomíná, že někdo jiný není povolen. Pokud se lidé na svých počítačích zapomínají, nebo vyplněním časového listu, připomínejme lidem, že je v rozporu s pravidly použít někoho jiného přihlášení a že falešné vyplnění časové karty je podvod.
Tyto připomínky se mohou zdát přemrštěné, ale nejenom chráníte svou firmu, pomáháte jim chránit vlastní pracovní místa . Dělat někoho přízeň může stát osobu vlastní práci , a nechcete, aby se to stalo.
Nastavte očekávání
Pokud zaměstnanec ukradne čas tím, že nepracuje, měli by být výsledkem toho, že nepochopili požadavky své práce.
Například maloobchodní zaměstnanci si mohou myslet, že je v pořádku hrát s jejich smartphony, pokud žádný zákazník stojí přímo před nimi. Ale vy chcete, aby vyčistili, narovnali a skladovali zásoby - nevěřili krádeži zaměstnanců.
Ujistěte se, že jasně rozumí svým povinnostem , aby neztráceli čas. Pokud uvidíte někoho, kdo se zbláznil, nezapomínejte na něj a neposkytujte jenom konkrétní úkol. Pokud jen řeknete: "Můžete vyčistit tu uličku?" Zaměstnanec si může myslet, že je to jednorázová žádost. Namísto toho řekni: "Když nepomáháš přímo zákazníkům, musíš dělat úkoly A, B a C. Můžeš prosím dělat A právě teď?"
Postupujte podle disciplinárních postupů
Někdy zaměstnavatelé nechávají věci, což je v pořádku. Byl bys obrovský stres, kdybys nemohl nechat nějakou chybu jít. Ale když necháte odcizení zaměstnanců časově nekontrolovatelné, vaši zaměstnanci začnou myslet, že je to v pořádku, a to není.
Postupujte podle standardních disciplinárních řízení. Obecně platí, že progresivní disciplína je způsob, jak jít : Slovní varování , písemné varování, pozastavení a ukončení. Je třeba vzít v úvahu závažnost trestných činů. Falešná časová karta je mnohem větší problém, než jakýkoli výlet mezi uživateli na Facebooku.
Hodinkování za 5 minut, než začnete pracovat, není tak špatné, jako kdybyste nechodili na dvouhodinový oběd.
Ale bez ohledu na trestný čin je důležité, abyste sledovali a že vaši zaměstnanci vědí, že budete pokračovat. Jinak je příliš snadné nechat špatné chování sklouznout - trvale.
Nezapomeňte nastavit dobrý příklad
Často s krádeží času, zaměstnanci napodobují chování, které vidí, že jiní dělají. Mohou vidět, že jejich šéf přijme dvouhodinový oběd, ale nechápou, že šéf je osvobozený zaměstnanec, který dostane stejnou částku peněz bez ohledu na to, kolik hodin pracuje. Možná si neuvědomují, že šéf často v noci a víkendy často dává mnoho času .
Ale někdy jsou manažeři vážně ochablí. Pokud vaši nadřízenci často hrají na svých telefonech namísto práce, můžete opravdu očekávat, že vaši zaměstnanci, kteří nejsou osvobozeni, nebudou následovat jejich příklad?
Jedná se o čtyři nejvýznamnější akce, které můžete podniknout jako zaměstnavatel, abyste minimalizovali nebo zastavili krádež zaměstnanců. Použijte je všechny k vyřešení problému, který by vám umožnil bezpodmínečné poškození vašich obchodních výsledků.
Co můžete dělat, jakmile nastane krádež zaměstnanců?
Nejdůležitější otázka, kterou zaměstnavatel může mít ohledně krádeže zaměstnanců po zavedení těchto čtyř myšlenek, je, zda může zaměstnanec zaplatit za dobu, kdy zaměstnanec nefungoval? Odpověď je možná. Zaplatit dokování je vážný obchod . V některých případech je placení dokování vyříznuto a vysušeno: Pokud ho Jan Jane hodí a nepřijde na další hodinu, absolutně, pozitivně, nemusíte zaplatit Johnovi za tuto hodinu. Nepracoval.
Pokud by na druhou stranu byl John u svého pracovního místa a 15 minut vyrazil, pravděpodobně byste ho museli zaplatit. A v každém případě, když John opravdu neměl co dělat a nechtěli jste, aby se vrátil domů, musíte ho zaplatit za to, že jste připraveni, ochotni a schopni pracovat, i když neudělá nic jiného než čekat na úkol .
Celkově chcete platit lidem za každou hodinu práce a chcete, aby pracovali každou hodinu, za kterou jim zaplatíte. Dokud budete držet krok k otázce krádeže zaměstnanců, neměli byste zažívat krádeže času jako problém ve vašem podnikání.