Zaměstnanci mohou zaměstnancům pomoci v úsilí o vyváženost práce a života
Zaměstnavatelé nejsou zodpovědní za zajištění rovnováhy práce pro své zaměstnance, ale mohou pomáhat zaměstnancům hledat a udržovat si vlastní pracovní rovnováhu.
Optimisticky, rozhodnutí, zásady, hodnoty a očekávání ve vašem pracovišti podporují zaměstnance při výběru rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
V nejlepším scénáři vám tato volba zaměstnavatele pomůže při náboru a udržení nadřízených zaměstnanců, které hledáte. Zde jsou některé věci, které můžete ovládat, které povzbuzují nebo odrazují odměňování pracovního a soukromého života zaměstnanců.
Nabídněte flexibilní pracovní plán
Flexibilní harmonogram neznamená, že zaměstnanci mohou přijít a odcházet, což je možnost, která se týká zaměstnavatelů. Flexibilní program rozvrhu vysvětluje, co znamená zaměstnavatel pružnými hodinami . Na mnoha pracovištích je snadné zavést flexibilní počáteční a koncové časy. Složitější flexibilní plány , jako je čtyřdenní pracovní týden nebo práce na dálku, vyžadují více plánování, ale flexibilní pracovní harmonogramy jsou základním kamenem pracovní rovnováhy.
Oblíbeným příkladem je nová vydavatelská společnost v New Yorku, která zaměstnancům umožňuje pracovat dva dny v týdnu.
Díky zaměstnancům žijícím v Brooklynu, New Jersey a ve všech ostatních částech společnosti tato společnost zachovává zaměstnance stovky hodin dojíždějícího času a nákladů. Umožňuje jim také další čas na všechny životní potřeby.
Nabídka platebního času (PTO)
Nabídněte PTO namísto tradiční placené nemoci , placené osobní dny a placené dovolené.
Přístup placeného volného času (PTO) se vztahuje na zaměstnance, jako jsou dospělí, kteří jsou schopni rozhodovat o tom, jak, kdy a proč využívat placené volno poskytované zaměstnavatelem. V systému PTO se zaměstnavatelé ani zaměstnanci nemusí starat o to, jak se stráví volný čas. To eliminuje zmatek a potřebu dodatečných politik, jako je definování toho, co je nemocným dnem . Ano, existují nevýhody pro PTO, ale ne pro pracovní rovnováhu.
Povolit pouze omezený přenos PTO do jiného kalendářního roku
Je-li cílem placeného volného času je povzbudit zaměstnance, aby tak učinili, je čas na to, aby zaměstnanci neplatili čas, je kontraproduktivní. Dokonce i když zaměstnanci chtějí darovat hodnotu svého placeného volna na charitu nebo spolupracovníka, který využil svého času z platných důvodů, tyto akce nepodporují pracovní rovnováhu a omlazení, které potřebují vaši zaměstnanci.
Modelujte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem
Manažeři a vedoucí pracovníci potřebují modelovat pracovní rozvahu, který by chtěli povzbudit své zaměstnance k vystavování. Když manažer používá PTO k odchodu, přesto reaguje na e-mail, jako by byl v kanceláři, posílá silný vzkaz zaměstnancům o tom, zda potřebují e-maily během dovolené.
Činnost vedoucích pracovníků je slyšena a pozorována zaměstnanci. Když senior manažer volá po nedůležitých schůzkách mimo kancelář, zaměstnanci dostanou zprávu. To ovlivňuje jejich osobní volbu pro práci a životní rovnováhu.
Nastavte očekávání, že čas vypnutí je skutečně vypnutý
Zaměstnanci, kteří jsou zaměstnanci elektronicky připojeni k pracovišti 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, v kanceláři nebo v kanceláři, jsou problémem práce a života. Nastavte na svém pracovišti očekávání, že když zaměstnanec odjede na dovolenou, je dobré poslat e-mail, který říká, že je na dovolené s omezeným přístupem k e-mailu. Ctěte PTO zaměstnance tím, že ho nekontaktujete, dokud není skutečně nouzová situace.
Umožnit zaměstnancům vykonat neplacenou dovolenou, jak je potřeba pro potřeby životního cyklu
Zaměstnanci mají vážné události, které mění život, naléhavé rodinné potřeby a touží po prozkoumání životních a kariérních příležitostí.
Zatímco 12 týdnů, které vyžadují zákon o rodině a zdravotní dovolené (FMLA) a zaměstnavatel opustí politiky, které existovaly před FMLA, pokrývaly mnoho událostí, nejsou vždy dostačující. Mnoho zaměstnavatelů umožňuje zaměstnancům čerpat neplacené dovolené za činnosti a události, jako jsou:
- předčasné narození dítěte, který je hospitalizován po delší dobu,
- ošetřovat rodiče s vážným onemocněním v jiném státě,
- usazování majetku příbuzného v jiném státě,
- prodloužení mateřské dovolené o další 4-8 týdnů,
- zkoumání přesunu na nové místo s manželem, aniž by spálil mosty na jejich současné zaměstnání,
- - navštěvovat školu na plný úvazek k dokončení tříd, které byly k dispozici pouze během dne, a -
- navštěvovat online školu v jiném státě za čtyři požadované dvoutýdenní školení na místě ročně.
Sponzorovat měsíční aktivity
Sponzorujte zaměstnance a rodinné akce a aktivity měsíčně, abyste podpořili budování týmu, přátelství mezi zaměstnanci a začlenění rodin do pracovních akcí. Současně naplánujte některé události pouze pro dospělé. Poskytněte hlídání dětí na akci nebo jinde, pokud povzbudí účast zaměstnanců.
Bowling, pikniky, outdoorové filmy a ohniště, herní centra, bruslení, sportovní události, jako je baseball nebo fotbalová hra, hayrid a interakce s oblíbenou charitativní událostí společnosti jsou vhodné pro rodiny. (Boční poznámky, vztahy a přátelství, které zaměstnanci staví , povzbuzují je, aby zůstali u vaší společnosti a ve vašem regionu. Většina šťastných zaměstnanců má nejlepšího přítele v práci.)
Neočekávejte zaměstnance, aby pracovali tvrdě s dlouhými hodinami a víkendy po celou dobu
Je v pořádku očekávat, že zaměstnanci budou pracovat dlouhé a náročné pracovní hodiny během tréninku, například při včasném uvolnění produktu nebo na veletrhu po dobu tří nebo čtyř dnů. Ale zaměstnanci nemohou udržet mimořádnou úroveň energie a dlouhé přesčasové hodiny jako neustálé pracovní očekávání. Zaměstnanci se zkontrolují, vyhoří a / nebo opustí, pokud jsou dlouhé hodiny a mimořádné úsilí normami . Nezaměňujte závazek, angažovanost a odhodlání s 60-70 hodinovými týdny.
Povolit určitou křížovou potřebu života na pracovišti a naopak
Nakupování online při prodeji v práci je často zmírňována tím, že zaměstnanec reaguje na e-maily v 10 hodin. Nechcete, aby váš zaměstnanci povzbuzovali, aby s dětmi mluvili v práci. Nechcete také povzbuzovat zaměstnance, aby během pracovního dne používali osobní čas z osobních důvodů.
Ale musíte si uvědomit, že pro mnoho, zejména profesionálních zaměstnanců, linie mezi pracovní dobou a životností již není odlišná. Chtěli byste, aby si zaměstnanec odnesl půl dne na dovolenou nebo strávil dvacet minut rychlým nákupem online? Nebo chcete, aby se maminka v nejbližších dnech opustila, aby se ujistila, že její děti se dostaly ze školy?
Opravdu chcete sledovat, zda zaměstnanec vysílá vtip na Facebooku nebo náhlým náborem potenciálních zaměstnanců na vaše otevřené místo? Můžete důvěřovat dospělým zaměstnancům, aby se rozhodli správně. Jednat s jednotlivci, kteří ne-individuálně.
Nabídněte zaměstnance příležitost sdílet práci nebo pracovat na částečný úvazek
Zaměstnavatelé mají tendenci se domnívat, že každé zaměstnání je zaměstnání na plný úvazek, ale ne všechny pracovní místa potřebují zaměstnance na plný úvazek . Zvažte nadání, které by vaše organizace získala, pokud jste najali zaměstnance na částečný úvazek . S příslušnými dvěma lidmi může sdílení pracovních příležitostí také efektivně pracovat pro zaměstnance, kteří si chcete uchovat, i když začínají rodiny nebo homeschool.
Tvořiví zaměstnavatelé a zaměstnanci budou myslet na další způsoby, jak mohou zaměstnavatelé podporovat zaměstnance při hledání rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Začněte s těmito deseti myšlenkami, abyste udělali obrovský krok, který podpoří své zaměstnance v jejich úsilí o plnou účast ve všech aspektech jejich práce a života.