Které zaměstnance chtějí pracovat

by Susan M. Heathfield

Motivace zaměstnanců je výsledkem faktorů, jako je uznání a důvěra

Každá osoba má různé důvody pro práci. Důvody práce jsou stejně individuální jako osoba. Ale všichni pracují, protože získají něco, co od práce potřebují . Něco získané z práce má vliv na morálku, motivaci zaměstnanců a kvalitu života.

Chcete-li vytvořit radost, angažovanost a angažovanost zaměstnanců , zaměstnavatelé by se dobře zaměřili na důvody, proč zaměstnanci pracují. Zaměřili se na vytváření kultury, která by apelovala na zaměstnance. Nabízejí spravedlivé odměny a výhody, komplexní systém odměňování a uznání a známé a srozumitelné strategické rámce, v nichž zaměstnanci získají jasná očekávání a cíle.

Zaměstnavatelé by také chápali, že zaměstnanci potřebují zpětnou vazbu , občas vám děkuji a příležitost spolupracovat s kolegy v prostředí týmové práce.

Chcete-li vytvořit pozitivní motivaci zaměstnance, zacházejte s pracovníky, jako by to bylo důležité - protože vaše zaměstnanci mají zájem. Tyto nápady vám pomohou naplnit, co lidé od práce potřebují a motivovat zaměstnance.

01 Lidé, kteří chtějí pracovat

Někteří lidé pracují pro osobní naplnění; jiní pracují pro lásku k tomu, co dělají. Jiní pracují na dosažení cílů a mají pocit, že přispívají k něčemu většímu než k sobě. Důsledkem je, že všichni pracujeme za peníze a z příliš individuálních důvodů, abychom přiřadili podobnosti všem pracovníkům. Další informace o tom, co lidé chtějí z práce.

02 Jak ukázat respekt při práci

Zeptejte se kohokoliv na pracovišti, jaká léčba nejvíce potřebují v práci. Budou pravděpodobné, že se svým seznamem budou snažit zacházet s důstojností a respektem. Můžete projevit úctu jednoduchými, avšak silnými akcemi. Tyto nápady vám pomohou vyhnout se zbytečnému, necitlivému, neochotnému neúctění. Přečtěte si více o tom, jak ukázat úctu v práci.

03 Poskytněte zpětnou vazbu, která má vliv

Chcete, aby vaše spolupráce pomohla spolupracovníkům zlepšit a růst? Ujistěte se, že vaše zpětná vazba má vliv, jaký chcete mít podle způsobu a přístupu, který používáte k poskytnutí zpětné vazby. Vaše zpětná vazba může znamenat pro lidi rozdíl, pokud se jim vyhneme provokativní obranné reakci.

04 Top 10 způsobů, jak ukázat ocenění

Můžete sdělit vašim kolegům, spolupracovníkům a zaměstnancům, kolik si je vážíte a jejich příspěvku každý den v roce. Věř mi. Žádná příležitost není nutná. Ve skutečnosti se malé množství překvapení a žetonů vašeho ocenění šíří po celý rok pomáhají lidem ve vašem pracovním životě pocit, že jsou ceněni po celý rok.

05 Trust Rules: Nejdůležitější tajemství

Bez ní nemáte nic. Důvěra vytváří základ pro efektivní komunikaci, udržení zaměstnanců a motivaci zaměstnanců a příspěvek diskreční energie , dodatečné úsilí, které lidé dobrovolně investují do práce. Když je přítomna důvěra, všechno ostatní je jednodušší. Další informace.

06 Poskytněte motivační uznání zaměstnanců

Můžete se vyvarovat pasti uznání zaměstnanců, které: vymezte jednoho nebo několik zaměstnanců, kteří jsou tajemně vybráni pro nějakou formu uznání, která vyčerpává morálku mnoha dalších zaměstnanců, kteří nezískali cenu.

Nechcete poskytnout uznání, které zaměňuje lidi, kteří splňují kritéria, ale nebyli vybráni. Nechcete také hledat hlasy od zaměstnanců nebo jiné osobní, subjektivní kritéria pro určení vítězů. Další informace o tom, jak poskytnout uznání, je motivační pro zaměstnance.

07 Rocks pro rozpoznávání zaměstnanců

Rozpoznání zaměstnanců je ve většině organizací omezené. Zaměstnanci se pravidelně stěžují na nedostatečné uznání . Manažeři se ptají: "Proč bych mu měl uznat nebo poděkovat? Právě dělá svou práci. "A život v práci je zaneprázdněný, zaneprázdněný, zaneprázdněný.

Tyto faktory se skládají z vytváření pracovišť, které zaměstnancům neumožňují uznání . Manažeři, kteří upřednostňují uznání zaměstnance, chápou schopnost uznání.

08 Top 10 způsobů, jak udržet své skvělé zaměstnance

Klíčová retence zaměstnanců je rozhodující pro dlouhodobé zdraví a úspěch vašeho podnikání. Manažeři se shodují, že jejich role je klíčem k udržení vašich nejlepších zaměstnanců, aby se zajistil obchodní úspěch. Pokud mohou správci tuto skutečnost citovat tak dobře, proč se mnozí chovají způsobem, který tak často povzbuzuje velké zaměstnance, aby přestali pracovat? Zde je dalších deset tipů pro uchování zaměstnanců.

09 Týmová budova a delegace: Jak a kdy je třeba posílit lidi

Zapojení zaměstnanců vytváří prostředí, ve kterém lidé mají vliv na rozhodnutí a činnosti, které ovlivňují jejich pracovní místa. Budování týmu nastane, když manažer ví, kdy má říkat, prodat, konzultovat, připojit se nebo delegovat na zaměstnance.

Za účelem zapojení a posílení zaměstnanců, budování týmu a pravomoc delegování. Další informace o správném delegování na zaměstnance.

10 Vytvořte mentorskou kulturu

Co je potřeba pro rozvoj lidí? Více než psát, že jste zaměstnavatelem rovných příležitostí do poslání organizace . Více než posílání zaměstnanců do výcvikových kurzů. Více než tvrdá práce ze strany vašich zaměstnanců.

Jaký vývoj je třeba udělat, jsou lidé, kteří jsou ochotni poslouchat a pomáhat svým kolegům. Rozvoj trvá trenéry, průvodci a obhájci. Rozvoj lidí vyžaduje mentorů Další informace o mentoringu.