Top 10 důvodů, proč zaměstnanci přestanou pracovat

by Susan M. Heathfield

Kontrolní seznam pro uchování vašich talentovaných zaměstnanců

Zaměstnanci opustili svou práci z mnoha důvodů. Následují manželky nebo partnery v celé zemi, zůstanou doma s dětmi, mění kariéru, vyhledávají mobilní kariéru směrem vzhůru a vrátí se do školy. Tyto důvody jsou těžké se zaměstnavatelem zabývat, protože zahrnují životní události ve světě zaměstnance mimo práci.

Ale většina důvodů, proč zaměstnanci opouštějí svou práci, jsou pod kontrolou zaměstnavatele.

Ve skutečnosti jsou všechny faktory, které zaměstnavatel ovlivňuje, jakýkoli prvek vašeho současného pracoviště, vaše kultury a prostředí , vnímání zaměstnance jeho zaměstnání a příležitostí.

Nejlepší způsob, jak zadržet zaměstnance, je zůstat v kontaktu s tím, co přemýšlí. Jsou spokojeni s jejich prací? Jsou jejich potřeby pro výzvu, náležitost, vývoj a smysluplnou práci splněny? Mají komunikaci , řešení problémů, zpětnou vazbu a uznání, které potřebují od svého šéfa?

Pokud zůstanete v kontaktu se svými zaměstnanci, můžete se vyhnout potenciálním problémům s uchováním . Musíte však každodenně přemýšlet o uchovávání zaměstnanců . Jsou systémy, procesy a požadavky ve vaší společnosti podporující zaměstnance?

Podporují nejdůležitější potřeby vašich zaměstnanců pro smysluplnou práci, náhradu trhu a výhody a schopnost ovlivňovat jejich práci a pracovní prostředí? A co je nejdůležitější, mají zaměstnanci chtějí zůstat?

Zeptejte se jich. Podržte rozhovory, abyste zjistili, proč zaměstnanci zůstanou ve vaší organizaci. Pak věnujte pozornost a zvětšete faktory, které identifikují, aby je každodenně vraceli. Zaměstnanci hledají práci z důvodu. Zjistěte, co je před tím, než zaměstnanec oznámí její odjezd.

Jistě, příležitostně klesá velká příležitost do zaměstnance.

Ale to není norma. Zajistěte tuto skvělou příležitost ve vaší společnosti - a vězte, co je to skvělá příležitost - udržet si nejlepší zaměstnance .

Zde je deset kritických důvodů, proč zaměstnanci opouštějí svou práci. Můžete je spravovat, abyste si udrželi své nejlepší zaměstnance.

1. Vztah s šéfem

Zaměstnanci nemusí být přátelé se svým šéfem, ale potřebují mít vztah . Šéf je příliš nedílnou součástí každodenního života v práci kvůli nepohodlnému vztahu.

Šéf poskytuje směr a zpětnou vazbu, věnuje se časům individuálních setkání a spojuje zaměstnance s větší organizací. Má toxický vztah s osobou, kterou zaměstnanec hlásí, že podkopává angažovanost, důvěru a oddanost zaměstnance.

Podle mnoha zdrojů je špatný šéf také nejdůležitějším důvodem, proč zaměstnanci opouštějí svou práci. Zde je návod, jak se seznámit se svým šéfem .

2. Nuda a nedotčenost samotnou prací

Nikdo se nechce nudit a nespochybňovat svou prací. Opravdu. Pokud máte zaměstnance, který se chová jako by byl, musíte jí pomoci najít její vášeň . Zaměstnanci si chtějí vychutnat svou práci. Tráví více než třetinu jejich pracovních dní, připravují se na práci a přepravují se do práce.

Úzce spolupracujte se zaměstnanci, kteří vám oznámí, že každý zaměstnanec je zapojen , vzrušen a vyzván, aby přispíval, vytvořil a vykonával. Jinak je ztratíte zaměstnavateli, který bude.

3. Vztahy se spolupracovníky

Když zaměstnanec opustí společnost, každý e-mail, který je zaslán celé společnosti, aby se rozloučil, obsahuje komentář o vášnivých spolupracovnících, kterým se zaměstnanec stará a bude chybět. Na druhou stranu, pouze u manažera zaměstnance , spolupracovníci, s nimiž sedí, spolupracují a spolupracují s týmy, jsou rozhodujícími součástmi pracovního prostředí zaměstnance.

Výzkum organizace Gallup naznačuje, že jedním z 12 faktorů, které osvětlují, zda je zaměstnanec spokojen s jejich zaměstnáním, má nejlepší zaměstnance v práci. Vztahy se spolupracovníky udržují zaměstnance.

Všimněte si a zasažte, pokud existují problémy a zaměstnanci se zdají být neschopni vyřešit problém sami.

4. Příležitosti k využití jejich dovedností a schopností

Když zaměstnanci používají své významné dovednosti a schopnosti v práci, cítí smysl pro hrdost, úspěch a sebevědomí. Účastní se aktivit, na kterých jsou dobří a které rozšiřují své dovednosti i schopnosti ještě dále.

Zaměstnanci chtějí rozvíjet a rozvíjet své dovednosti . Pokud to nedokážou dělat v práci, najdou tam, kde mohou. To zahrnuje příležitost. Pokud zaměstnanec nemůže vidět cestu k pokračujícímu růstu v současné organizaci, pravděpodobně bude hledat jinde místo kariérního rozvoje nebo příležitosti k propagaci. Ujistěte se, že s nimi mluvíte a že znáte jejich naděje a sny. Pomozte jim vytvořit jasně definovanou cestu k jejich dosažení.

5. Přínos jejich práce k podnikatelským cílům organizace

Manažeři musí sedět s každým reportujícím zaměstnancem a diskutovat o významu zaměstnance a jeho klíčových příspěvcích a výsledcích k celkové strategii a podnikatelskému plánu organizace. Zaměstnanci potřebují pocit sounáležitosti a že jsou součástí úsilí, které je větší než jen jejich práce. Musí mít pocit, jako by měli na významu větší obrázek organizace.

Příliš mnoho manažerů předpokládá, že zaměstnanec obdrží od výkonných pracovníků komunikaci o vizi, poslání a celkovém plánu a provede tento skok. Nemají. Nemohou. Potřebují vaši pomoc, aby pochopili a připojili svou práci k většímu obrazu. Pokud nejsou součástí, ztratíte je.

6. Samostatnost a nezávislost na práci

Organizace mluví o posílení , autonomii a nezávislosti, ale nejsou to něco, co můžete dělat lidem, nebo jim dát. Jsou to rysy a vlastnosti, které musí zaměstnanec sledovat a přijímat. Jste zodpovědní za pracovní prostředí, které vám to umožní. Jsou zodpovědní za to.

Konzultant představil zasedání o principech Oz v nedávné firemní akci. Zdůraznil, že vytvářením kultury zodpovědnosti vytváříte empowerment, protože zaměstnanci vlastní a plní své povinnosti. Bez toho vám odešli nejlepší zaměstnanci.

7. Smysluplnost práce zaměstnance

Ah, ano, smysluplná práce. Všichni chceme dělat něco, co dělá rozdíl, to není práce nebo transakční práce, a to přispívá k něčemu větším, než k sobě samému. Ambiciózní a realizovatelní. Ale manažeři musí pomáhat zaměstnancům, aby zjistili, kde jejich práce přispívá k realizaci výstupů, které mají vliv ve světě.

S některými produkty a službami - výzkumem rakoviny, krmením hladových, záchranou zvířat, diagnostikou a léčbou nemocí, produkcí mléka nebo plodin - smysluplné je zřejmé, ale každá práce potřebuje stejnou smysluplnost. Pomozte zaměstnancům připojit se k tomu, proč mají svou práci smysl nebo si najdou práci u zaměstnavatele, který to bude.

8. Znalost o finanční stabilitě vaší organizace

Finanční nestabilita: nedostatek prodeje, propouštění nebo zkrácená pracovní doba, zmrazení platů, zmrazení plateb , úspěšní konkurenti upozorněni na novinky, špatná tisková zpráva, obrat zaměstnanců , fúze a akvizice, vedou k pocitu nestability zaměstnance a nedostatku důvěru .

Zaměstnanci, kteří mají strach, mají tendenci odejít. Proveďte všechny změny a případné změny transparentní. Dejte jim vědět, jak podnikání dělá za všech okolností a jaké jsou plány organizace pro to, že zůstanou v cestě nebo se zotavují v budoucnu.

Nejdůležitějším problémem je však důvěra zaměstnanců a respektování manažerského týmu . Pokud respektují váš názor, směr a rozhodování, zůstanou. Pokud ne, odjedou. Koneckonců mají finanční stabilitu svých rodinných příslušností, aby zvážily, kdy se rozhodnou, který vedoucí budou následovat - nebo ne.

9. Celková podniková kultura

Zatímco není to nejdůležitější položka v seznamech zaměstnanců, celková kultura vaší společnosti má pro zaměstnance rozdíl. Posuzuje vaše organizace zaměstnance, zachází s nimi s respektem a poskytuje náhradu , výhody a výhody, které projevují úctu a péči?

Je vaše pracovní prostředí pro lidi příznivé pro spokojenost a angažovanost zaměstnanců ? Poskytujete akce, zaměstnanecké aktivity, oslavy a úsilí o budování týmu, které zaměstnancům dávají pocit, že vaše organizace je skvělé místo k práci?

Zaměstnanci oceňují pracovní prostředí, ve kterém je komunikace transparentní, řízení je přístupné, vedoucí pracovníci jsou přístupní a respektováni a směr je jasný a srozumitelný. Celá vaše kultura udržuje zaměstnance - nebo je odvrací. Který dostane to, co chceš, a potřebuješ úspěch?

10. Uznání řízení výkonnosti zaměstnance

Mnohé zaměstnance uznaly další seznam, ale toto bylo ocenění získané v nedávném průzkumu zaměstnanců společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM) . Zatímco uznání je důležité, není mezi hlavními obavami zaměstnanců.

Nedostatek uznání může mít vliv na mnohé z výše uvedených faktorů, zejména na kulturu, ale pravděpodobně není rozhodujícím faktorem pro rozhodnutí zaměstnance opustit vaši organizaci. Zajistěte hodně skutečného ocenění a uznání jako polevou na dortu pro vaše snahy o zadržování zaměstnanců.

Ale věnujte pozornost významnějším faktorům, dortu, pokud si přejete zachovat své nejlepší zaměstnance. Rozpoznat způsob, jakým žijete ve vaší organizaci, abyste udrželi nejlepší talenty .

Pokud věnujete pozornost těmto deseti faktorům, snížíte obrat a uchováte své nejvyhledávanější zaměstnance. Pokud ne, budete mít pravidelné rozhovory o ukončení a rozloučenou oběd. Je nákladné najímat nového zaměstnance. Proč nevynaložit úsilí potřebné k udržení zaměstnanců, které jste již bolestně přijali a najali?