Jak naplnit kulturu své společnosti

Zde je 6 způsobů, jak Crowdsource vaše společnost kultura

Mezi problémy, které se v uplynulém roce potýkaly se zaměstnanci, se jako klíčové znepokojení ve všech průmyslových odvětvích objevila budování a udržování angažovanosti zaměstnanců . Angažovanost zaměstnanců je emocionální závazek, který mají zaměstnanci k jejich organizaci a cílům, a může ovlivnit produktivitu a zisky podniku.

Mnohé studie ukazují, že celkové náklady na ztrátu zaměstnance se mohou pohybovat v rozmezí desítek tisíc dolarů až 1,5-2 x roční plat, takže je v zájmu vedoucích pracovníků upřednostňovat udržení vysokých děl pracovníků a investování do kultury .

Toto je místo, kde hraje davová společnost.

Zatímco některé společnosti se dnes opírají o oslnivé výhody, jako jsou členství v posilovnách nebo množství bezplatných občerstvení, musí společnosti jít nad rámec toho, aby zajistily loajalitu zaměstnanců. Tím, že se zaměstnanci oblékají do podnikové kultury, mají pocit, že hrají významnou roli ve své organizaci - nejen v práci, kterou dělají, ale iv prostředí, ve kterém pracují.

Pracovník v průměru stráví v pracovním poměru 40 hodin týdně - je to důvod, proč by chtěl, aby kultura práce odrážela svou osobnost nebo chce.

Můžete kultivovat svou kulturu od počátečního zaměstnance

Crowdsourcing podnikové kultury je proces zdola. Začíná s juniorským personálem a pracuje až na vrchol organizace. Generální ředitel může definovat poslání společnosti , ale vnitřní prostředí společnosti tvoří lidé, kteří tuto organizaci tvoří .

Ředitelé mohou vést poplatek, ale zaměstnanci nebudou spokojeni, pokud nebudou mít pocit, že jejich hlasy budou slyšeny. Díky tomu, že širší komunita zaměstnanců (spíše než jen vedoucí pracovníci) definuje kulturu , zaznamenávají společnosti vyšší nákupní míru, což vede k vyšší míře angažovanosti .

Tak jak přesně dokážete vykonávat davidouring vaší kultury ? Tento proces může mít různé formy - od firemních průzkumů a osobních schůzek až po neformální skupinové diskuse, společnosti mohou shromažďovat vstupy od zaměstnanců o tom, co chtějí v podnikové kultuře.

6 způsobů, jak Crowdsource svou kulturu

Tady je šest způsobů, jak mohou společnosti vytěžit podnikovou kulturu a úskalí, aby se vyhnuly.

1. Nevytvářejte ji: Rozvíjení pozitivní firemní kultury není vždy snadné a jeden způsob, jak zpomalit proces, je ještě více, že je přinutit zaměstnance. Je důležité si uvědomit, že pokud máte skvělé lidi, kteří mají pravou kulturní kondici , skvělé věci a nádherná kultura se stanou přirozeně.

2. Získejte buy-in do vedení : Tým vedení by měl působit jako prostředek k tomu, aby se kultura dováděla. Když management a vedoucí pracovníci vykazují investice do podnikové kultury, ukazují, že jsou také investovány do svých lidí.

3. Vytvoření výboru: Vytvoření výboru, který bude spolupracovat se všemi členy týmu , nejenže poskytne organizaci potřebnou pro plynulé a efektivní fungování, ale zároveň bude působit jako spojnice pro předávání informací všem ve společnosti. Tvorte tyto výbory demokratickým procesem a vyřaďte všechny hlasy tím, že budete klást otázky, abyste získali přehled o týmu a zjistili, co je pro ně důležité.

Výbor pro angažovanost zaměstnanců může řídit všechny iniciativy společnosti, které se týkají zdraví zaměstnanců , rozmanitosti a začlenění , dárcovství komunity a ducha společnosti. To nejen vede k nalezení způsobů, jak se zaměstnanci mohou bavit v práci, ale zajišťuje, že aktivity navazující na zaměstnání odrážejí to, co je pro zaměstnance důležité. Pro mnohé je pocit, že slyšíte to, co dělá z lidí pocit spokojenosti a spokojenosti v práci.

4. Nedovolte, aby se rozpočet dostal do cesty: omezení peněz by nemělo zabraňovat podpoře kultury, ve skutečnosti mohou omezené rozpočty představit myšlenky, které byste nečekali. Pokud se jednání o rozpočtu stanou překážkou - nebo dokonce jestliže společnost má neomezené finanční prostředky, je crowdsourcing ideální příležitostí k tomu, aby se stala kreativní. Nasedněte na nápady a talenty týmů a vždy si zapamatujte, že jednoduché nemusí být nudné.

5. Přijměte jedinečnost vašeho týmu: firmy, které uznávají a oslavují rozmanitost svých týmů, mají lepší výkon a problém řeší rychleji. Pokud jde o firemní kulturu, je to stejná filozofie. Můžete využít jedinečnosti a zkušenosti svého týmu z různých životních stylů jako příležitost k davu, stejně jako příležitost vzdělávat.

Jednou z nápadů je oslavit kulturu v rámci společnosti, pokud jsou zaměstnanci ochotni plánovat a vzdělávat týmy. Zaměstnanci tak mohou spojit osobní vztah s pracovním životem.

6. Zůstaňte odhodláni: Hodnoty jsou samozřejmě nesmírné, pokud nejsou zakotveny v praxi společnosti. Pokud organizace tvrdí, že "lidé jsou naším největším přínosem", organizace by také měla investovat do lidí viditelným způsobem.

Wegman například prosazuje hodnoty jako "péče" a "respekt", slibující vyhlídky "práci [budou] milovat." A to následuje ve svých firemních praktikách; je zařazena do kategorie "Fortune" jako pátá nejlepší společnost, na níž pracuje.

Během posledních několika let se kultura stala jednou z nejoblíbenějších módních slov - a z dobrého důvodu. Pěstování silné a pozitivní firemní kultury nejen vytváří prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat, ale mohou se stát i hlavními důvody úspěchu organizace v dlouhodobém horizontu.

Výhody jsou jasné, včetně silného zachování a angažovanosti zaměstnanců . Společnosti proto potřebují uvědomit si, že klíčem k vytvoření samostatné kultury zaměstnanců a zákazníků, podporované na pracovišti, je dovádění vaší firemní kultury a implementace nejlepších nápadů vašich zaměstnanců.