Kroky k vytvoření plánu rozvoje kariéry

Kariérní cesta je rozhodující pro rozvoj zaměstnanců

Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM) identifikovala 18 podmínek, které musí zaměstnanci na pracovišti působit, aby se mohli zapojit do zaměstnání. Zaměstnanci pak hodnotili své celkové uspokojení s každým z těchto faktorů na pracovišti.

Čtyři z nejnižších kategorií sedmi podmínek, které musí zaměstnanci existovat, aby se mohli zapojit, se týkaly školení, profesního rozvoje a profesního rozvoje.

Růstové a rozvojové potřeby zaměstnanců tedy nejsou na mnoha pracovištích prioritou.

Přesto, když zaměstnanci identifikují faktory , které musí mít od práce, je kariérní růst a rozvoj jedním z prvních pěti.

Plán rozvoje kariéry je výhrou pro zaměstnavatele a zaměstnance. Plán se zaměřuje na potřeby zaměstnanců pro růst a rozvoj a na pomoc, kterou může organizace poskytnout, aby měl zaměstnanec možnost rozvíjet svou kariéru. Vedle rozvíjející se kariéry se zaměstnanci také zajímají o rozvoj sebe sama osobně i profesionálně.

Co se má vyhnout v plánování rozvoje kariéry

Existují problémy a prohlášení, které se chcete vyhnout, protože vy a zaměstnanci, kteří oznamují, že vytváříte plány kariérního rozvoje. Chcete například zabránit:

Kroky v diskusi o vývoji kariéry

Pomocí těchto jednoduchých kroků můžete vytvořit plány kariérního rozvoje se svými zaměstnanci.

Možnosti pro plány rozvoje kariéry

Chcete-li plánovat kariérní rozvoj práce, potřebujete rozšířit svůj názor na vývoj a vývoj vašich zaměstnanců. Tréninková třída není jediným způsobem, jak rozvíjet zaměstnance. Ve skutečnosti je vývoj, který je poskytován interně, často účinnější. Zde jsou další informace, které potřebujete k tomu, aby pomohli vašim zaměstnancům vytvořit úspěšný plán rozvoje kariéry.