Pomocí těchto 5 tipů můžete zapojit, odměnit, rozpoznat a oceňovat své zaměstnance
A to není žádný malý faktor od okamžiku, kdy se angažovanost promítá do lidí, kteří se zavazují, že budou pracovat s volným časem a úsilím .
Tento zaměstnanec přispívá časem, energií a závazkem, což dělá rozdíl v tom, jak úspěšná bude vaše organizace.
V tomto tématu výzkumu byla objevena koncepce Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ popisuje pracoviště, které je živé, prosperující a živé s potenciálem. Je to místo na křižovatce angažovanosti, spolupráce, blahobytu a produktivity.
Na základě důležitosti uznání účastníků poskytuje obeznámenost obzvláště silný vliv na tyto faktory - a naopak Workplace Vitality ™.
Co tedy znamená dar poznání? Rozpoznání je v zásadě o uznání spolupracovníka a ocenění je a jejich práce. Všichni zaměstnanci chtějí vědět, že jsou důležité a jsou důležité pro celkový podnik nebo cíl.
Rozpoznávání jim dává dar vědět, že jejich přínos záleží na týmu, na vůdce a na organizaci.
Zde je pět způsobů, jakým rozpoznání zaměstnance přinese největší rozdíl ve vaší organizaci.
Rozpoznání by se mělo připojit k většímu obrázku
Zejména uznání je dar, když spojuje lidi se společným cílem. Na základě našeho výzkumu definujeme spolupráci jako týmovou práci při prosazování společného cíle .
Navíc jsme zjistili, že lidé jsou nejvíce motivováni tím, že se cítí spojeni se širším účelem a zastřešujícím cílem.
Z tohoto důvodu by vedoucí představitelé měli poskytnout uznání, které uznává nejen práci samotnou, ale také to, jak práce přispívá ke společným cílům týmu a k prioritám organizace. Například vedoucí může poskytnout ocenění nejen pro skvostně dokončené marketingové materiály zaměstnanců, ale také přispět k oslovení zákazníků, kteří budou mít prospěch z produktů firmy.
Je také silné aktivně povzbudit členy týmu k tomu, aby pravidelně vyjadřovali vzájemné uznání, vytvářeli kulturu, kde uznání nepochází pouze od vůdce, ale také pravidelně od vrstevníků a spolupracovníků.
Rozpoznání základů na porozumění práci zaměstnance
Uznání je také nejdůležitější, když je založeno na skutečné znalosti práce, kterou zaměstnanec dělá. Všichni znají vůdce, který zaměstnává zaměstnance s prohlášeními, jako je "skvělá práce" nebo "dobrá práce", ale ve skutečnosti nemá pochopení úsilí zaměstnanců.
Tento druh prázdné chvály je pro zaměstnance opravdu velmi motivující . Náš výzkum o angažovanosti ji definuje jako emocionální závazek, který se promítá do práce.
Rozpoznání a zodpovědnost jsou dvě strany stejné mince a uznání je duté bez pocitu, že úkoly zaměstnance jsou dostatečné pro to, aby vůdce poznal práci a aby byl zaměstnanec zodpovědný.
Poskytování smysluplné zpětné vazby, která se zabývá srdcem a je založeno na legitimní pochopení přínosu zaměstnance, je důležité pro skutečnou angažovanost.
Uznání by mělo potvrdit celou osobu
Jedna ze skutečností, která vyplynula z výzkumu, byla priorita zdraví, štěstí a naplnění pracovního života, aby zaměstnanci dosáhli pocitu pohody. Ve skutečnosti je toto uznání také vázáno.
Nejúčinnější vůdci jsou naladěni na zaměstnance jako na celé lidi, pro něž je práce součástí života. Rozpoznání nemusí být pouze o práci nebo o úkolech. Můžete to také vztahovat k úsilí zaměstnanců mimo práci.
Možná, že zaměstnanec provádí smysluplnou dobrovolnou práci nebo usiluje o rozvíjení svých schopností tím, že využije hodiny mimo práci nebo se zaměřuje na své zdraví tím, že přestane kouřit. Vyjádření neformálního ocenění a uznání úsilí zaměstnanců může vést k jejich celkovému naplnění.
Rozpoznání by mělo přinést odstranění překážek
Téměř každý podnik se zaměřuje na produktivitu a v našem výzkumu jsme zjistili, že to byl další faktor - kromě angažovanosti, spolupráce a blahobytu - směrem k vytváření Workplace Vitality ™.
I zde je spojení s uznáním . Jeden způsob, jak zajistit uznání, je usnadnit zaměstnancům, aby vykonávali svou práci. Když vůdci odstraňují bariéry a soustředí se na zajištění toho, aby zaměstnanci měli nástroje, které potřebují k tomu, aby vykonávali svou práci, je to hmatatelný příspěvek k celkové pracovní zkušenosti zaměstnanců.
Rozpoznání by se mělo odehrávat po celou dobu praxe
Mnohé z těchto prvků Workplace Vitality ™ a uznání se spojují ve sdílených interakcích a skvělých společných okamžicích. Když vůdci neformálně komunikují se zaměstnanci neformálně o šálku kávy, nebo když tým sdílí čas společně v příležitostné interakci při přestávce, dochází k nejdůležitějším časům pro uznání.
Lidé by se měli cítit oceňovaní po celou dobu své pracovní zkušenosti, a to nejen při kontrole výkonu nebo během speciálních ročníků.
Koneckonců poskytování uznání je výrazem vděčnosti za něco, co zaměstnanec dosáhl, ale také drží semena budoucnosti a přesvědčení, že vůdce má za to, že zaměstnanec pokračuje v jeho přínosu a výkonu.
Je to dárek pro zaměstnance v tom, že uznává dobrou práci, pozitivní dopad na tým a příspěvek, který je pro organizaci důležitý, a to jsou dary smysluplné pro zaměstnance za jakýkoli den - nebo dovolenou.