Zabránit diskriminaci v zaměstnání a soudní spory

Ve věcech diskriminace v zaměstnání ztrácí podnik vždy ztrátu. Vytvoření pracovní kultury a prostředí pro zaměstnance, které povzbuzuje rozmanitost a odrazuje od jakékoli diskriminace v zaměstnání, je proto rozhodující pro váš úspěch.

Zaměstnavatelé musí přijmout několik závažných pokynů pro prevenci diskriminace na pracovišti. Nečekejte, dokud nebudete předmětem soudního řízení, než budete následovat několik jednoduchých kroků, které by mohly zabránit mnoha bolesti.

Diskriminace v zaměstnání stoupají

Začněme tím, že se podíváme na rozsah problému v případech diskriminace v zaměstnání. Statistika komise USA o rovných příležitostech pro zaměstnání (EEOC) odhalila, že největší počet poplatků za diskriminaci v zaměstnání ve své 45leté historii byl podán ve fiskálním roce končícím 30. září 2010.

Statistika EEOC o diskriminaci v oblasti zaměstnanosti nadále vykazuje tříletý trend zvýšeného podání poplatků a soudních sporů. V důsledku temné ekonomiky, většího rozpočtu na vymáhání EEOC a revizí právních předpisů EEO, které jsou pro zaměstnance příznivé, se očekává pokračování tendence v oblasti diskriminace v oblasti zaměstnanosti.

Klíčová zjištění ze statistik zaměstnanosti ukazují, že v roce 2010:

"EEOC také uvedla, že získala více než 404 milionů dolarů peněžitých výhod pro jednotlivce - nejvyšší míru úlevy získané prostřednictvím administrativního prosazování v historii Komise", uvádí Shanti Atkins, prezident a generální ředitel společnosti ELT, Inc., společnost, která se specializuje na školení v oblasti etiky a dodržování předpisů.

Rostoucí náklady na obleky EEOC drahé pro zaměstnavatele

Z pohledu zaměstnavatele se náklady na vypořádání k vyřešení nároku na EEOC snižují vzhledem k dodatečným často nezaznamenaným nákladům na zaměstnavatele. Atkins říká, že tyto náklady zahrnují náklady na:

Kromě těchto těžko odhaditelných nákladů uvádí Atkins, že průměrný žaloba jednoho žalovaného má za následek náklady na obranu ve výši 250 000 dolarů a verdikt poroty ve výši 200 000 dolarů. Jiné zdroje umísťují průměrné ocenění za vyšší cenu za téměř 900 000 dolarů v roce 2007 s průměrným vypořádáním téměř 550 000 dolarů.

V každém případě jsou ceny poroty pro zaměstnavatele drahé. Třídy soudní žaloby, které se také zvyšují, obecně vedou k nižším nárokům na náhradu škody, ale mohou zaměstnavateli stát miliony dolarů v hotovosti a neuvedených milionů výše uvedených zaměstnanců.

Zatímco potenciální náklady spojené s diskriminací v zaměstnání jsou vysoké, na straně plus zaměstnavatelé mají určitou pomoc. Podle Gaila Zoppa na DiversityInc.com by měli zaměstnanci, kteří mají pocit, že mají diskriminaci v zaměstnání, nejprve si stěžovat na svého zaměstnavatele. To dává zaměstnavateli příležitost vyšetřovat údajnou diskriminaci v zaměstnání a zajistit odvolání prostřednictvím svého běžného procesu řešení stížností.

Zaměstnanci, kteří se domnívají, že jejich stížnost byla náležitě řešena jejich zaměstnavatelem a v situacích, kdy obtěžování nebo diskriminační chování pokračuje, mohou podat žalobu na EEOC. Zoppo po konzultaci s právním zástupcem pro zaměstnanecké vztahy Bobem Greggem, partnerem v advokátní kanceláři Boardman, se uvádí, že z 95 402 obvinění, které byly v loňském roce podány s EEOC, podalo EEOC pouze 325 soudních sporů. Takže i když EEOC vydá "právo žalovat" zaměstnance, může být nutné investovat značné prostředky do právního poradenství.

Jinak lze doufat, že zdravý rozum by mohl naznačovat, že právník, jehož služby jsou často hrazeny náklady na vypořádání zaměstnavatele nebo část poroty, by se zabýval případy, které prokázaly některé zásluhy.

Co mohou zaměstnavatelé udělat, aby zabránili diskriminaci v zaměstnání

Zaměstnavatelé, kteří zavedli silná opatření k prevenci a řešení diskriminace v zaměstnání , obtěžování a odvety, mohou zabránit obvinění z EEOC a soudních sporů.

Dále, jejich politiky diskriminace v oblasti zaměstnání , prevence a praktiky mohou v jejich prospěch působit ve prospěch diskriminace v zaměstnání. Pokud zaměstnavatel může prokázat následující preventivní opatření, zaměstnavatel se může vyhnout vážným škodám.

Zaměstnavatelům se doporučuje zabránit diskriminaci v zaměstnání a vytvářet kulturu na pracovišti, která odrazuje od diskriminace v zaměstnání, obtěžování a odvetných opatření.

Stejně jako u jakékoli situace v oblasti zaměstnanosti, která by mohla vést k soudnímu sporu, zdokumentujte všechny aspekty výcviku politiky, vyšetřování stížností, postupy pronájmu a propagace , rozvoj managementu , preventivní výcvik zaměstnanců. Vaše snaha o dobrou víru zabránit diskriminaci v zaměstnání, obtěžování a odvetná opatření vám může sloužit dobře - stále důležitější v sporné budoucnosti.