3 tipy o zapojení vašeho středního managementu

Proč je vaše střední management klíčem k úspěchu Vaší firmy

Americká pracovní síla se mění. Historicky, řízená velením a kontrolou , nová pracovní síla se nebude usazovat za železnou pěst. Nové mezikulturní a mezigenerační pracoviště se již vyvíjí do inkluzivnější krajiny, kde každý hlas potřebuje příležitost být slyšet. Nejužitečnějším katalyzátorem pro přizpůsobení se této změně by mohlo být zvýraznění posílení vašeho středního manažerského týmu .

Zatímco silné seniorské vedení je velmi důležité, střední vedení vaší společnosti jsou vaši vojáci na frontě a zabývají se každodenními aspekty vašeho podnikání. Mají více interakcí se zaměstnanci, takže je logické předpokládat, že mají nejlepší a nejvíce užitečné poznatky o vaší organizaci, vaší kultuře a vaší komunikaci .

V předchozích letech se společnosti domnívaly, že pracovní poměr přímo souvisí s schopností zaměstnance produkovat další velký nápad. Ale bylo znovu a znovu dokázáno, že rozmanitost myšlení je skutečný generátor nápadů. Inovace nejčastěji pochází od lidí, kteří se podílejí na prvních aspektech podnikání.

Ovlivňování středního managementu

Výzkum důsledně ukázal, že zaměstnanci jsou více spokojeni s názory a obavami ohledně řízení na střední úrovni. Když je slyšet jejich vstup, je pravděpodobnější, že budou zapojeni a motivováni .

Ve skutečnosti, jako úroveň řízení, která je nejvíce v kontaktu s každým zaměstnancem ve vašem podnikání, jsou vaši manažeři prostředkem k komunikaci a uznání zaměstnanců .

Středním managementem jsou zástupci vašeho vedoucího týmu, který zaměstnanci denně vidí a slyší, takže střední manažeři jsou nejvíce schopni posoudit potřeby zaměstnanců.

Jejich přímá zpětná vazba signalizuje, co funguje a co ne, co dělá zaměstnanci šťastní a co jim pomáhá prospívat. Přivedení středních manažerů do aspektů řízení vztahů vašeho podniku bude mít za následek lepší výsledky podnikání.

Musíte také intenzivně zapojit středního managementu do společných setkání . Představte si, že sedíte vedle vedoucích pracovníků ve zasedací místnosti. Máte všechny tyto lidi z podobných životních vrstev shromážděných dohromady ve snaze narazit na další velký nápad. Ale s největší pravděpodobností všichni mají podobné myšlenkové procesy.

Chcete-li dospět k kreativním řešením, které pohánějí vaše podnikání vpřed, musíte posílit lidi, kteří poskytují různé perspektivy. Přemýšlejte o svém středním manažerském týmu jako o řadě čerstvých dvojic očí, které mohou začít skákat a inovovat.

Zde jsou 3 způsoby, jak zapojit váš manažerský tým na střední úrovni

Následuje tři tipy pro vytvoření pracoviště, které podporuje zapojení středního managementu vaší společnosti. Na tomto pracovišti jsou středními manažery lepidlo, které drží všechny aspekty organizace společně.

1. Odstavte příkazy a ovládací prvky, správu věže ze slonoviny. Některé řídící postupy mají tendenci tlumit, spíše než řídit, produktivitu a inovace.

Když jsou všechna rozhodnutí učiněna na nejvyšších úrovních, například vedení středního stupně a jejich reportující zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich názory a nápady jsou spíše kontrolovány než slyšeny. Když manažeři střední úrovně zaměstnávají zaměstnance, protože nemají pocit, že mají pravomoc, máte problém.

Vytvoření prostředí, v němž má každý svobodu a komfort, aby přemýšlel a přiblížil problémy svým vlastním způsobem, může dát zaměstnancům pocit sounáležitosti, který povede k lepší tvořivosti a angažovanosti v celé společnosti.

2. Sdílejte svou strategii se středním managementem. Sdílení strategie se zaměstnanci jim nejen dává perspektivu, jak se jejich úsilí hodí do velkého obrazu. To také řídí organizační úspěch a zvyšuje šance, že s vámi budou sdílet své jedinečné pohledy a nápady.

Pokud vaše midlevel manažeři hluboce porozumí vaší organizační strategii, je pravděpodobnější, že se o ně podělí s pracovníky, kteří se o nich hlásí. A můžete věřit, že je to pro vaši organizaci dobrá věc.

3. Zahrňte a požádejte o vstup do středního managementu. Pokud se plně spoléháte na několik manažerů a vrcholových manažerů, kteří vám přicházejí s velkými nápady, ztrácíte sílu většiny lidí na vašem pracovišti. Jedná se o lidi na zemi, ti, kteří budou provádět jakoukoli novou strategii, kterou vaše organizace sleduje, ty, kteří viděli na první pohled to, co funguje a co nefunguje ve vašem podnikání.

Ve stále více rozmanitých pracovištích, které budou pokračovat, budou vítězné organizace chápat obrovskou hodnotu zapojení svého středního manažerského týmu jako katalyzátoru významného úspěchu.