Ukončete svou současnou práci s milostí, abyste zajistili vaši úspěšnou budoucnost
Výzkumní pracovníci Anthony Klots a Mark Bolina zkoumali lidi, kteří ukončili práci na plný úvazek a klasifikovali je do různých stylů.
Tyto jsou:
- 31 procent odstoupilo od knihy. To znamená, že řekli svému šéfovi tváří v tvář, za předpokladu, že odstoupil, a následoval standardní ukončení protokolů, včetně předběžného upozornění . Tito lidé také poskytli důvod, proč odešli.
- 29 procent prošlo stejnými návrhy, jako bylo uvedeno výše, ale nesdílí to, co je vedlo k tomu, že opustily svou organizaci.
- 9 procent tvrdě pracovalo na vyrovnání svého vlastního přechodu.
- 8% nechá šéfy předem vědět , že chtějí opustit svou organizaci.
- 9 procent nebylo s jejich šéfy otevřeno při hledání zaměstnání. Někdy opustili HR nebo odeslali e-mail nebo text přes víkend.
- 4 procent opouštějí impuls. Obvykle se to stalo po tom, co se v práci stalo něco, co se rozčililo nebo hrozilo.
- 10 procent bylo horní hořáky. Tito lidé se nestarali o to, co si o nich lidé mysleli poté, co odešli. Horní hořáky poskytují nečekaně krátké výpovědní lhůty.
Co to všechno znamená? No, záleží na tom, zda jste manažerem nebo osobou, která přestane. Obě skupiny se z této analýzy mohou naučit.
Manažeři se mohou naučit
Většina impulzů a horních hořáků hlásila hrubé bossy . Pokud se vaši zaměstnanci často opouštějí bez upozornění nebo se chovají, jako by se nestarali o to, co si o nich myslíte, mohlo by to znamenat, že vy, šéf, jste problémem.
Zatímco hrozné zaměstnance budou vždy existovat , pokud se to stane pravidelně ve vaší organizaci, je čas přehodnotit vlastní chování. Zeptejte se sami sebe na následující otázky:
Křičím? Zvyšování vašeho hlasu se může zdát jako efektivní způsob, jak získat informace napříč, ale znemožňuje vám vaše zaměstnance.
Chovám lidi spravedlivě? Je váš nejlepší přítel jednou z vašich přímých zpráv? Pak ji pravděpodobně léčíte jinak než ostatní zaměstnanci.
Jak jsem zacházel s posledním člověkem, který přestal? Udělali jste život živému peklu pro zaměstnance, který oznámil dva týdny? Řekl jsi jí hodiny, nebo jí nejhorší posun? A co reference? Řekli jste budoucím společnostem, jak hrozná byla, aby se pomstila za to, že vás opustila? Vaši ostatní zaměstnanci zaznamenávají, jak s ostatními lidmi zacházejí, když přestanou.
Dávám konzistentní rady a rady? Když přidělíte úkol, vrátíte se později a řeknete tomu, že to provede jiným způsobem? Opouštíte zaměstnance a odmítáte odpovědět na otázky, dokud projekt nezdaří?
Pokud jste odpověděli na jednu z výše uvedených otázek, začněte tam. Znevýhodňujete své zaměstnance špatně, a oni jsou nejen pravděpodobné, že přestanou, ale oni jsou také více pravděpodobné, že vás nechat v záchvat, když oni dělají.
Vaše podnikání běží hladce, když dostanete pokročilé oznámení o ukončení zaměstnance , takže odměňujte lidi za to, že vás informují. A léčej všem pořádně po celou dobu. Váš pokračující úspěch závisí na tom.
Zaměstnanci se mohou naučit
Pokud jste zaměstnanec, který chce přestat , nejlepším chováním vaší profesionální budoucnosti je poskytnout šéfovi pokročilé oznámení a tvrdě pracovat až do konce zaměstnání. Pokud vaše zdraví (duševní nebo fyzické) není ohroženo, impulzivně opouštět nebo hořící mosty není dobrý nápad.
Možná si myslíte, že můžete vypálit mosty vše, co chcete, protože nechcete, aby se někdy někdy stýkali se svým bývalým šéfem. Ale ty si to vždycky nevybíráte. Při přihlašování k nové práci může náborář kontaktovat svého bývalého šéfa s vaším dovolením nebo bez něj.
Většina firem chtěla mluvit alespoň s personálním oddělením o každé práci, kterou jste v nedávné minulosti měli.
Pokud jste přestali bez upozornění nebo jste udělali něco jiného na vypalování mostů, HR osoba nebo váš manažer pravděpodobně nebude říkat: "Jo, opustila to bez oznámení, ale proto, že jsem na ni křičela." Ne, budou prostě řekněte: "Ukončete bez upozornění. Nevhodné pro rehire. "A oni to nechávají.
Samozřejmě, kolik upozornění dáte vašemu manažerovi a kolik mu mu říkáte, proč odcházíte, závisí na vašem manažerovi a kultuře společnosti . Pokud je váš manažer blbec a říká: "Odcházím, protože jste blbec", vůbec vám nepomůže.
Pokud je váš manažer skvělý manažer , ale je vázán firemními zásadami a říká: "Odcházím, protože jsem vysoce výkonný a společnost vám nedovolí, abyste mi poskytli slušný nárůst," je skvělé, abyste protože to dává vašemu manažerovi vliv, aby pomohl svým bývalým spolupracovníkům, jakmile jste pryč. Musíte toto rozhodnutí založit na vašich zkušenostech s vaším manažerem a vaší organizací.
Nezapomeňte, že i když máte správce , obraťte se na dva týdny, abyste pomohli vaší budoucnosti a usnadnili přechod pro vaše spolupracovníky.
Bez ohledu na to, jakým způsobem se rozhodnete opustit svou práci, nezapomeňte, že jak vyjít ven dveřmi dnes může ovlivnit váš lov práce pět let po silnici . Pečlivě si vyberete.