Rozmanitost na pracovišti: hledání podobností

Jsou různí lidé podobní ve více způsobech, než na pracovišti?

Chcete rozvíjet efektivní pracovní vztahy s různými lidmi na pracovišti? Začněte s podobnostmi, nikoliv s rozdíly mezi lidmi při budování vztahů . Rozmanitost na pracovišti přináší zvláštní bohatství, ale také představuje zvláštní výzvy.

Jako profesionál v oblasti lidských zdrojů , manažer, školitel, spolupracovník, zaměstnanec nebo vlastník firmy jsou efektivní různorodé vztahy na pracovišti klíčové pro váš úspěch.

Velká pozornost byla zaměřena na zdůrazňování, ocenění a ocenění rozmanitých potřeb, dovedností, talentů a příspěvků lidí na pracovišti. Zatímco to je důležité, nenechávejte kyvadlo příliš v tomto směru.

Na pracovištích hrozí, že nebudou zapomínat na to, jak ctít a ocenit podobnosti, které každý zaměstnanec přináší na pracovišti. Tím, že uznáte podobnosti a podobnosti, můžete vytvořit výchozí bod pro pochopení a ocenění rozmanitosti na pracovišti.

Vzory rozmanitosti v demografii

Silný příklad se objevuje v článku "The Human Capital Edge: 21 Pracovníci pro řízení lidských zdrojů, které musí společnost implementovat (nebo se vyvarovat) maximalizovat hodnotu akcionářů", Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, vedoucí pracovníci společnosti Watson Wyatt Worldwide. Ve výzkumu společnosti Watson Wyatt WorkUSA požádali 7500 pracovníků na všech pracovních místech v různých průmyslových odvětvích, aby odpověděli na 130 prohlášení o svých pracovištích.

Watson Wyatt rozdělil odpovědi na hledání struktur rozmanitosti mezi demografickými skupinami, včetně bílků a menšin, mužů versus žen a lidí mladších 30 let.

Našli více podobností než rozdíly, zejména u kategorií respondentů, kteří byli pro ně nejdůležitější.

Lidé se shodli na tom, co inspiruje jejich závazek určitému zaměstnavateli . Lidé uvedli následující faktory jako důležité.

Lidé se také shodli na tom, co organizace potřebují zlepšit: vstup zaměstnanců a propagaci těch nejlepších umělců a zároveň pomáhat nejlepším umělcům dosáhnout lepšího (nebo ukončení).

Navíc zaměstnanci chtějí vědět, jak jejich práce ovlivňuje interní i externí zákazníky. Chtějí pochopit, jak jejich práce přispívá k plnění obchodních cílů společnosti. Chtějí bezpečné pracovní prostředí a vysoce hodnocené produkty a služby.

Doporučení pro rozmanitost v oblasti pracovního úspěchu

V reakci na výzkum Pfau a Key doporučují, aby se organizace soustředily na čtyři oblasti se svými zaměstnanci.

Na mezilidské úrovni: Rozmanitost na pracovišti

Podívejte se na své spolupracovníky nebo pracovníky s novými oči. Přemýšlejte o faktorech, s nimiž s nimi společně sdílíte, nikoliv o faktorech, které nesdílíte společně, jako je náboženství, pohlaví , rasa, věk , národnost, politické sklony a tak dále. Najdeš:

Práce je vzrušující, když máte pocit, že dosahujete vzájemných cílů . Jako byste byli součástí vítězného týmu. Zdůrazněte spolu se spolupracovníky váš společný zájem o váš úspěch a úspěch organizace. Všimněte si, že se všichni chcete cítit, jako byste přispívali k části něčeho většího než jste vy sám.

Poznáte lidi jako lidi, pokud se účastníte jakýchkoli zábavných nebo týmových akcí, které vaše organizace sponzoruje. Ještě lepší, pro nejlepší kilometrový výkon, se připojte k týmu, který je plánuje . Udělejte příležitost k interakci s různými spolupracovníky. Naplánujte si obědové obědy. Vezměte nového člena týmu na oběd. Způsoby interakce s různými spolupracovníky jsou omezeny jen vaší představivostí.

Závěry o rozmanitosti a podobnosti na pracovišti

Pokud začnete tím, že poznáte způsoby, jakými jste se svými spolupracovníky, stavíte základy porozumění a přijetí, které vydrží někdy bouřlivé časy, kdy vaše rozdíly v názoru, přístupu nebo potřebách přicházejí do popředí. Důvěřujte tomu, že investování skutečně stojí za to.