Hledáte náhradu za recenze zaměstnanců? "Vy jste v recenzi" je doporučeno
Ve skutečnosti se tři společnosti domnívají, že tak málo z praxe, že je úplně vyhozené. Nejsou sami.
Podle analýzy Ústavu podnikové produktivity téměř 10 procent největších společností ve Spojených státech uvedlo, že se vracejí k výročnímu přehledu .
Zavedli na své místo různé metody uznávání příspěvků zaměstnanců, které lépe odpovídají jejich kulturám . Mnoho z nich přijalo program, který vyžaduje zaměstnání . U jedné společnosti si vzali tuto myšlenku na to, co někteří nazývají její logický extrém a nazvali program hodnocení zaměstnanců názvem "You In Review".
"You In Review" je hodnocení výkonu, které vyžaduje, aby zaměstnanci (a jejich nadřízenci) se ujali vedoucí pozice a stupně. Nejedná se o zpětný průzkum 360 stupňů . Spíše proces vyzývá zaměstnance, ne jejich vrstevníky, aby se podívali do zpětného zrcátka a identifikovali jejich úspěchy, porážky a jejich oblasti pro zlepšení.
Pravidla pro sdílení zjištění zaměstnanců
Poté musí své poznatky předložit svému vedoucímu vedoucímu.
Existují však některá pravidla. Prezentace nemohou být jednoduché konverzace. To je konec konců a pracovníci personálního oddělení vyžadují, aby prezentace byla zdokumentována v souboru zaměstnanců. Zaměstnanec také nemůže prezentovat zdlouhavý e-mail nebo bílou knihu.
Ve skutečnosti mohou psát pouze 50 procent prezentace.
K dispozici je také časový limit. Prezentace zaměstnanců nesmějí trvat déle než 5 minut a trvat déle než 15 minut. Ačkoli tato omezení jsou málo, vyžadují, aby zaměstnanec využil svou kreativitu . Společnost měla kluzáky, videokazety, plakátovou desku a dokonce i loutkovou show s vizuálními pomůckami.
Senior Creative Response na prezentaci zaměstnanců
Ale recenze se tam nekončí. Zatímco manažeři kladou důvěru zaměstnancům, aby jim řekli o svém ročním hodnocení, společnost vyžaduje, aby vedoucí pracovníci reagovali způsobem, který je stejně tak tvůrčí. Odpověď musí obsahovat skutečnou a autentickou zpětnou vazbu a zdůraznit úspěchy zaměstnance, stejně jako vysvětlit jejich oblasti pro zlepšení.
Někteří zaměstnanci obdrželi doma vyrobené pop-up knihy, videa a dokonce i pokračování loutkové show. Proč to všechno? Podle CEB (dříve známého jako Výkonná rada společnosti) 9 z 10 vedoucích pracovníků řídí, že tradiční výroční proces neposkytuje přesné informace.
Zdá se, že toto číslo podpoří studii GuideSpark o 325 zaměstnancích na plný úvazek, které odhalily, že hodnocení výkonu zaměstnanců není tak konstruktivní, jak se kdysi myslelo. Výsledky průzkumu osvětlují postoje pracovníků vůči procesům jejich revize zaměstnanců.
Velké překvapení, 75 procent uvedlo, že hodnocení výkonu zaměstnanců nevede vždy k lepšímu výkonu.
Poradenská firma Accenture se připojila k hnutí proti tradičním recenzím zaměstnanců. Řekli, že jsou příliš nákladné a nedosahují cíle zlepšení výkonu. Existuje tedy konsensus v celé řadě průmyslových odvětví, že tradiční roční hodnocení zaměstnanců neposkytuje přesné informace, nezlepší výkon a příliš mnoho nákladů.
Odpovědné postupy procesů hodnocení zaměstnanců
Zde jsou myšlenky, které je třeba mít na paměti, když přehodnocujete vlastní procesy hodnocení zaměstnanců.
- Zažijte zkušenosti s recenzí zaměstnanců. Přezkumy výkonnosti zaměstnanců by se měly znovu zapojit a znovu směřovat k většímu úspěchu v nadcházejícím roce, a neměly by být jen cvičení pro box. Konečný výsledek by měl nejen zvýšit angažovanost manažerů a jejich zaměstnanců, ale také požadovat kreativitu a inovace.
- Uveďte výkon v přehledech výkonnosti zaměstnanců. Bez ohledu na proces, na který se vyrovnáváte, ujistěte se, že se zaměřuje méně na negativní a více na pozitivní. Zvýrazněte pozitivní výkon, který zaměstnanec prokázal během roku a bavte se s ním. Usnadněte reflexi a introspekci.
- Umožněte svým zaměstnancům, aby prozkoumali svůj rok a předvedli, co je potřeba k tomu, aby doručili výsledky. Pomůže vám obnovit paměť vedoucího a zaplnit prázdné místo toho, co bylo skutečně dosaženo. Díky tomu se vaši zaměstnanci budou cítit pyšní a připraveni splnit nové cíle.
Zlepšením procesu přezkumu zaměstnanců můžete zjistit, že zájem zaměstnanců se zvyšuje, stejně jako jejich produktivita. Zatímco nákladově efektivnější a lépe informovaný proces hodnocení zaměstnanců by nutně vedl ke zvýšení produktivity, je zde důležité slovo opatrnosti .
Musíte jít all-in na re-nástroj hodnocení postupu . Prezentace toho, co je v podstatě přebalená verze selhání systému, je stále chybným systémem a je pravděpodobné, že nekončí, což by vedlo k ještě horším výsledkům.
Kromě toho musíte svůj nový systém plně integrovat. Ať už je vybrána položka "You in Review" nebo jiný směr přehodnocení zaměstnanců, nezklamete své zaměstnance a neztrácejte důvěryhodnost tím, že systematicky a úplně nepřijmete nový přístup k recenzím zaměstnanců.