Jak provést efektivní ukončení rozhovoru

Proveďte efektní ukončení rozhovoru, abyste pochopili, proč Váš zaměstnanec odešel

Rozhovor o ukončení je schůzka s ukončujícím zaměstnancem, která je obecně vedena personálním personálem. Výstupní pohovor poskytuje vaší organizaci příležitost získat od úředníka, který opouští vaše zaměstnání, upřímnou a upřímnou zpětnou vazbu.

Manažeři a školitelé jsou rovněž povzbuzováni, aby uskutečňovali rozhovory o ukončení studia . Tam, kde existují důvěryhodné vztahy , je zpětná vazba s rozhovorem užitečná pro organizační zlepšení a rozvoj.

Rozhovor o ukončení práce je nedílnou součástí vašeho procesu ukončení zaměstnanosti, protože informace o zlepšení, které můžete získat v efektivně uskutečněném interview. V některých organizacích se rozhovor o ukončení uskutečňuje jako součást setkání pro ukončení pracovního poměru spolu s ostatními kroky na kontrolním seznamu pro ukončení zaměstnání.

Budete chtít pozorně naslouchat tomu, co vám bylo řečeno při ukončení rozhovoru, a ujistěte se, že budete klást mnoho otázek . To pomůže zajistit, že slyšíte, co zaměstnanec skutečně říká a co on nebo ona není. Je snadné uskutečnit skok víry a předpokládat, že chápete, co zaměstnanec popisuje, ale nemusí přesně vyjadřovat pocity zaměstnance.

Během rozhovoru o ukončení práce je z téhož důvodu důležité, že zachováváte jemné rozdíly ve smyslu zaměstnanců, je jádrem užitečnosti informací, které obdržíte.

V důsledku toho si zapište, co zaměstnanec říká a nedůvěřuje vaší paměti, zatímco shromažďujete informace o ukončení rozhovoru. Nebudete si pamatovat a budete se snažit shromáždit odpovědné a přesné informace, které poskytnete vaší organizaci.

Porozumět pozitivním aspektům zaměstnanosti ve vaší organizaci

Na výstupním rozhovoru můžete také získat znalosti o pozitivních aspektech zaměstnání ve vaší organizaci.

Budete chtít použít informace, které obdržíte v rozhovoru o ukončení, abyste si uchovali kritické zaměstnance a zlepšili své pracoviště.

Ve výstupním rozhovoru můžete klást téměř jakoukoli otázku, takže je čas, kdy se můžete zeptat na kompenzaci a výhody ve srovnání s externím trhem práce. Můžete požádat o pozitivní informace o manažerech, organizaci, vizi a komunikaci. Je to skvělá příležitost k sestavení myšlenek vašich zaměstnanců o vaší organizaci při jejich odchodu.

Vytvořte životní prostředí v pohodlí zaměstnance v rozhovoru pro výstup

Klíčem k úspěšnému ukončení rozhovoru je vytvoření prostředí, v němž je zaměstnanec, který je na výstupu, spokojen a poskytuje čestnou zpětnou vazbu. Organizační kultura, která napomáhá efektivní zpětné odezvě v rozhovorech, je taková, v níž jsou zaměstnanci pohodlně sdílet myšlenky otevřeně, povzbuzováni kritizovat procesy a metody a nikdy ne potrestat za sdílení svých myšlenek a nápadů.

Musíte ujistit zaměstnance, který opouští vaši organizaci, že zpětná vazba, kterou poskytuje, bude sloučena s jinými zpětnými vazbami zaměstnanců a předkládá se managementu v agregovaném formátu. To pomáhá zaměstnanci se pohodlně účastnit výstupního pohovoru, když ví, že nikdo nebude mít proti nim specifickou zpětnou vazbu.

Zaměstnanci mají obavy z jejich pověsti a obávají se, jak budou využívány data z interview. Nechtějí se také obávat, že když se dostanou do svého manažera nebo spolupracovníků po městě, budou vědět, co bylo řečeno. Nebo horší, narazíte na negativní vibrace, když se zaměstnanec snaží najít další příležitost kariéry.

Zaměstnanci se také obávají spalování mostů a zaměstnavatele s méně příznivým dojmem, pokud mluví upřímně na rozhovoru. Vaším úkolem při uskutečňování výstupního pohovoru je vytvořit prostředí, ve kterém zaměstnanec věří, že jeho zpětná vazba bude použita v agregovaném formátu pro zlepšení organizace.

Zeptejte se nejdůležitější otázky

Nakonec se ujistěte, že každý rozhovor o ukončení obsahuje jednu nejdůležitější otázku, kterou musíte požádat o zaměstnance.

Chcete vědět, co způsobilo, že zaměstnanec začal hledat nové zaměstnání na prvním místě.

Ano, ohromné ​​příležitosti spadají do klína člověka. Nabízí se posun nahoru v roli řízení se vyskytují také příležitostně. Manželé přijímá zaměstnání v celé zemi. Dochází k neúspěšným událostem.

Ale pro svého průměrného zaměstnance, který odchází, chcete vědět, proč byl zaměstnanec otevřen novému zaměstnání a proč se na první pohled díval. To vám dává závažné informace - informace, které můžete využít k výraznému zlepšení pracoviště.

Rozhovor o ukončení, když je správně veden, poskytuje užitečné informace o tom, jak vytvořit vaší organizaci lepší místo, kde můžete pracovat. Udělejte je moudře.