Když vedení sdílí vizi, optimismus a účelové cíle, je zajištěna motivace a odhodlání zaměstnanců. Jon Gordon, autor Soup: Recept na výživu vašeho týmu a kultury (srovnávat ceny), kteří se podíleli na dřívějším rozhovoru o manažerech a motivaci , doporučuje, aby tyto šesty vůdčí akce inspirovaly motivaci.
Komunikace denně s zaměstnanci
Komunikace je mocný nástroj, který vedení může využít k vytvoření prostředí, které přináší motivaci zaměstnanců. Komunikace poskytuje informace, zaměstnance se cítí důležitá a uznávaná a poskytuje lepidlo, které spojuje pracovníky s jejich vedením a organizací.
"Komunikujte s průhledností, autenticitou a jasností. Ať už máte každodenní ranní setkání, dělat odpoledne kancelářské kola nebo si vzít svůj tým na oběd, udělejte přednost tomu, abyste měli čas mluvit s každým členem vašeho pravidelně. Můžete být zaneprázdněný, ale pravdou je, že si opravdu nemůžete dovolit, aby to nebylo, "doporučuje Gordon.
Optimistický přenos vedení
"Jako vůdce je vaše nejdůležitější zbraň proti pesimismu (převládající v posledních letech) přenést svůj optimismus a vizi na druhé. To inspiruje ostatní, aby přemýšleli a konali způsobem, který řídí výsledky.
"Vedení je přenosem přesvědčení - a skvělí vůdcové inspirují své týmy, aby věřili, že mohou uspět. Jako vůdce a manažer nejste jen vedoucími a řídícími lidmi , ale také vedete a řídíte jejich víru. Musíte využít každou příležitost k přenosu optimismu, "říká Gordon.
"Od setkání radnice až po denní e-maily až po individuální rozhovory s týdenními telekonferencemi je nutné, abyste sdíleli váš optimismus se svým týmem. Optimismus je konkurenční výhodou a musíte ji informovat ve všem, co říkáte a děláte. Jako jeden z největších amerických inovátorů Henry Ford řekl: "Myslíš, že můžeš, nebo si myslíš, že nemůžeš - jak jsi správný." "
Vedení sdílí vizi
Gordon doporučuje inspirovat motivaci zaměstnanců , vedení musí "sdílet vizi. Nestačí jen být optimistický. Musíte dát týmu a organizaci něco optimistického. Mluvte o tom, kde jste, kde jste, a kam jedete.
"Podělte se o svůj plán o jasnější a lepší budoucnost, promluvte si o činnostech, které musíte přijmout, a neustále zopakujte důvody, proč budete úspěšní. Vytvořte vizionářské prohlášení, které inspirová a shromažďuje váš tým a organizaci."
Vedení vytváří vztahy
"Vztahy vytvářejí skutečnou motivaci. Je mnohem jednodušší někoho motivovat, pokud je znáte a oni vás znají. Koneckonců, pokud nebudete mít čas na to, abyste poznali lidi, kteří pro vás pracují, jak byste mohli skutečně znát nejlepší způsob, jak vést, trenér a motivovat je efektivně?
A jak je to možné, jak můžete očekávat, že budou důvěřovat a následovat vás, pokud vás neznají stejně? "
"Vztahy jsou základem, na kterém jsou postaveny vítězné týmy a organizace," říká Gordon. "Doporučuji manažerům, aby jejich vztah se svými zaměstnanci byl jejich prioritou číslo jedna.
"Ve skutečnosti jsem pracoval s mnoha trenéry NFL a viděl jsem, jak nejúspěšnějšími trenéry a nejlepšími motivátory jsou ti, kteří rozvíjejí smysluplné vztahy se svými hráči. Stejná strategie, která funguje na hřišti, funguje také v kanceláři. "
Vedení vytváří cílové cíle
Gordon doporučuje: "Vytvořte účelově řízené cíle. Když to dopadne, skutečná síla, která stojí za motivací, nemá nic společného s penězi nebo cílemi řízenými čísly. Reálná motivace je motivována záměrem a touhou změnit.
"Ve skutečnosti jsou lidé nejvíce energizováni, když využívají své síly za účelem, který je mimo sebe. Když se zaměstnanci cítí, že jejich práce hraje důležitou roli v celkovém úspěchu společnosti a světa, jsou motivováni k práci těžší. "
"Podobně, když mají pocit, jako by pracují pro něco víc než jen spodní linie , cítí se dobře v práci, kterou dělají. Takže jako vůdce budete chtít motivovat svůj tým tím, že se bude méně zaměřovat na počet cílů a více na účelové cíle, "vysvětluje Gordon.
"Nejsou to čísla, která řídí vaše lidi, ale vaši lidé a účel, který řídí čísla. Sedněte si s každým jednotlivým ve vašem týmu a promluvte si o svých osobních cílech a jak vidíte, jak tyto cíle odpovídají většímu obrazu. účelu, který pálí jejich oheň k přijetí opatření. "
Vedení vyživuje tým
Mohou se to zdát jako podivné slova, která se vztahují k pracovišti. Ale Gordon trvá na tom, že jsou na místě. Říká: "Hlavní otázka, kterou každý zaměstnanec v každé organizaci chce vědět, je:" na mě záleží; můžu ti věřit?'
"Pokud je vaše odpověď ano, bude pravděpodobnější, že zůstanou v autobusu a pracují s vámi. Zaměstnanci, kteří se cítí pečlivě, ctí a živí, jsou více zapojeni do toho, co dělají, a budou pracovat na svém nejvyšším potenciálu."
Přemýšlejte o tom: Výzkum Gallupu ukazuje, že zaměstnanci, kteří si myslí, že se o ně manažeři starají, jsou víc věrní a produktivní než ti, kteří to nemyslí. Pokud živíte svůj tým a budete mít čas investovat do něj, vrátí vás zpět v produktivitě, kreativitě a loajalitě. Pokud vaši zaměstnanci vědí, že o ně máte zájem, budou chtít udělat pro vás dobrou práci. Je to největší motivátor všech. "
"Pamatujte si na tento jednoduchý vzorec," uzavírá Gordon. "Věrnost plus akce se rovná výsledkům. Pokud nevěříte, že k něčemu může dojít, nebudete podnikat kroky nezbytné k jeho vytvoření.
"Pokud se domníváte, že váš tým může dělat velké věci, tak tomu věří i ona. A tato víra podpoří akční akce a poskytne vám výsledky, které hledáte."
Nikde je tato šestka vůdčí akce důležitější než v dnešních organizacích. Vedení usiluje o získání toho nejlepšího, co zaměstnanci musí nabídnout, jejich vlastní motivace a diskrétní energie . Díky aktivní roli vedení Vaší organizace v těchto šesti kritických aktivitách je zajištěna motivace a angažovanost zaměstnanců.