10 tipů, že je čas ukončit zaměstnání v oblasti lidských zdrojů
V oblasti zaměstnanosti v oblasti lidských zdrojů musí nalézt další rovnováhu mezi transakčními a administrativními funkcemi a pokrokovým myšlením, angažovaností zaměstnanců a obchodními postupy.
Někdy je vyvažování těžké.
Stejně tak víme, že většina zaměstnanců nedosahuje konstantního vyvažování. Stejně jako v jakékoli jiné oblasti nejsou všichni zaměstnanci HR skvělí.
Čtenáři mají příběhy, které sdílejí o tom, proč nenávidí HR , a ještě více příběhů, když jsem jim poskytl další příležitosti, abych mluvil o tom, proč nenávidí HR . Žádný z příběhů není pro praktiky lidských zdrojů lichotivý.
Upřímně řečeno, mnohé z připomínek odráží to, o čem se domnívám, že je třeba změnit, aby se HR stalo relevantním, výkonným, efektivním, důvtipným a zasloužilým v podnikání. Chcete, aby sedadlo u výkonného stolu ? Zde jsou otázky, které vám mohou zabránit v tom, abyste se s vámi setkali.
Dokud si zachováte vášeň pro lidské pole a lidi a váš smysl pro humor, můžete přehlédnout hodně zhoršení. Ale negativní aspekty vás mohou dostat dolů. Jedná se o deset nevýhod, které zažíváte v personální profesi.
Žádná z nich není sama o sobě zárukou konce kariéry.
Kumulativní zátěž však může vyčerpat váš vzrušení a závazek. Využijte této příležitosti, abyste zastavili, posoudili, co děláte, opravíte, změníte je nebo se dostanete z HR.
Zde jsou moje starší myšlenky o deseti nejlepších důvodech, proč jste opustili svou práci . To jsou deset nejčastějších důvodů, proč byste chtěli ukončit svou kariéru.
Víte, že je čas jít, když vaše negativní zkušenosti v oblasti zaměstnanosti v oblasti lidských zdrojů převažují nad pozitivními zaměstnanostmi v oblasti lidských zdrojů.
Kdy odejít z vašeho zaměstnání
- Ztratili jste vaši vášeň a zjistíte, že vaše poslání pro práci v oblasti HR a vašich cílů již pro vás není smysluplné.
- Zjistíte, že většina vašeho času je zaplavena v administrativních a transakčních úkolech, vůbec ne to, co jste přihlásili, abyste trávili svůj čas v HR a nebyli jste schopni najít způsob, jak změnit situaci.
- Váš průmysl zaznamenal ekonomické nepokoje a vyřadili jste zaměstnance, snížili své podnikání, řešili strach, nedůvěru, ztrátu a smutek zbývajících spolupracovníků a vy jste právě vyhořeli ve své HR funkci.
- Vládní intervence ve vztahu zaměstnavatel-zaměstnanec vedla k rozsáhlým zákonům o zaměstnanosti, které jste unaveni učit, každodenní navigaci s různými zaměstnanci a po celou dobu dokumentovat dodržování vaší společnosti.
- Už si nepřemýšlíte o zaměstnancích jako o hodnotných zdrojích. Místo toho jsou to fňukatelé, stěžovatelé a vy jste prostě unavení z jednání se stížnostmi zaměstnanců a zaměstnanci.
- Vnímáte malou nebo žádnou příležitost k rozvoji nebo kariérnímu rozvoji . Cítíte se uzamčena do stejné role HR na různých úrovních, pokud nejste ve velmi velké společnosti, kde kariérní postup a boční pohyby jsou častější. A vy byste chtěli vyzkoušet něco jiného a rozvíjet své dovednosti.
- Víte, že celý on-line svět náboru a sítí sociálních médií je rozhodující pro náborové procesy vaší společnosti. Dny inzerátů byly však mnohem jednodušší a vyžadovaly méně času. Znepokojení nad tím, že se dozvíte o všech zdrojích online a zvláště o tom, že jste se podíleli na společenských médiích , jste právě brzy udělali něco jiného než zaměstnání v oblasti lidských zdrojů.
- Jste unaveni tím, že učíte manažery po vhodných krocích pro disciplinární řízení zaměstnanců . Čekají příliš dlouho a začnou vás pozdě, až udělali chybu.
- Poté vyčistíte, abyste pomohli těmto manažerům náležitě koučovat a dokumentovat problémy s výkonem, které mohou vést až k disciplinárnímu jednání včetně ukončení zaměstnání . Vycvičili jste je a trénovali je a stále ještě kvílejí, proč to trvá tak dlouho, než byste vystřelili nefunkčního zaměstnance. Pak jste během setkání na ukončení pracovního poměru jste první osobou, která mluví.
- Neustále získáváte tytéž role, protože manažer je v nejlepším případě neúčinný nebo v nejhorším případě špatný šéf . Zaměstnanci nedostávají dostatečnou odbornou přípravu a koučování. Jsou mikromanažováni nebo neustále ve strachu, že ztratí práci. Zdá se, že žádný výcvik nebo koučování z vašeho hlediska nezmění a z jakéhokoli důvodu a obvykle z několika důvodů nejsou vaši vedoucí pracovníci ochotni tento problém vyřešit.
Zaměstnanci odjíždějí; ztratíte investice, kterou jste udělali při náboru, školení a na palubě, ale manažeři žijí navždy. Zaměstnanci opouštějí manažery, nikoliv práci. - Neustále bojujete za to, abyste byli relevantní a strategičtí, ale každodenní odpovědnost neustále spotřebovává váš čas. Vaše organizace vám více odměňuje za každodenní úlohy při uchovávání záznamů, než za strategické myšlení, s vaší vizí příspěvku na lidské zdroje a se svou účastí na výkonném plánování, kterým řídíte společnost. Boj s finančními náklady v porovnání s retencí, odměnou, uznání a posílení zaměstnanců jsou časté a bolestivé.