Vy můžete dělat spoustu vývoje řízení na pracovišti
Organizace potřebují proces rozvoje dovedností svých manažerů, protože tito zaměstnanci směřují a organizují práci všech vašich ostatních zaměstnanců. Navíc, pokud chcete zachovat své nejlepší manažery a potenciální manažery, nejdůležitější mezi jejich potřebami z práce je příležitost pokračovat v jejich osobním a profesním růstu a růstu jejich kariéry .
Když zaměstnanci uvažují o vývoji řízení, pravděpodobně uvažují o univerzitních třídách a programech MBA, externím školení vedeném konzultanty a účast na konferencích, veletrzích, workshopech a seminářích. To jsou časté způsoby, jak zaměstnavatelé investují čas a peníze do rozvoje svých manažerů.
Většina manažerského vývoje nezahrnuje účast na externí škole
Většina rozvoje managementu však nezahrnuje externí třídy nebo profesionální školitele. Zahrnuje každodenní práci zaměstnance, rozšiřující úkoly, vedoucí roli, mentorství vyššího manažera, cross-training a další rozvojové příležitosti na pracovišti.
Vytváření dovedností manažerů prostřednictvím možností rozvoje řízení je rozhodující pro efektivní fungování vaší organizace. Je to kvůli moci manažera ovlivňovat organizaci prostřednictvím svého dohledu nad prací ostatních zaměstnanců.
Předpokládá se, že zejména střední manažeři budou informovat o svých směrech, cílech a představách společnosti své reportující zaměstnance. Pouze komfortní obchodní komunikátoři pravděpodobně budou účinně plnit potřebné komunikační úkoly.
Nejvyšší vedoucí společnosti však závisí na jejich komunikaci, protože tito vedoucí představitelé nemohou s každým zaměstnancem snadno komunikovat.
Není divu, že manažeři na vašem pracovišti jsou jediným nejdůležitějším faktorem angažovanosti zaměstnanců, motivací zaměstnanců a vybudováním produkčního pracoviště . Manažeři jsou klíčem k udržení zaměstnanců a hlavním důvodem, který zaměstnanci uvádějí při opuštění stávajícího zaměstnavatele.
Potřeba rozvoje řízení je tedy významná a může poskytnout významnou návratnost.
Výhody vnitřního řízení vývoje
Vývoj interního managementu má výhody oproti externím seminářům a třídám. Představuje a posiluje potřebné dovednosti a techniky řízení. Mluví společným jazykem, který lidé ve vaší organizaci pochopí - a dává jim společný jazyk, který mohou navzájem používat.
Vývoj interního managementu je prezentován kolem vašich výzev a problémů, takže je přizpůsoben lidem, kteří se účastní. Nabízí se podle vašich termínů v upřednostňovaných časech a podle vaší dané délky.
Rozvoj vnitřního řízení posiluje kulturu organizace a řeší normy a očekávání pracoviště manažera. Zahrnuje známé příklady pracoviště a posiluje požadovaný organizační směr, hodnoty a cíle.
Dojde-li s opatrností, rozvoj interního managementu také posiluje uplatnění dovedností získaných při školení zpět na pracovišti.
Tato významná schopnost provádět činnosti potřebné pro výcvik transferu na pracovní místo před , během a po tréninku je odůvodněním, které potřebujete k rozvoji interního managementu.
Může vyžadovat týdenní úkoly, čtení a školení na pracovišti . Zaměstnanci mohou pracovat společně ve studijních skupinách mimo vlastní trénink. Školení v oblasti vývoje řízení můžete také poskytnout jako součást probíhajícího pravidelně plánovaného setkání vedení.
Možnosti řízení řízení
Možnosti školení zaměstnavatele jsou rozšířené a zahrnují mnoho možností.
Rozvoj managementu může zahrnovat takové externí příležitosti, jako jsou univerzitní třídy, semináře, workshopy, kurzy, konference a exkurze. Zaměstnavatelé mohou zaměstnancům pomoci těmto opcím platit za výuku a semináře.
Mohou také nabídnout pomoc při výuce pro zaměstnance navštěvující vysokou školu nebo univerzitní třídu a kteří plánují získat titul.
Možnosti rozvoje vnitřního řízení jsou bohaté a mohou zahrnovat následující příležitosti pro růst zaměstnanců a neustálý vývoj.
- Školení zaměstnanců
- Kariérní cesty zaměstnanců
- Koučování
- Mentoring
- Rotace pracovních míst
- Propagace
- Řízení výkonnosti a vývoj
- Plánování nástupnictví
Obsah vývoje správy
Jedná se o oblasti obsahu, které by školení pro rozvoj řízení, ať už interní nebo externí, mělo obsahovat pro vaši organizaci efektivní fungování. Vaši manažeři budou mít prospěch, stejně jako jejich členové týmu reportingu a organizace jako celek.
Vedle vývoje dovedností je rozvoj řízení také příležitostí k výuce vaší organizace. Normy, pravidla a očekávání na vašem pracovišti jsou jednoznačně vaše. Dokonce i zkušení manažeři budou těžit z výukových připomínek v očekávání vaší kultuře a politik na pracovišti.
Zaměření všech aspektů rozvoje managementu je umožnit manažerům efektivněji vykonávat svou funkci manažerů. Nenechte si ujít příležitost ovlivnit jeden z nejdůležitějších zdrojů.
Vaši střední manažeři jsou špice, které drží vaše kolo společně . Pomozte jim stát se tím nejlepším, co mohou být.