Můžete se ujistit, že vaše pracovní příběhy jsou inspirativní a motivující pro zaměstnance
Jsou inspirativní příběhy o spolupracovnících, kteří vytvořili slávu pro skupinu? Mluví o neustálém rozhovoru se zákazníky, který inspiruje směr vývoje produktů, marketingu a zákaznických týmů?
Oslavují tým, který před uplynutím lhůty uvedl projekt do rozpočtu?
Nebo jsou vaše pracovní příběhy více o stížnostech? Neurčití se mi nelíbili. Očekávali od mne moc a neposkytli nástroje a zdroje, které jsem potřeboval k úspěchu. A trvalky vyčerpávající příběh o "oni by mě neopustili", ať je příběh pravdivý nebo ne, dává kibosovi mnoho snů o zaměstnancích za nezávislost a přidanou hodnotu.
Vaše pracovní příběhy popisují organizační kulturu, kterou chcete?
Vycházejí příběhy vašich zaměstnanců o práci požadovanou pracovní kulturou a charakteristikou vašich nejlepších zaměstnanců? Nebo pracovní příběhy představují obraz pracovní kultury, o kterém víte, že podkopává úspěch vaší organizace i úspěch vašich zaměstnanců?
Manažeři v malé výrobní společnosti se obávali, že příběhy zaměstnanců, které slyšeli, se výrazně lišily od toho, co organizace chtěla slyšet.
Spíše než mluvit o své pracovní misi charitativních příspěvků , po téměř bankrotu, zaměstnanci mluvili o špatných náborových rozhodnutích , špatných výdajových praktikách a organizaci, že nedokázali stíhat zaměstnance, kteří krást.
Příběhy se zhoršily, když byl odvrácen bankrot a manažer slíbil, že do příštího roku budou všichni řídit červenou kabriolet.
To bylo jeho způsob, jak říkat, že společnost se dělala mnohem lépe. Myslel si, že jeho slova uklidní nepřátelské zaměstnance.
Příběh měl opačný účinek. Zaměstnanci se strachovali o budoucnosti jakékoli organizace, kterou vedl. Mysleli si, že je bludný. Síla tohoto příběhu podkopala všechny souběžné zaměstnanecké příběhy o jejich finančním oživení, o poslání služeb a jejich neustálém dobrovolnictví v komunitě.
Jak pracovní příběhy tvoří kulturu
Tón a obsah vašich pracovních příběhů jsou silnými silami při formování a posilování vaší pracovní kultury . To, co se vaši zaměstnanci podělí o sobě a o kterých často mluví, se na organizační mysl vtiskne.
Stejně jako malý hlas ve vaší hlavě s vámi po celou dobu mluví, takže příběhy sdílené na pracovišti tvoří podstatné jádro zkušeností zaměstnanců.
A inspirativní pracovní příběhy jsou pro nové zaměstnance ještě významnější. Noví zaměstnanci poslouchají pracovní příběhy, aby se dozvěděli o vaší kultuře a pracovním prostředí, které poskytujete zaměstnancům.
Noví zaměstnanci využívají pracovní příležitosti k tomu, aby se kultivovali a vytvořili očekávání ohledně jejich vztahu s novým manažerem. Co jiní zaměstnanci říkají, abyste mohli očekávat a prožívat silné rámce své vlastní zkušenosti.
Zvláště noví zaměstnanci zjistili, že jejich myšlení je nepostřehnutelně ovlivněno pracovními příběhy. Bez vědomí vyvíjejí vzorce chování a reagují na základě očekávání formulovaných příběhy, často ne skutečností. o tom, co se skutečně děje, nebo o to, co se chcete stát.
Protože zaměstnanci vyprávějí příběhy; pracovní příběhy ovlivňují a formují kulturu na pracovišti často nepříjemně; a od prvního dne jsou nejvíce ovlivňováni noví zaměstnanci příběhy o práci, které jsou inspirativní - nebo ne, co má zaměstnavatel dělat?
Můžete zabránit přílivu negativnosti zaměstnanců a posílit inspirativní komponenty pracovních příběhů, které říkají vaši zaměstnanci?
Zajistěte, aby vaše pracovní příběhy podporovaly vaše požadované pracovní prostředí
Můžeš. Zde je to, co můžete udělat, abyste zajistili, že vaše příběhy týkající se zaměstnanců na pracovišti jsou inspirativní, umožňují a posilují požadovanou pracovní kulturu.
- Objevte, jaké pracovní příběhy jsou na vašem pracovišti nekontrolovatelné. Pečlivě poslouchejte a požádejte zaměstnance, jaké příběhy slyší a povídají. Tento krok je odhalení, když vyvinete obrázek o tom, jak pracovní příběhy momentálně formují vaši kulturu. To jsou další způsoby, jak posoudit stav vaší současné kultury .
- Pokud jste s tvými příběhy na pracovišti nešťastní, naplánujte si plán s průřezovým týmem vašich zaměstnanců, abyste změnili příběhy. Toto jsou doporučené kroky ke změně firemní kultury . Vytvořením týmu a věnováním pozornosti příběhům jste učinili první kroky při změně příběhů na pracovišti. Máte tým lidí, kteří poslouchají a vědomi síly příběhů ve vaší kultuře. Po těchto krocích, které jsou doporučeny ke změně kultury na pracovišti, se dostanete k cíli inspirace pracovních příběhů. Existují další kroky, které jsou účinné také.
- Vyprávěj příběhy. Ujistěte se, že říkáte pozitivní, inspirativní příběhy na všech schůzích vedení a zaměstnanců, které se pravidelně konají ve vaší společnosti. Udělej si závazek jako manažerský tým, který bude chodit vaším rozhovorem a posilovat kulturu s pozitivními příběhy.
- Zaměřte zaměstnanecké odměny a uznání silně pozitivního příběhu o příspěvku zaměstnance. Napište příběh dolů a sdílejte jej se zaměstnancem, který obdrží uznání . Rozpoznat zaměstnance veřejně vyprávěním příběhu o jeho pozitivním přínosu.
- Vždy je příběh, kdy manažer chce rozpoznat zaměstnance s dárkovou kartou nebo šekem. Ujistěte se, že příběh je vyprávěn, napsán a zveřejněn ostatním zaměstnancům. (Na straně plus, ostatní zaměstnanci chtějí vědět, co je nezbytné k získání uznání . Příběhy pomáhají osvětlit cestu pro ně.)
- Sledujte příběhy zaměstnaneckých hrdinů a hrdinství do historie společnosti ve své příručce a nové zaměření zaměstnance a prožijte okamžiky firemních akcí. Mluvte o založení společnosti a všech milníkových událostech na cestě.
- Ujistěte se, že manažeři a zaměstnanci, kteří vedou nové zaměstnance, jsou zřejmé o významu příběhů při ovlivňování kariéry nového zaměstnance. Noví zaměstnanci znají vaši organizaci z příběhů, které osvětlují vaši organizační kulturu. Ujistěte se, že tito ovlivňovatelé vyprávějí příběhy o práci, která posiluje vlastnosti kultury, kterou chcete vytvořit . Udělat práci a příběhy zaměstnanců významnou složkou v nové orientaci zaměstnanců.
Zaměřte se na sílu pracovních příběhů, abyste inspirovali, umožnili a posílili požadovanou pracovní kulturu. Změna příběhů nebo budování kultury, která podporuje vyprávění příběhů, pomůže vaší organizaci zažít úspěch. Vaše příběhy zaměstnanců jsou součástí náboru a udržení zprávy, že každý požadovaný zaměstnavatel si musí užívat.